2. INTRODUCCION

3. JUSTIFICACION
 En vista de que la República Dominicana se encuentra en
un marco de crecimiento, y que hay una creciente demanda
en la ropa interior femenina, es necesario fabricar e innovar
la ropa para damas y algo mas… con un tipo de material
mas confortable y cómodo para la mujer y que satisfaga las
necesidades de nuestros clientes y que alcance los mas
altos estándares de calidad en el mercado.
 Esta es la razón principal de la creación de ASENAP, con el
fin de preservar la belleza de la mujer y así contribuir en su
relación de pareja.

4. HISTORIA
 Esta empresa surge de la idea y del conocimiento de un
equipo de jóvenes que desean accionar en la economía
nacional e internacional y en el área de los negocios, con la
mejor confección de ropas para damas , y así brindar
comodidad y confort para la mujer y su pareja.
 De esta forma es como nace nuestra empresa con la
colaboración y con el aporte de cada uno de sus socios los
cuales aportaron sus conocimientos y su dedicación para el
crecimiento de la empresa

5. PRESENTACION DE LA EMPRESA

6. UBICACIÓN GEOGRAFICA
ASENAP está ubicada en el centro de la ciudad de La
Vega, en un lugar estratégicamente comercial. Esta
limitada :
 Al norte: Radio Real
 Al sur: Agencia de Viaje Abreu Tours, Telecable ASTER
 Al este :Ferretería el progreso
 Al oeste: Centro Médico Padre Fantino

7. MISION
 Confeccionar ropa interior para damas con un estilo
diferente, con el fin de satisfacer las necesidades
de la mujer a la hora de sentirse cómoda y atractiva.
Tomando en cuenta siempre, el cuidado de los
recursos naturales y medio ambiente.

8. VISION
 Ser reconocidos como una de las empresas líderes en
venta, en el mercado nacional e internacional en
prendas de interior para dama.

9. VALORES
VALORES FRASES
Calidad Entendido con lo mejor
Servicio al cliente Siempre dispuesto
Trabajo en equipo La union hace la fuerza
Proactivo Comprometido con el trabajo
Honestidad La verdad ante todo

10. FILOSOFIA
Algo más que lucir bien, es cosa nuestra.

11. CULTURA ORGANIZACIONAL
1. Un minuto de silencio con Dios, para dar
comienzo a las labores de trabajo en un nuevo
día.
2. Reconocer ante toda la empresa en destacado
trabajo de los emprendedores.
3. Al final del mes una antes de retirarse compartir
un biscocho con los que cumplieron año en ese
mes.
4. En el día del trabajador se debe hacer un
compartir fuera de la empresa.

12. OBETIVO GENERAL
 Confeccionar ropa interior para damas con un estilo
diferente, para abrir el mercado local como
internacional, con el fin de satisfacer las necesidades
de la mujer.

13. OBJETIVOS ESPECIFICOS
Confeccionar ropa interior para la mujer con un
estilo nuevo, cómodo y atractivo.
Cumplir con nuestros clientes y empleados en todo
momento.
Satisfacer las necesidades del consumidor, con un
producto de calidad.

14. ORGANIGRAMA
DIRECCION
DISEÑO
PRODUCCION CALIDAD MANTENIMIENTO ADMINISTRACION
VENTAS

15. DESCRIPCION DE UN PUESTO DE
LOGISTICA
Compras e inventario
 Es el proceso de administrar estrategicamente la
adquicion, traslado, y almacemaniento de materiales
, pates de productos terminado atraves de la
organizacion y sus canales de comercializacion .

16. PLAN ESTRATEGICO
Nuestro cuadro de mando esta realizado en base a cuatro
enfoques fundamentales:
 Finanzas
 Clientes financieros
 Procesos Internos
 Aprendizaje y crecimiento

17. FINANZAS
Objetivos: Conseguir el financiamiento
para el avance de la empresa.
METAS ESTRATEGIA ACCIONES INDICADORES FORMULAS
Producir ventas Mantener un Mantener la •Rentabilidad •Rendimt=vel
efectivas que control de las ocid real/velcd
supervisión de estándar
incremente • Liquides.
nuestro capital. operaciones todas las
financieras de la operaciones
empresa. financieras de la
empresa con un
mejoramiento
continuo.

18. CLIENTES
Objetivos: adquirir la aceptación de los
consumidores de nuestra línea de productos.
METAS ESTRATEGIA ACCIONES INDICADORES FORMULAS
Brindarle a Satisfacer a Se harán • Grado de
aceptación.
nuestro clientes nuestros promociones
prendas de clientes no es tentativas a los • Mantener
clientes.
vestir una tarea fácil, consumidores
verdaderamente es por esto que en • Flexibilidad con
confiables y debemos establecimiento los clientes.
seguras. mantener un s comerciales
mejoramiento reconocidos.
continuo con
nuestro
producto ante
las expectativas
y gustos de
nuestros
consumidores.

19. PROCESO INTERNO
Objetivos: Evaluar las operaciones de producción y
controlar sus costos.
METAS ESTRATEGIA ACCIONES INDICADORES FORMULAS
Desarrollar una Elegir equipos Realizar talleres •Productividad. •Productividad
alta capacidad de trabajo en la que se dirijan al total=prodc totl/
• Evaluación totl
administrativa a empresa para el mejoramiento del desempeño.
través del manejo y de la producción
mejoramiento supervisión del orientada hacia • Auto
del trabajo. plan de el equipo de mejoramiento
continuo.
producción. trabajo.
•Producción real
/ producción
esperada

20. CRECIMIENTO Y APRENDIZAJE
Objetivos: Desarrollo ambiente laboral facilitando el
cumplimiento de trabajo de cada persona, Su capacitación
y crecimiento.
METAS ESTRATEGIA ACCIONES INDICADOR FORMULAS
ES
Obtener lo Adecuar los Muebles •Nivel de
mejor de cada espacios adecuados, desempeño.
empleado, ergonómicamen espacios • Información
orientándolos, te con colores ventilados y necesaria.
estimulándolos cálidos que equipos en buen
•Metas
para que hagan brinden estado. alcanzadas.
un trabajo tranquilidad y
optimo. confort. •Desempeño
individual.

21. RESPONSABILIDAD SOCIAL
CALENTAMIENTO GLOBAL
ASENAP está comprometida con la sociedad para
luchar contra la problemática del efecto
invernadero, ya que el continuo y constante
incremento del mismo terminara provocando
grandes daños en la humanidad.

22. MANUAL DE LA EMPRESA
La finalidad de nuestro manual es darles la
bienvenida a todo nuevo empleado de ASENAP.
Además les proporciona la orientación necesaria
para facilitar y agilizar el periodo de adaptación a
su puesto en la compañía. En el
cual, presentaremos detallados y claro los
deberes, así como los beneficios a los cuales tienen
derecho.

23. METODO DE RECLUTAMIENTO
 Los aspectos mas importantes en la integracion del
personal en nuestra empresa son el reclutamiento, la
seleccion y la capacitacion.
 El reclutamiento de la fuerza laborar siempre ha sido
una de las responsabilidades mas importante, Puesto
que de eso depende el crecimiento costante y
continuo de la empresa.

24. HERRAMIENTAS DE RECLUTAMIENTO Y
DE SELECCION DEL PERSONAL:
1. Entrevista de seleccion
2. Formato de solicitud de empleo
3. Entrevista profundad
4. Verificacion de referencias
5. Examenes fisicos y psicometricos

25. CON LA ENTREVISTA BUSCAMOS
CONOCER:
 Calificaciones
 Aptitudes
 Personalidad
 Eficacias de las habilidades de comunicacion
 Disponibilidad
 Problemas de reubicacion

26. FORMATO DE SOLICITUD DE
EMPLEO:
 Datos personales
 Preparacion academica
 Antecedente laborales
 Referencias
 Membrasia y pasantiempos

27. CAPACITACION DEL EMPLEADO
 Para nosotros el desarrollo de programas eficaces de
capacitacion laborar se ha convertido en unos de los
aspectos mas importante en nuestra empresa.
 La capacitacion laborar y el desarrollo de los
progamas se deben considerar como un proceso
continuo y de largo plazo, pues garantizan la
consistencia del equipo y mayor productividad de los
trabajadores.

28. BENEFICIOS
 Vacaciones
 Regalia
 Seguro
 Bonificacion
 Plan de pensiones

29. FORMA DE PAGO
 El pago se realizara los dias 15 y 30 de cada mes. Si los
dias de pago coincidan con dias feriados o domigos, se
realizara en la fecha laborar anterior. Al efectuarse el
mismo, se le aplicaran las deducciones de
impuestos, plan de pension, seguros medico, entre
otros.
 El pago se realizara por medio de una tarjeta
eletrocnica, la cual podra canjear en cualquieras de
los cajeros disponibles para estos fines.

30. ESTUDIO DE MERCADO

31. DESCRIPCION DEL PRODUCTO
 Nuestros pantis y braséeles se hacen en diferentes
tallas, colores, y diseños. Estos son elaborados
mediante maquinas de coser (eléctricas y de pedal)
son estandarizadas para la mayor parte de la
producción y agujetas para la otra parte.

32. DIFERENCIACION DEL PRODUCTO
 La producción de pantis y braséeles en el país se
desarrolla en dos tecnologías : maquinas de pedal y
eléctricas. Además inusualmente se cose a manos.
Nosotros confeccionamos tanto manual, como
industrial. Basado en macramé y tejidos.
Entre estos dos pantis y braséeles existen diferencias
de calidad, el industrial tiende a no ser perfecto,
porque se dé isla, es poco resistente, se expande y
queda desajustado. El manual es todo lo contrario .

33. AREA DEL MERCADO
 ASENAP piensa vender hasta un 65% de la
producción a tiendas y centros comerciales. El 15% en
pequeños comercios y el 10% en una Butte exclusiva
dentro de nuestras casa. Por razones de costos
tendremos que limitarnos a la hora de expandirnos
en el mercado.

34. CONSUMIDOR TIPO
 Nuestros productos son competitivos, tanto el
pantis y el braséele manual como industrial. A l
segmentar el mercado pudimos notar que nuestro
mercado meta serán : La vega, Santiago, Bonao y
Santo Domingo.
 La promoción de nuestro productos será directa, ya
que usaremos televisión, radio, periódico, redes
sociales, etc.

35. DEMANDA TOTAL

36. ESTACIONALIDADES DEL MERCADO
 En el estudio de mercado no se detectaron
estacionalidades de importancia en la evolución de
la venta por temporada de la ropa interior. Es
importante tomar en cuentas los cambios
constante y persistente que se dan en el mundo
de la moda. Consideramos que una planificación
de la actividades de venta es validad por
temporada.

37. COMPETENCIA
 El objetivo es ganarnos a los clientes, no es
enfrentarnos con los competidores.
 Aquí vamos a Conocer a nuestros competidores
sabiendo cuáles son sus fortalezas, debilidades y a
cual segmento se dirigen, tomando en cuenta su
capacidad de producción y distribución. La meta de
este análisis es ser original, no copiar y hacerlo mejor
que la competencia.
 Nuestros competidores: son

38. ANALISIS DE CADA COMPETIDOR

39. PLAN DE ACCION

40. ESTRATEG ACTIVIDA RESPONA RECURSOS PRESUPUE GASTOS BALANCE IMPACTO
IA DES BLE STO
1. Un 1. Tener La •Tecnología 80,000 80,000 80,000 Buena
plan los gerencia •Humano aceptació
de mejores general. Materias de
confe diseñado primas nuestros
cción res del •Recursos producto.
innov país.
ador.
2.Compr
ar los
más

41. ESTRATEG ACTIVIDA RESPONSA RECURSOS PRESUPUE GASTOS BALANCE IMPACTO
IA DES BLE STO
1.Un plan 1. Hacer Producci •Tecnolo Buena
de producto ón gía aceptació
satisfacci s •Humano n en el
ón en excelente •Materias mercado.
nuestros . primas
clientes. •Recurso
s
2.
Producto
sy
servicios
a tiempo.

42. Estrateg Activida Respon Recurso Presupu Gastos Balance Impacto
ia des sable s esto
1. Un 1. Recursos •Financi 50,000 50,000 50,000 Aumento en
plan de Promoci Humano eros la demanda
comercia ón en s. •Human de nuestros
lización televisió o productos y
en n y radio. •Tecnolo servicios.
nuestro gía
país.
2.
Promoci
ón en
diferente

43. Estrateg Activida Respons Recurso Presupu Gastos Balance Impacto
ia des able s esto
1.Un plan 1. Ventas •Financie 30,000 30,000 30,000 Efectivid
de Presenta ros ad en la
visitació ciones. •Human ventas y
na o servicios.
grandes
centros
comercia
les y
pequeño
s.
2.Confer

44. LA PORCION DEL MERCADO
 Dado que la empresa competirá en los dos segmentos
del mercado (manual e industrial), los cálculos
deberán ser diferentes. La porción de mercado
potencial para la empresa se encontraría entre el ( )
en el segmento ocupado por los fabricantes
industriales ( ).
En el segmento ocupado por los fabricantes manuales
, la porción de mercado para la empresa es de ( )
Con criterios fiables se parte de un
( ) para el primer segmento y un ( ) para el
segundo, lo cual implica la colocación

45. EL NIVEL DE PRODUCCION
ASENAP considera razonable planificar un nivel de
producción que duplique el actual ( ). Este
nivel de producción ( ) representa un ( ) de
la porción de mercado esperada.

46. PROYECCION DE VENTAS
ASENAP considera prudente planificar una venta
inicial que se ubique en un ( ) por arriba de
la alcanzada hasta este momento. No se pudo
detectar estacionalidades de importancia se sabe
que la penetración de mercado para el nuevo
producto será lenta, por lo cual proyecta un
crecimiento moderado ( ).Alcanzar la venta

47. PROYECCION DE VENTAS
ENR FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGT SEP OCT NOV DIC

48. PROMOCION DE VENTAS

49. CODIGO DE LA EMPRESA
Conocido en Europa como sistema EAN -European
Article Numbering o Numeración Europea de
Artículos- es un método de codificación que
permite identificar casi de inmediato todo tipo de
productos mediante un lector especial conectado a
una caja registradora informatizada .

50. REGISTROS
Mediante el oficio otorgado por la dirección General de
Impuesto Internos, por medio del cual asigna el
número de registro nacional de contribuyente(RNC) y
original del carnet de RNC:

51. SEGURO SOCIAL
Para ASENAP la salud de sus empleados es lo primero,
por ello te protegemediante un plan de seguro
medico.Por tal razon hemos establecido un contrato
de seguro para asi tener a su disposicion una amplia
cobertura de seguro medico del cual podran gozar sus
empleados, sus conyuge e hijos y se le entregara a cada
uno un carnet para su uso.

52. REGALIA PASCUAL
 empleados en el mes de diciembre, el salario de navidad
consistente en la duodécima parte de lo devengado en los
últimos doce meses o fracción de meses trabajados.
 En el mes de diciembre por motivo de las fiestas navideñas
la empresa le entregará un mes de sueldo de regalía
pascual, Cumpliendo con el Art. 219 del código Laboral.
Panadería JD pagará a sus a suma está exenta de impuestos.
Este pago no pasará de la tercera semana del mes.

53. FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO

54. COSTO DE CAPITAL

55. INVERSION EN EQUPO Y PLANTA
 18 maquinas de coser
 Un lote de aguja
 Una planta eléctrica
 Un inversor
 10 computadoras
 9 aires acondicionados
 10 escritorios
 Una mesa de conferencia
 10 sillas corredizas
 20 sillas normal
 10 sillones
 2 cajas registradoras
 8 sillas especiales para la sala conferencia
 1 camión
 Edificación y terreno

56. ANALISIS DE LOS ESTADOS
FINANCIEROS
Activos
Activos corrientes
Efectivo
CxC
Inventarios
Gastos ant.
Total actv. Corr.
Activos fijos
Maquinas y equipo
Dep. acum.
Otros activ fijos
Total actv fijos

57. HACER VALUE STREAM COSTING

58. ANALISIS DE SENSIBILIDAD
Ventas 192, 000, 300
Costo de ventas (20, 259, 562)
Utilidad bruta 171, 740, 738
Gastos operacionales
Gastos generales 821, 600
Utilidad operacional 170, 919, 138
Otros ingresos 73, 500
Gastos int. (13, 202, 000)
Utilidad I. S .R. 157, 717, 138
Impuesto (30%) 47, 315, 141.4
Utilidad neta 110, 401, 997

59. RAZONES FINANCIERAS
 Rentabilidad
 Liquidez
 Razón circulante
 Prueba acida

60. APALANCAMIENTO
 Deuda capital
 Deuda activos totales

61. APALANCAMIENTO OPERATIVO
 Apalancamiento operativo
 Apalancamiento financiero
 Apalancamiento

62. COVERTURA
 Cobertura de interés
 Rotación de c x c
 Rotación de inventario
 Rotación de inventario en días
 Rotación de activo total

63. ANALISIS DE VAN Y TIR