1. Rodolfo R. González Vargas 2676411
Decisiones en grupo:
-Obj. Entender la importancia de las decisiones en grupo.
La toma de decisiones es evidente en el mundo de hoy.
Ejemplos de las decisiones que se hubieran tomado diferentemente.
Enfatizar en el proceso de la toma de decisiones
Proceso:
1- Información general acerca de grupos y el desarrollo grupos.
2- Las diferentes estrategias de la forma de decisiones en grupo.
3- Los roles de conflictos en el proceso
4- Enfocarse en diferentes estilos cognoscitivos y la importancia de los
aspectos multiculturales.
5- Las decisiones basadas como fuente de el estrés
Decisión: Proceso de escoge una decisión en partículas que tratan con un
problema o una oportunidad
Decisiones no necesitan un conocimiento especial y se pueden hacer por un
empleado.
Una decisión más compleja necesita múltiples perspectivas.
El resultado de una creación pobre puede tener un fuerte impacto en una
organización

2. Grupo Development
1- Formación: para entender y definir su propósito y escuchar define los
mismo objetos y roles asignados (puede ser difícil la etapa si la
personas de el grupo están dispuestas)
2- Problemas: se caracterizan mas conflictos y hay desacuerdo sobre la
asignación de responsabilidades, los problemas en esta etapa deben
de ser enfrentados y no suprimidos.
3- Cooperación y trabajo en equipo. Diferente opinión y nueva información.
Se caracteriza estables actos de conducta identificación de roles y roles
del líder
4- Realización, frecuentemente es la etapa final para el grado
Esta etapa se sigue cuando la estructura de el grupo esta definida y los
roles están definidos y aceptados.
5- Es la terminación del grupo en este punto las tareas de el grupo y las
responsabilidades deberían de estar completa

3. Estrategias para la toma de decisiones
 Lluvia de ideas
Se usan para tanta ideas como sea posible resolver el problema
Se han puesto reglas para concebir una sesión de lluvia de ideas:
-Todas las ideas son buenas
-Las ideas son de todo el grupo no solo de la persona
-La critica de ideas no esta permitido
 Técnica de Grupo Nominal
Se presenta un tema al grupo y después se les dice que pongan ideas sobre una
hoja. Después tienen la oportunidad de hacer preguntas y discutir el problema.
Después cada integrante expone sus ideas y se le cuestiona. Un integrante debe
estar grabando cada idea de todos los integrantes del grupo y mostrarla en un
pizarrón donde todos puedan verlas. Después empieza la discusión y se dan las
ideas y los integrantes votan por la mejor idea.
 Los Sistemas de Soporte a Decisiones en Grupo
Son todos aquellos sistemas que apoyan a la toma de decisiones en la gestión
empresarial diaria. Estos sistemas están basados en metodologías y procesos
estadísticos que hacen de cualquier toma de decisiones un proceso rápido,
seguro y confiable.
-Se basa en programas que ayudan al grupo en la toma de decisiones
-Se usa una gran infraestructura en comunicaciones y varios métodos
cuantitativos para ayudar a la toma de decisiones.
-Esta estrategia sirve de mucho porque esta estructurada y es mas fácil
analizar las respuestas.

4. Conflictos en la toma de decisiones:
Cuando se toma una decisión siempre va a ver un cierto numero de personas que
nunca van a estar de acuerdo con esta decisión y va a haber un conflicto tenemos
que llegar a un punto donde las personas lleguen a un acuerdo y no halla
discusiones pero debe ser la mayoría de los integrantes.
Conflictos Programados y Desprogramados
La dialectica
Debe de haber coherencia en las cosas que se plantean a la hora de tomar una
decisión y la decisión que se tomo debe de ser vigilada y controlada
Esto nos dice que para tomar la decision se puede usar la intuición y tomar algún
riesgo y tomar los desafíos y ser racionales. Debemos tomar deciciones
coherentes aun sabiendo que la decision sea la mas dificl debemos de guardar
calma y concentarnos por que si no tomamos una mala decision y va a valer todo.
La dialéctica debe ser un buen camino para definir los problemas, y generar la
información necesaria para tomar una decisión.
Etapas del conflicto programado:
1.- Un cursode acción propuestose genera
2.- un abogado del diablose asigna acriticarla propuesta
3.- la críticase presenta alos tomadores de decisionesclave
4.- cualquierinformación adicionalpertinente a las cuestionesque sereunieron
5.- la decisión de adoptar, modificar o suspenderel cursode acción propuestose
toma

5. El estrés es una aprensión a los sentimientos.
Hay factores que afectan la calidad en la toma de decisiones:
1. Sin conflictos, los objetivos o metas no deben ponerse en riesgo
2. Sin conflictos de cambio para un nuevo rumbo de la acción, no debe de haber
ninguna amenaza para la decisión de la persona
3. Evitación defensiva. Se suprimir la información que puede fallar.
4. Hipervigilancia. Tomar la decisión muy rápido y omitir varias cosa