Presentación realizada por la Msc. Petrona Fretes, Investigadora de la Facultad de Ciencias, Tecnologías y Artes de la UNP

1. UNIVERSIDAD NACIONAL DE PILAR
Facultad de Ciencias, Tecnologías y Artes
DESARROLLO EMPRENDEDOR: un estudio de las posibilidades de
inversión en la ciudad de Pilar
MSc. Petrona Elizabeth Fretes Ayala Pilar – Paraguay
Setiembre , 2015

2. INTRODUCCIÓN
Para ser un emprendedor
se requiere tener cierto
perfil, ciertas aptitudes y
ciertas características de
personalidad. No es una
tarea fácil identificar con
claridad cual debe ser el
perfil de un
emprendedor

3. El principal problema de investigación es:
¿Cuáles son las posibilidades de inversión en
la ciudad de Pilar? Como hipótesis teníamos
que el perfil de inversión era justamente
comercial, hecho confirmado en las
respuestas

4. OBJETIVOS
Los objetivos de la investigación son: a) Describir la percepción de
los consumidores en relación a los negocios en Pilar; b) Conocer la
formación y habilidades de la gente apta al trabajo; c) Identificar
negocios y montos de inversión factibles en Pilar; d) Identificar los
principales problemas de las empresas pilarenses

5. JUSTIFICACIÓN
La cultura emprendedora avanza en la medida en que sea asumida como una
forma de vida. La riqueza de una nación está en la inteligencia creativa de
sus ciudadanos.
Esto es un sueño, no cabe duda, pero no hay nada que no comience como
una Utopía
“Ella está siempre en el horizonte. Me acerco a dos pasos, ella se aleja a dos
pasos. Camino diez pasos y el horizonte se corre diez pasos más allá. Por
mucho que yo camine, nunca la alcanzaré.
¿Para qué sirve entonces la utopía?
Para eso sirve: para caminar”. (Eduardo Galeano)

6. MARCO DE REFERENCIA
Existen varias razones por las cuales se ha producido este fenómeno emprendedor,
siempre delante de necesidades y percepciones de personas con ideas y
pensamientos más allá de los demás, entre las que podremos citar es la naturaleza
multidimensional y compleja del emprendedor (Gualdrón, 2008).
Schumpeter (1982), asocia la acción emprendedora, además del movimiento
capitalista, a características de personalidad, tales como: creatividad, energía,
realización personal y capacidad de hacer.
No obstante, es de destacar la existencia de algunas definiciones que son
ampliamente reconocidas y han tenido un gran impacto en el estudio de esta
temática.
Una de las definiciones de mayor impacto es la propuesta también por Schumpeter
(1934), en donde plantea la creación de empresas innovadoras como factor de
desarrollo económico. En esta teoría, el emprendedor es todo aquel que realiza
nuevas combinaciones de medios de producción.
Leibenstein (1968) plantea el emprendedor en términos de lo que él hace, es decir:
a) conectar diferentes mercados para explotar un potencial; b) suplir las
deficiencias del mercado; c) completar el proceso de producción; y d) crear y hacer
crecer empresas.
En este mismo sentido se pronuncian Busenitz et al. (2003, p. 286) al expresar que
el emprendedor es el “vínculo de las oportunidades de negocio, los individuos y
equipos empresariales, y modos de organización de todo el contexto del mercado”.

7. Factores que favorecen al nacimiento de un espíritu emprendedor
LA LIBERTAD: la actitud de todo emprendedor implica comenzar, investigar,
arriesgarse, sin embargo, esto sólo es posible en un ambiente de libertad. Esta
da la oportunidad de no colocar límite alguno a las ideas y darle paso a la
creatividad, así realmente se puede aprovechar las oportunidades.
LA EDUCACIÓN: tiene sin duda alguna una gran influencia sobre la formación
de un perfil emprendedor, ya que permite ver las oportunidades y analizar los
recursos existentes, además de lograr la vinculación entre estos aspectos.
EL ENTORNO: el medio en el que se desenvuelve un emprendedor es uno de
los factores más importantes, ya que es ahí donde se desarrolla el
emprendedor. En muchos lugares un emprendedor es promovido como un
líder y como una fuerza positiva en la sociedad, no obstante, existen lugares
donde el emprendedor enfrenta un horizonte totalmente diferente es más bien
coartado.
El tiempo y el esfuerzo que establezcan los emprendedores conseguirán
cambiar la percepción de la sociedad con relación al valor que involucra la
actividad emprendedora.

8. METODOLOGIA
La investigación fue de abordaje cuantitativo, estudio descriptivo, en dos
grupos de encuestados:
Los consumidores – fueron 297 personas, muestra de populación infinita con
confiabilidad de 95,46% y error de 5,7%. Edad de los respondientes: 43,4%
(hasta 20 años); 39,4% (21 hasta 30 años) y 17,2% (31 hasta 50 años).
Ubicación promedia entre centro y barios periféricos. Encuesta con 14
preguntas estructuradas.
Los Empresarios: fueron 357 personas, una populación infinita con
confiabilidad de 95,46% y erro de 5,2%. Ubicación residencial para 49,8% en la
periferia y 33,6% en el centro. Encuesta con 15 preguntas estructuradas.
La encuesta se realizo con la participación de un equipo de investigadores de
la Universidad Nacional de Pilar y los datos analizados con auxilio del Software
SPSS - Statistical Package for the Social Sciences.

9. RESULTADOS Y CONCLUSIONES
- Consumidores Empresarios
Negocios plenamente atendidos Autoservicio (15,2%) Autoservicio (28,7%)
Farmacia (15,2%) Farmacia (5,4%)
Problemas o debilidades de los
negocios
Mala atención al cliente (22%) Poca financiación (22%)
Baja calidad de los servicios (19%) Muchos impuestos (12%)
Baja calidad de los productos (13%) Falta proveedores (12%)
Falta marketing y ventas (12%) -
Negocios que no satisfacen las
necesidades de los consumidores
Restaurantes (17,8%) Servicios médicos (6,1%)
Hamburguesería (12,1%) Discoteca (5,4%)
Servicios médicos (9,4%) Empresas de transporte (4,9%)
Negocios factibles para invertir
(fortalezas)
Supermercados y autoservicios Supermercados y autoservicios
Tiendas en general Hotel
Restaurantes Hamburguesería
Negocios de turismo Moto repuestos
Monto de inversión - -
Hasta G$ 25.000.000 14,8% 41,5%
G 25.000.001 – G 50.000.000 32,3% 28%
Más de G$ 50.000.001 52,9% 30,5%
Inversión en industria 2% 10%

10. “El emprendedor siempre busca el cambio, responde a él y lo utiliza como oportunidad”
Peter Drucker.