CONSISTE EN UN MODELO DE PLAN ESTRATEGICO EL CUAL PUEDE SER DE MUCHA UTILIDAD EN MUCHAS IGLESIAS

1. LA PLANIFICACION ESTRATEGICA SIGNIFICA: PENSAR Y ACTUAR ESTRATEGICAMENTE CONTESTA PREGUNTAS COMO: ¿QUÈ DICE LA BIBLIA SOBRE LO QUE ESTAMOS HACIENDO? ¿Quiénes SOMOS? ¿Qué NOS IMPULSA? ¿Qué se supone que debemos hacer? ¿Còmo, con quê y cuàndo lo vamos a hacer?

2. «LA P.E ES UN PROCESO DE VISUALIZACION QUE UN LIDER PRINCIPAL UTILIZA JUNTO CON UN EQUIPO DE LIDERES, CON REGULARIDAD, PARA PENSAR Y ACTUAR DE MANERA DE DISEÑAR Y REDISEÑAR UN MODELO DE MINISTERIO ESPECIFICO QUE CUMPLA LA GRAN COMISION DENTRO DE UN CONTEXTO PARTICULAR DE MINISTERIO.» A. Malphurs DEFINICIÒN TECNICA

3. MEJORA LOS RESULTADOS DE LA IGLESIA PERMITE A LOS LIDERES RESPONDER A 3 PREGUNTAS: Sobre su identidad ¿Quiénes SOMOS? Nuestros valores 2) Sobre su direcciòn: ¿A dònde vamos? MISION Y VISIÒN 3) La pregunta sobre ¿Còmo llegaremos allà? LA ESTRATEGIA DETERMINA COMO LA IGLESIA LLEVARÀ A CABO LA GRAN COMISIÒN La P.E es BIBLICA IMPORTANCIA DE P.E

4. Descubrir los puntos fuertes y dèbiles. Aprender a apoyarse en los puntos fuertes. Comprender e Implementar cambios espiritualmente sanos que den honor a Cristo. Alentar y promover un avivamiento. Descubrir los VALORES de la iglesia. Formular y comunicar la MISION que DIOS nos ha dado como Iglesia. Desarrollar y expresar la VISION o sueño de la Iglesia. Conocer a la comunidad y relacionarnos con ella. PROPOSITOS DE LA P.E

5. DESCUBRIR LOS VALORES FORMULAR LA MISIÒN DESARROLLAR LA VISIÒN DESARROLLAR LA ESTRATEGIA EL PROCESO DE LA P.E.

6. CADA IGLESIA ES DIFERENTE LOS VALORES DICEN LO QUE SOMOS, ¿PORQUE HACEMOS LO QUE HACEMOS? ASÌ COMO PIENSAS Y CREES, ASÌ ERES TÙ. POR ESO ES IMPORTANTE CONOCER LOS VALORES COMO IGLESIA ESTE VIENE SIENDO COMO EL ADN DE LA IGLESIA, O LA COLUMNA VERTEBRAL. EXISTEN VALORES REALES Y VALORES IDEALES DESCUBRA LOS VALORES ¿PORQUÈ HACEMOS LO QUE HACEMOS?

7. ALGUNOS EJEMPLOS DE VALORES: ORACIÒN 11. PUNTUALIDAD ALABANZA 12. COMPROMISO EVANGELISMO 13. LEALTAD DISCIPULADO 14. CONVICCIÒN UNIDAD 15. LIDERAZGO COMUNION 16, DISCIPLINA ENSEÑANZA 17. COOPERACIÒN PREDICACION 18. ORGANIZACION LA FAMILIA 19. MOVILIZACIÒN DE LAICOS SERVICIO 20. HUMILDAD IDENTIFICAR NUESTROS VALORES

8. LA MISION ES LO QUE EL MINISTERIO DEBE HACER. ¿Cuál es la razòn de ser de la Iglesia? ¿Què debe hacer la Iglesia? ¿Quèestà haciendo la Iglesia? ¿Porquè no estàn haciendo lo que deben hacer? ¿Què necesitan para cambiar y hacer lo que deben hacer? LA MISIÒN ESTÀ BASADA EN LA GRAN COMISIÒN (Mateo 28:19-20)

9. LA MISION ES LO QUE EL MINISTERIO DEBE HACER. ES UNA DECLARACIÒN DE DIRECCIÒN ¿Cuál ES NUESTRO NEGOCIO? DIOS DETERMINA LO QUE QUIERE QUE LA IGLESIA HAGA: HACER DISCÌPULOS ¿A QUIEN SERVIMOS? Dirigir la misiòn a las personas. ¿Còmo serviremos a estas personas? ¿Qué quiere Dios que hagamos con ellas? FORMULAR LA MISIÒN BASADA EN LA GRAN COMISIÒN

10. LA VISIÒN NOS DA UNA IMAGEN DE CÒMO SERÀ LA MISIÒN CUANDO SE CONCRETE EN LA VIDA DE LA COMUNIDAD. SUEÑE………………… CON MULTITUDES DESARROLLE LA VISIÒNLa clase de Iglesia que queremos ser

11. PONGAMOS LA NAVE A ANDAR DESARROLLAR LA ESTRATEGIA

12. PASADOPRESENTE FUTURO PASOS PARA REALIZAR LA PLANIFICACIÒN ESTRATEGICA LINEA HISTORICA DE LA IGLESIA DIAGNOSTICO DE LA IGLESIA PLANIFICACION ESTRATÈGICA

13. EL PASADO LA LINEA HISTORICA DE LA IGLESIA Inicio de la Iglesia Transiciones de liderazgo o pastores Victorias Conflictos que dejaron marcas etc Eventos: cambios de pastor, cambios de local o construcci``on, cambios de nombres o concilios, cambios de direcciòn, divisiones, debates, conflictos, controversias, crecimientos y decrecimientos importantes, personas clave, etc.

14. DIAGNOSTICO DE LA IGLESIA I. TOMARLE EL PULSO A LA IGLESIA (IGLESIA SALUDABLE) II. ANALISIS F.O.D.A III. ENCUESTA A LA COMUNIDAD EL PRESENTE

15. ES UN ANALISIS QUE SE HACE EN CONJUNTO CON TODA LA MEMBRESIA Y EL LIDERAZGO DE LA IGLESIA PARA DETERMINAR QUE TAN SANO ESTÀ LA IGLESIA I. TOMARLE EL PULSO A LA IGLESIA ES UN RECURSO DADO POR EL MINISTERIO «RED DE OPORTUNIDADES» QUE BUSCA CAPACITAR A LOS PASTORES Y LIDERES PARA SEMBRAR IGLESIAS SALUDABLES ESTA CAPACITACION SE LLAMA «SEMBRANDO IGLESIAS SALUDABLES»

16. CUALIDADES DE UNA IGLESIA SALUDABLE

17. CUALIDADES DE UNA IGLESIA SALUDABLE

18. EJE ESTRATEGICO :P.E.S.C.A PROCLAMACION ENSEÑANZA SERVICIO COMUNIDAD ADORACIÒN

19. ES UNA HERRAMIENTA MUY IMPORTANTE QUE PROVEE LOS INSUMOS O LOS ELEMENTOS NECESARIOS PARA LLEVAR A CABO UNA BUENA PLANIFICACIÒN ESTRATÈGICA ANALISIS FODA

20. 1. CONTEXTO INTERNO 2. CONTEXTO EXTERNO II. PARTES DEL F.O.D.A FORTALEZAS DEBILIDADES OPORTUNIDADES AMENAZAS

21. FORTALEZAS TALLER DEL FODA

22. LA MATRIZ FODA NOS PERMITE PODER IDENTIFICAR LAS AMENAZAS, OPORTUNIDADES,FORTALEZAS Y DEBILIDADES PARA PODER HACER UNA MEJOR PLANEACION , PUDIENDO VISUALIZAR LO QUE PUEDA PASAR DESPUES DE ANALISAR NUESTRO ENTORNO. USO DE LA MATRIZ FODA

23. MATRIZ FODA

24. Hemos hecho un análisis cuidados de lo que es la Visión, la Misión, el Análisis del Entorno, el Análisis Interno y de la Matriz del Perfil Competitivo, el cual consiste en un análisis minucioso de la comunidad y nuestras capacidades y recursos. Contando con las Oportunidades y Amenazas, las Debilidades y Fortalezas, y con la Matriz de Perfil Competitivo, tenemos el material suficiente como para poder diseñar el plan estratégico, es decir, para poder escribir los Objetivos Estratégicos y diseñar las estrategias a mediano y largo plazo; las metas y las políticas a corto plazo. LA MATRIZ FODA Y LOS OBJETIVOS ESTRATÈGICOS

25. Los Objetivos Estratégicos son resultados que, a largo plazo, la Iglesia espera alcanzar, realizando acciones que le permitan cumplir con su misión, eso quiere decir, que cuando se hable de un objetivo estratégico estamos hablando de un resultado que queremos alcanzar a largo plazo (más de un año) inspirados en la visión para cumplir con la Misión. Los Objetivos Estratégicos suministran dirección, ayudan en la evaluación, son generadores de sinergia, son reveladores de prioridades y permiten la coordinación siendo esenciales para las actividades de control, motivación, organización y planificación efectivas. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS, ESTRATEGIAS, METAS YPOLÍTICAS

26. Los Objetivos Estratégicos deben ser, siempre Cuantificables, Realizables en cantidad y calidad, Comprensibles, Estimulantes, Coherentes y escritos en forma jerárquica preferentemente. Cuantificables: Ejemplo: nuestro objetivo es AUMENTAR LA MEMBRESIA DE LA IGLESIA EN UN 50% ANUAL Realizables: deben ser posibles de alcanzar prácticos y realistas. No tiene sentido diseñar un objetivo estratégico que uno de antemano sabe que no se podrá alcanzar. Comprensibles: nos referimos a que deben estar escritos con palabras muy sencillas y que deben de ser comprendidos fundamentalmente por quienes están involucrados en su logro. Motivadores: deben de estimular a la mayor productividad. LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS

27. Objetivo Estratégicos: expectativa que se ha generado como consecuencia del análisis interno y externo con vista a la misión. Estrategia: la entendemos como la acción para alcanzar el objetivo estratégico. La formulación de una estrategia es una actividad puramente intelectual mientras que la ejecución o implementación son de tipo operativo. Metas: Objetivos a corto plazo (menos de un año). Política: acción para alcanzar las metas DEFINICIONES

28. !SOLO NOS QUEDA EMPEZAR A TRABAJAR Y QUE DIOS NOS ILUMINE.! «SI JEHOVA NO EDIFICARE LA CASA EN VANO TRABAJAN LOS QUE LA EDIFICAN SALMO 127;1» DIOS LES BENDIGA RICAMENTE DE TODO LO ANTERIOR…….