PLANEAMIENTO ESTRATEGICO PARA UNA IGLESIA ÒPTIMA

PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO
COMO ELABORAR DENTRO DE LA IGLESIA

TRABAJO PRESENTADO POR:
 José Diaz
 DanMarcoMamaniFlórez

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
01 INTRODUCCIÓN
Es necesario en toda organización determinar el rumbo
que se tomará, esto es posible a través de la realización de un
plan estratégico, evaluando distintos elementos que le permitirá
anticiparse a los cambios venideros, y por lo tanto reducir los
riegos e incertidumbres en su accionar, y de esta manera poder
convertir las amenazas en oportunidades, y sus debilidades en
fortalezas.
Pablo acostumbraba trabajar de forma estratégica, es
imposible pensar que Pablo desarrolló sus viajes misioneros sin
planificación. “Así que yo, de esta manera corro, no como a la
ventura; de esta manera peleo, no como quien golpea el aire”.
1 corintios 9:26
El Articulo 100 numeral 3, del reglamento dice en cuanto
al pastor: “discernir en oración los propósitos específicos de
Dios para la Iglesia en las circunstancias vigentes – su visión- y
transmitirla a la iglesia, plasmando dicha visión en planes y
programas a realizarse”

Es un documento escrito, una hoja de ruta que se construye
a través de un proceso en el que todos en la organización se
alinean y se ponen de acuerdo, el plan estratégico muestra
visión, el sueño de la organización, la misión que tiene que
ver con lo que hace la empresa, para que lo hace y sobre
todo como se diferencia del resto y los valores que
manifiesta la forma de trabajar de la organización.
Es una herramienta de acción, un documento que permite
definir objetivos y establecer las acciones necesarias para
alcanzarlo. Poner en papel cuestiones fundamentales que
necesita saber toda la organización, para así trabajar en
conjunto hacia objetivos comunes.
02 CONCEPTO
¿Qué es la planeación estratégica?

La planificación estratégica es un proceso, una secuencia de
actividades por la cual la organización define sus objetivos
de largo, mediano y corto plazo.
El plan alineado con la estrategia, con una visión de
objetivo, nos da la planificación estratégica.
Para que un plan sea estratégico, tiene que tener relación
entre: plan, estrategia y objetivo.
La planeación estratégica es un proceso que permite llevar
a la organización de un punto A a un punto B de forma
estructurada
02 CONCEPTO
¿Qué es la planeación estratégica?

1. Análisis de la situación actual – FODA
2. Plan estratégico institucional
3. Visión estratégica (de la iglesia Cristiana)
4. Ejes y objetivos estratégicos
5. Aplicación del plan estratégico
6. Implementación estratégica
PARTES
03
Partes de la Planeación Estratégica

Este primer paso, es la base sobre la que se construye el
plan, es necesario conocer lo que afecta a la organización,
tanto lo que no se puede controlar como lo que se puede
controlar, para lograr hacer un plan sustentable.
El proceso de elaboración del Plan Estratégico evalúa la
realidad del contexto, tomando en cuenta la situación
sociopolítica del país, así como posibles amenazas, todo ha
de interpelar a la iglesia en términos de oportunidades,
para reflexionar sobre la misión de la iglesia y las acciones
que se han de tomar de cara a los próximos años.
ANÁLISIS
3.1. Análisis de la situación actual

En este primer paso, se evalúan variables internas que son
controlables, como los recursos humanos, el portafolio, las
finanzas, de lo que se controla, resultaran las fortalezas y
debilidades que tan importantes serán posteriormente para
la definición estratégica.
Así mismo, se analizan variables externas, que afectan a la
organización, pero que no son controlables, como la
economía del país, la competencia,, de dicha revisión
resultaran las oportunidades y amenazas, para las que
posteriormente tendrá que prepararse la organización.
En un proceso de planificación es importante definir, lo
que se va a hacer, como lo que no se va a hacer.
ANÁLISIS
3.1. Análisis de la situación actual

Es una herramienta de análisis que puede ser aplicada a
cualquier situación, individuo, producto, empresa, etc., que
esté actuando como objeto de estudio en un momento
determinado del tiempo.
Es como si se tomara una radiografía de una situación
puntual de lo particular que se esté estudiando. Las variables
analizadas y lo que ellas representan en la matriz son
particulares de ese momento. Luego de analizarlas, se deberán
tomar decisiones estratégicas para mejorar la situación actual
en el futuro.
Es una herramienta que permite conformar un cuadro de
la situación actual del objeto de estudio (persona, empresa,
organización), permitiendo de esta manera obtener un
diagnóstico preciso que permite, en función de ello, tomar
decisiones acordes con os objetivos y políticas formuladas.
FODA
3.1.1.
MATRIZ FODA

• Fortalezas: Factores positivos y las capacidades especiales
con que se cuenta. Recursos que se controlan, habilidades
que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente.
• Oportunidades: Aspectos positivos que se pueden
aprovechar utilizando las fortalezas. Son aquellos factores
que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben
descubrir en el entorno en el que se actúa, y que permiten
obtener ventajas competitivas.
• Debilidades: Factores críticos negativos que se deben
reducir. Provocan una posición desfavorable, recursos de
los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades
que no se desarrollan positivamente.
• Amenazas: Aspectos negativos externos que podrían
obstaculizar el logro de nuestros objetivos. Situaciones que
provienen del entorno y que pueden llegar a atentar contra
la organización.
FODA
3.1.1.
MATRIZ FODA

FODA
3.1.1. MATRIZ FODA
FORTALEZAS
Identifique las características en las que destaca
la iglesia y que le ayudaran a alcanzar sus
objetivos y concretar sus planes.
¿En que es buena la iglesia?
¿Que diferencia a la iglesia?
DEBILIDADES
Determine los puntos negativos y aquellas
características que la iglesia necesite mejorar.
¿Qué puede mejorar la iglesia?
OPORTUNIDADES
Factores del entorno de la iglesia que son
positivos y favorables.
¿Qué oportunidades tiene la iglesia a su alcance?
AMENAZAS
Situaciones o acontecimientos que impidan o
pongan en peligro la consecución de los objetivos
de la iglesia.
¿Qué podría distraer a la iglesia?
¿Qué obstáculos pueden aparecer?

FODA
3.1.1. MATRIZ FODA IGLESIA – EJEMPLO 1
FORTALEZAS
• Pertenecemos a una organización solida con ceder
internacional
• Nuestra doctrina es sólida y difícil de refutar
• Se cuenta con un hermoso templo
• Se cuenta con un buen grupo musical
DEBILIDADES
• Falta de capacitación a los lideres
• Problemas con la membresía
• Existe desorganización
• Mala situación financiera
OPORTUNIDADES
• Tendencias favorables de nuestra iglesia
• No existen otras iglesias en los alrededores.
AMENAZAS
• Difamación de otras congregaciones o individuos
contrarios a la enseñanza de la iglesia
• Iglesias con diferentes doctrinas.

FODA
3.1.1. MATRIZ FODA IGLESIA – EJEMPLO 2
FORTALEZAS
• Mensaje bíblico y Cristo céntrico.
• Equipo de consejería e intersección.
• Se cuenta con local propio.
• Membresía numerosa y constante.
DEBILIDADES
• Infraestructura inadecuada para el crecimiento de la iglesia
• Falta de contenido en nuestras redes sociales
• No contamos con el área de misiones
OPORTUNIDADES
• Implementar el área de proyección social
• Optimizar el uso de las redes sociales
• Proyectar la edificación de una infraestructura moderna
AMENAZAS
• Poca madurez doctrinal de los miembros de la iglesia
• Deserción de jóvenes y adolescentes

Formulación de: Misión, Visión, Valores, Objetivos y
Metas
De los diálogos y análisis del cuerpo administrativo
local y los lideres de ministerios de la mesa de
planificación, sobre el desempeño de la iglesia y las
perspectivas a largo plazo, se obtiene la propuesta que por
consenso después de haberlo trabajado se aprueba. Los
objetivos específicos y las metas se formulan a partir de
las propuestas de los ministerios locales, cabe destacar
que todo se desarrolla a través de reuniones presenciales.
Los objetivos no son ordenes, sino que es un
compromiso de la organización y de todos los que son
parte de ella, para poder mover recursos y destinarlos en
la dirección que quiere ir la organización
PLAN
3.2 Plan estratégico Institucional

Un objetivo es: hacia donde quiero ir, es la meta
hacia donde nos movemos en el futuro, para ello es
necesario definir, donde se quiere llegar a estar en un año,
en cinco años, diez años.
Los objetivos tienen que ser medibles, cuantificables
PLAN
3.2. Plan estratégico Institucional

La Misión y Visión de una organización deben entenderse
como elementos de su ideario, como el planeamiento que
hace sobre sus objetivos. Es decir, ambos conceptos hacen
referencia al propósito de la organización y al objetivo
último que esta pretende alcanzar.
La Misión y la Visión de una organización, forman parte
del planeamiento estratégico y buscan alcanzar un mismo
objetivo. Ambos conceptos juegan un papel importante
dentro de la organización.
Una vez que la organización tiene un objetivo
determinado, ambos conceptos permiten situarse en el
presente (Misión) y proyectarse hacia el futuro (Visión).
Desde el plano racional, ya que vinculan medios y fines; y
desde el emocional, ya que inspiran e incentivan a actuar.
3.2.1.
Visión y Misión
VISIÓN
MISIÓN

1. Visión y Misión de las Asambleas de Dios
 Visión
Ser una iglesia que trascienda la sociedad, alcanzando a
personas con el evangelio Integral y convertirlas en fieles
discípulos de Jesucristo a través de las Sagradas
Escrituras e incorporándolos a la iglesia local.
 Misión
Ministrar a Dios, a través de una iglesia Cristo céntrica,
formando discípulos que cumplan la Gran Comisión,
supliendo las necesidades de la comunidad
integralmente, estudiosa de la Sagrada escritura, fieles a
sus principios, doctrinas y valores.
VISIÓN
MISIÓN
3.2.1. Ejemplos de Visión y Misión

2. Visión y Misión de las Asambleas de Dios del Perú
 Visión
Ser una iglesia de avivamiento en el Perú y el Mundo.
 Misión
Cumplir la Gran Comisión de Jesucristo bajo la dirección
del Espíritu Santo, a través de ministerios de alto nivel
espiritual y académico.
Ejemplos de Visión y Misión
3.2.1. VISIÓN
MISIÓN

3. Visión y Misión de Iglesia Bautista Internacional IBI
 Misión
Transformar vidas a la imagen de Cristo, que se
multipliquen en otros, mediante la proclamación y
enseñanza de la Palabra de Dios, impactando el
movimiento cristiano hispanohablante y su mundo
alrededor.
 Visión
Ser una iglesia sin muros, fundamentada en la suficiencia
de las Escrituras y formada por discípulos de intima
comunión con Dios y entre ellos mismos, que caminen en
integridad de corazón y con un testimonio publico que
impacte su esfera de influencia, para la gloria de Dios.
Ejemplos de Visión y Misión
VISIÓN
MISIÓN
3.2.1.

IDENTIDAD
3.3. Identidad
La identidad de una organización esta formada por
aquellas características que son únicas para la organización
y que la hace diferente.
La identidad constituye la fuente de sentido de la
organización, dado que la identifica asi misma por medio de
esta, de sus valores, de su personalidad, en suma, de su
esencia; a la vez representa el conjunto de atributos o
características con los que la organización se autodefine
autodiferencia de las demás.
La identidad organizacional se refiere a lo qu los
miembros perciben, sienten y piensan acerca de su
organización.

Ejemplo - Identidad Asambleísta
La identidad pentecostal está establecida en la Palabra
de Dios, conformada por diversos contextos en que se vive
y expresa: “… somos un movimiento del Espíritu Santo
que fortalece su sentido de fraternidad, sus lazos de unidad,
desarrollando su personalidad propia, responsabilidad y
compromiso con toda la sociedad peruana. Así como su
identidad interna, enseñando nuestra historia y nuestro
credo doctrinal”. (Art. 4 del Estatuto de LADP).
Los miembros de LADP reconocen y se someten a los
principios de las Sagradas Escrituras como norma de vida,
y funcionan como cuerpo de Cristo bajo el principio de
sujeción, respeto mutuo, unidad, santidad, justicia,
misericordia, interdependencia, amor a Dios y al prójimo.
Reconocen que la gloria de Dios y el buen testimonio de
los creyentes están por encima de cualquier interés
material, personal o congregacional (Art. 6 del Estatuto de
LADP).
3.3.1. IDENTIDAD

Ejemplo - Carácter Pentecostal
La iglesia cree, reconoce y practica principios
bíblicos doctrinales, llamados: Verdades Fundamentales,
que son 16 y norman la fe y conducta de sus miembros,
que son los siguientes: La inspiración de las Sagradas
Escrituras, el único Dios Verdadero, el Señor Jesucristo,
el Espíritu Santo, el bautismo, los dones y el fruto del
Espíritu Santo, el hombre, la salvación, las ordenanzas,
la iglesia, los ministros de la Palabra, la sanidad Divina,
la segunda venida de Cristo, el reino milenial de Cristo,
el juicio final; cielos nuevos y tierra nueva (Art. 7 del
Estatuto de LADP)
3.3.2. IDENTIDAD

VALORES
3.4
Valores
Los valores son los principios fundamentales que guían y
definen a una organización, su comportamiento, toma de
decisiones, y que sirven como eje para su crecimiento.
Marcan la cultura de la organización, determinan su
“personalidad” y la forma de hacer las cosas.
Son principios éticos que evidencian su identidad. Se
podrían definir como la personalidad de la organización,
en ellos se basa la identidad y la cultura de la
organización.

Ejemplo
Valores que puede considerar una Iglesia
• Amor: Mateo 22:36- 40; 1 Juan 4:8; 1Corintios 13:1-8)
• Servicio: Proverbios 25:21; Mateo 20:28; Santiago 1.27;
Lucas 10:33–34
• Identidad: Juan 1:12; 1 Pedro 2:9; hebreos 13:17
• Integridad: Proverbios 11:3; Salmos 15:1-5; Mateo 5:8
• Humildad: Proverbios 22.4; Efesios 4:2-3; Filipenses 2:3
• Puntualidad: Mateo 5:37; Santiago 5:12, Gálatas 5:22 –
23, Filipenses 2:3 – 4
3.4 VALORES

ESTRATEGIA
02 Estrategia Institucional
La iglesia local, de acuerdo a su realidad traza
estrategias y ejecuta actividades, planes operativos,
alineados al plan estratégico nacional, proyectados al
logro de objetivos y metas, en este proceso el pastor
principal y el cuerpo administrativo local son los
encargados de acompañar, asesorar y supervisar lo
planificado; también cuenta con el acompañamiento y
supervisión de la administración regional y nacional
según sea el caso.

Los ejes estratégicos son elementos organizacionales que,
de manera constante, debemos fortalecer y mejorar al
interior de la organización.
Los objetivos estratégicos son las metas que se propone
alcanzar una organización a largo plazo, resultado de
seguir una determinada estrategia acorde con su situación
presente, su misión y visión. Estos permiten orientar la
actuación y la toma de decisiones de la organización
PARTES
3.3 Ejes y Objetivos Estratégicos
03 EJES
OBJETIVOS

Eje 1: Identidad
Objetivo Estratégico 1:
Consolidar la identidad de LADP a través de la práctica
de la doctrina asambleísta, la comunión
interdependiente, el conocimiento y aplicación de las
normas institucionales de gobierno.
Eje 2: Vida espiritual
Objetivo estratégico 2: Impulsar un crecimiento
sostenido en la vida espiritual, promoviendo la
experiencia del bautismo en el Espíritu Santo, el
ejercicio de los dones y los frutos del Espíritu,
practicando la oración, el ayuno y la vigilia constante.
.
PARTES
3.3 Ejemplo- Ejes y Objetivos Estratégicos
03 EJES
OBJETIVOS

Eje 3: Educación de Calidad
Objetivo estratégico 3: Generar una educación bíblico-
teológica de calidad en los procesos formativos de los
creyentes y obreros locales a través de un sistema curricular
diseñado para que la membresía de la iglesia esté
debidamente capacitada y actualizada para el cumplimiento
de su misión.
Eje 4: Iglesia Local Saludable
Objetivo estratégico 4: Consolidar a la Iglesia local en su
crecimiento integral para el cumplimiento de la gran
comisión, el cuidado de la familia, el servicio a la
comunidad y la participación armoniosa de todas las
generaciones.
Ejes y Objetivos Estratégicos - Ejemplos
03 EJES
OBJETIVOS

Eje 5: Gestión Apropiada
Objetivo estratégico 5: Aplicar una gestión apropiada
centrada en el desarrollo de la membresía asambleísta y
su familia (desde los congregantes hasta los obreros
locales) así como en el uso oportuno y eficiente de los
recursos, con el fin de optimizar la gestión de los
proyectos de la iglesia.
Eje 6: Misiones y Plantación de Iglesias
Objetivo estratégico 6: Impulsar las misiones internas y
foráneas, propiciando la plantación de nuevas obras en el
ámbito de la jurisdicción de la Iglesia local, así como a lo
largo y ancho de nuestro país y fuera de él.
03 EJES
OBJETIVOS

Eje 7: Proyección Social
Objetivo estratégico 7: Generar y gestionar proyectos que
contribuyan al bienestar de la población, ejecutándolos a
través de la Iglesia bajo la dirección y supervisión del área
de Proyección Social.
Eje 8: Familia saludable
Objetivo estratégico 8: Fortalecer las familias mediante la
palabra de Dios y la consejería especializada.
03 EJES
OBJETIVOS

En esta sección se describen las actividades del plan
estratégico con el fin de lograr los objetivos generales de los
ejes sobre los cuales se ha propuesto trabajar la iglesia. La
aplicación de los mismos tiene una proyección de largo
plazo; y cada año tendrá su plan operativo en el que se
describirá cada acción a tomar por los responsables tanto de
la iglesia en general, así como de los ministerios organizados
e implementados.
La observación meticulosa de los objetivos específicos
y las metas trazadas son la clave para el logro de una
administración eficaz y eficiente. Para ello ha de tomarse en
cuenta lo que dice la palabra de Dios en 1 de Tesalonicenses
5: 12, 13 “Os rogamos, hermanos, que reconozcáis a los
que trabajan entre vosotros, y os presiden en el Señor, y os
amonestan; y que los tengáis en mucha estima y amor por
causa de su obra. Tened paz entre vosotros”.
APLICACIÓN
04 Aplicación del plan estratégico

EJE 1: Identidad
04 APLICACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO
Objetivos Específicos Metas Responsables
E n s e ñ ar lá historia,
doctrinas fundamentales, estatuto, reglamento e
identidad corporativa en todos los niveles de la
iglesia.
En 5 años el 90 % de los
miembros de la iglesia local deben
conocer la historia y doctrinas
fundamentales de LADP en forma
completa para tener una definida
identidad
Pastor principal, pastores asistentes y
director de educación cristiana
Implementar el ministerio de
COMUNICACIONES en la iglesia local.
Nombrar un responsable del
ministerio de comunicaciones en el
presente año y equiparlo
adecuadamente para el cumplimiento
de su trabajo
CAL y pastor principal
1.2 Generar la interconexión
en todos los niveles de la iglesia local a través
de las distintas plataformas tecnológicas.
Desarrollar un menú de
contenido para las redes sociales e
implementar debidamente el
ministerio de comunicaciones
Director de comunicaciones, pastor
principal.
APLICACIÓN

EJE 2: Vida Espiritual
impulsar en la iglesia
local, el bautismo en el
Espíritu Santo
Que el 10% de niños sean
bautizados en el Espíritu Santo
Director de la escuela dominical y
pastor de niños
Que el 10% de adolescentes sean bautizados en el
Espíritu Santo
Líder del ministerio de adolescentes
Que el 10% de jóvenes sean
bautizados en el Espíritu Santo
Líder del ministerio de jóvenes
Que el 30% de miembros adultos de la iglesia
local sean bautizados en el Espíritu Santo
Pastor Principal y pastores asistentes
Fortalecer el ministerio de
intersección en la iglesia
Involucrar al 5% de miembros de
la iglesia en la intercesión y reorganizar el
ministerio de intercesión nombrando a tres
responsables directos
Líder del ministerio de intercesión y
pastor principal
APLICACIÓN

EJE 3: Educación de Calidad
Implementar la malla curricular única para
discipulado y Escuela Dominical en la iglesia
local.
Adquirir o desarrollar materiales
oficiales para el discipulado y escuela
dominical. Este material debe ser
usado en un 100% de las áreas de la
iglesia.
Director local de educación cristiana.
Implementar en la iglesia la escuela de
DISCIPULADO y la escuela de LIDERAZGO
Lograr que el 100% de los líderes
de la iglesia local hayan sido
capacitados según el ministerio que
desempeñan
Pastor principal y director local de
educación cristiana
Lograr que el 60% de los miembros
de la iglesia local sean debidamente
discipulados
Director local de educación cristiana
Capacitar en forma
permanente al equipo pastoral aprovechando los
seminario y escuelas que ofrece nuestra
institución
Participación al 70% del pastor
principal y los pastores asistentes a
las escuelas y seminarios de la región
y la oficina nacional
Pastor principal y director local de
educación cristiana
APLICACIÓN

EJE 4: Iglesia Local Saludable
Implementar redes y
ministerios especializados en la iglesia local
Nombrar y capacitar al 100% de
los responsables de redes y ministerio
(red de damas, red de caballeros y
red de adolescentes)
Impulsar en la iglesia
la aplicación de estrategias diversas para el
crecimiento.
Lograr el crecimiento del 10% anual
de la membresía de la iglesia local .
CAL, pastor principal, pastores asistentes y
lideres de redes y ministerios
Nombrar un
administrado en la iglesia Local”
Optimizar en un 50% el uso de los
bienes y recursos de la iglesia
CAL, pastor principal y
administrador (a)
APLICACIÓN

EJE 5: Gestión Apropiada
Capacitar al CAL, pastores asistentes y lideres de
redes y ministerios sobre una gestión apropiada
Capacitar al 100% de los miembros
del CAL y pastores asistentes
Secretario y tesorero del CAL, así como el
pastor principal
Organizar 2 capacitaciones
anuales para cada red y ministerio
Secretario y tesorero del CAL, así
como el pastor principal
Modernizar el manejo financiero a través de un
software contable
Adquirir en el mes de abril un
software contable que tenga acceso a
plataformas y aplicaciones bancarias
Administrador y tesorero del Cal
Promover la cultura de la
puntualidad
Lograr que el 50% de la iglesia, así
como los líderes de redes y
ministerios sean puntuales
Pastor principal, pastores
asistentes y líderes de redes y ministerios
APLICACIÓN

EJE 6: Misiones y Plantación de Iglesias
Implementar el ministerio de misiones en la
iglesia local
Nombrar un coordinador del
ministerio de misiones en el presente
año
Promover la plantación de una nueva iglesia con
la participación de obreros locales
Designar a dos obreros locales para
plantar una nueva iglesia CAL y pastor principal
Elegir el lugar para plantar una nueva
iglesia en el año 2024
6.3 Generar fondos para la labor misionera y
plantación de nueva iglesia. Realizar dos actividades pro fondos
en el año para las misiones.
Coordinador de misiones
APLICACIÓN

EJE 7: Proyección Social
Implementar el área de proyección social Nombrar un responsable del área de
proyección en el presente año. CAL, administrador y pastor
principal
Promover campañas preventivas de salud Realizar dos campañas de salud preventiva
(Hemograma completo, control de peso)
Coordinador del área de
proyección social .
Promover campañas de
corte de pelo gratuito
Realizar 3 campañas gratuitas
de corte de pelo en el frontis del templo
Coordinador del área de
proyección social
implementar el área de
Psicología en la iglesia local
Contratar a tiempo parcial los servicios de un
profesional en Psicología
Implementar el área de
seguridad y defensa civil en la iglesia local
Nombrar un responsable para
el área de seguridad y defensa civil. CAL y pastor principal
APLICACIÓN

EJE 8: Familia Saludable
Establecer el ministerio de consejería y
orientación familiar
Nombrar un responsable para el ministerio de
consejería y orientación familiar.
Promover encuentros y retiros para fortalecer la
familia
Promover y organizar encuentros y
retiros cada 6 meses para damas.
Coordinador del ministerio de
consejería y orientación familiar,
pastor principal. .
Promover encuentros y retiros
cada 6 meses para varones.
Coordinador del ministerio de
pastor principal
Promover y organizar encuentros y retiros
cada 6 meses para matrimonios. Coordinador del ministerio de
pastor principal.
APLICACIÓN

Para la implementación del Plan Estratégico el factor
clave es el compromiso y desempeño concreto de los
miembros del cuerpo pastoral y líderes de la iglesia local.
Será a partir de la planificación realizada y el desglose de la
misma a través de planes operativos anuales que se logrará
un mejor alineamiento organizacional.
De ahí que se considera fundamental aplicar elementos
de difusión en todos los estamentos internos de la iglesia,
esto permitirá asegurar un correcto cumplimiento del plan;
tanto la difusión como la ejecución estará a cargo del
departamento de comunicación, según el artículo 32, literal
6 del estatuto, a través de un equipo técnico para el
acompañamiento y supervisión.
IMPLEMENTACIÓN
05 Implementación estratégica

Posibilita el acompañamiento y monitoreo
permanente de las acciones planteadas en los
planes de la iglesia local que permitirán el avance
hacia el logro de los objetivos estratégicos de
Iglesia. Y la evaluación se aplicará a los objetivos
planteados, usando los indicadores y las
tecnologías disponibles.
PARTES
3.6
IMPLEMENTACIÓN
05
Plan de Acompañamiento, Monitoreo y Evaluación

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