El cluster turístico de Santo Domingo, como una construcción estratégica de consenso en el desarrollo económico de la ciudad, a cargo de la señorita Moraima R. Díaz Arnau, coordinadora del Observatorio Ciudadano, Ayuntamiento del distrito Nacional de Santo Domingo.

1. EL CLUSTER TURISTICO DE SANTO DOMINGO.
UNA CONSTRUCCION ESTRATEGICA DE
CONSENSO EN EL DESARROLLO ECONOMICO
DE LA CIUDAD .

3. PERFIL ECONOMICO DE LA CIUDAD
MOTORES ECONOMICOS:
SEDE
COMERCIO
SERVICIOS
TURISMO
CONSTRUCCION Y MERCADO INMOBILIARIO
ALTOS NIVELES DE INFORMALIDAD TANTO DE EMPRESAS COMO DEL MERCADO LABORAL
15.28% DE LA POBLACION EN EL D.N. DESEMPLEADA PARA 2012 MAS UN 7.0% CON EMPLEOS
EXPORADICOS DE SUBSISTENCIAS .
MAS DE 4 DE CADA 10 EMPLEOS EN LA CIUDAD SON INFORMALES , LA MAYORIA POR
AUTOEMPLEO CON ALTA CONCENTRACION EN EL COMERCIO, CONSTRUCCION Y TRANSPORTE DE
PASAJEROS, ASOCIADO AL BAJO NIVEL DE INSTRUCCION, BAJOS INGRESOS Y DESPROTECCION DE
COBERTURA DE SEGURIDAD SOCIAL
Fuente: Banco Central de la República Dominicana y Observatorio Ciudadano. ADN

4. SANTO DOMINGO DE GUZMAN (DISTRITO NACIONAL). ALGUNAS
ESTADISTICAS DE TURISMO:
153 ESTABLECIMIENTOS DE ALOJAMIENTO TURISTICO.
7,110 HABITACIONES QUE CONFORMAN EL 10.77% DE LAS DEL PAIS.
OCUPACION HOTELERA EN EL 2012 , 57.3%.
LLEGADAS DE TURISTAS POR EL AEROPUERTO DE LAS AMERICAS
1,153,064 PASAJEROS.
TURISMO DE CRUCERO:
39, 114 (2012)
38,609 EN 115 BUQUES (ENERO-JULIO 2013)
MAS DE 3 DE CADA 10 OCUPADOS LO SON DE
LA RAMA HOTELERA, BARES Y RESTAURANES.
Fuente: Banco Central de la República
Dominicana y ASONAHORES

5. EL TURISMO COMO MOTOR IMPULSOR DE LA COHESION TERRITORIAL DE
SANTO DOMINGO
UNA OPORTUNIDAD PARA CONSTRUIR DESARROLLO COMPETITIVO

6. ANTECEDENTES:
 1ER CONGRESO DE LA CIUDAD 2005. PUNTO CULMINANTE DEL PROCESO DE CONSULTA
CIUDADANA INICIADO EN EL 2003 PARA CONFORMAR EL PLAN ESTRATEGICO DE DESARROLLO
DE LA CIUDAD.
PRODUCTOS:
-EL TURISMO SOSTIBLE COMO UNO DE LOS EJES ESTRATEGICOS DE DESARROLLO. DENTRO DEL
PLAN ESTRATEGICO DE DESARROLLO ENMARCADO EN EL PROYECTO NO.5 “MERCADEO DE
CIUDAD”.
-CONSEJO DE TURISMO DE SANTO DOMINGO. ASOCIACION PUBLICO-PRIVADA INTEGRADA POR
EL AYUNTAMIENTO DEL DISTRITO NACIONAL, MINISTERIO DE TURISMO, MINISTERIO DE
CULTURA Y LAS ASOCIACIONES DE EMPRESARIOS VINCULADOS AL SECTOR HOTELERO,
RESTAURANTES, CENTROS RECREATIVOS, TRANSPORTE , ARTESANAL Y LAS ORGANIZACIONES
CIUDADANAS.
EL DESARROLLO DEL CONSEJO DE TURISMO DERIVO EN EL 2006 A LO QUE ES HOY EL CLUSTER
TURISTICO DE SANTO DOMINGO.
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7. EL CLUSTER TURISTICO DE
SANTO DOMINGO COMO
ALIANZA ESTRATEGICA DE
DESARROLLO DE LA ECONOMIA
LOCAL.
1.Hacer del turismo un negocio
bueno para todos.
2. Convertir a Santo Domingo en un destino turístico
atractivo y exitoso a partir de ser competitivo.
3. Maximizando la competitividad y aprovechando
las oportunidades en las redes y cadenas de valor
de los productos.
BASES DE CONSENSO

8. OBJETIVOS DE
LA ALIANZA
IDENTIFICAR, ACERCAR, UNIR Y FORTALECER CADA UNO DE
LOS SECTORES QUE CONFORMAN LA CADENA DE VALOR
DEL TURISMO, MOTIVÁNDOLOS A CREAR PLANES DE ACCIÓN
CONJUNTOS TENDENTES A SOLUCIONAR LOS PROBLEMAS
QUE LES AFECTAN Y APROVECHAR LAS OPORTUNIDADES
QUE SURGEN DE LA SINERGIA PARA EL DESARROLLO DE LA
CIUDAD COMO DESTINO TURISTICO COMPETITIVO DENTRO
DE UNA ORGANIZACIÓN ABIERTA E INCLUSIVA.
REPRESENTA UNA ASOCIACION DE LOS SECTORES PUBLICO Y PRIVADO INTEGRADOS
COMO MIEMBROS CONTRIBUYENTES MEDIANTE APORTES EN DINERO O BIENES Y
SERVICIOS.
CUENTA CON EL APOYO DE LA USAID, LA AECID Y EL BID.

9. MIEMBROS DEL CLUSTER TURISTICO DE SANTO DOMINGO
AYUNTAMIENTOS DE LA MANCOMUNIDAD DEL GRAN
SANTO DOMINGO (9)
MINISTERIO DE TURISMO
MINISTERIO DE CULTURA
MINISTERIO DE MEDIO AMBIENTE
AERODOM
CONSEJO NACIONAL DE COMPETITIVIDAD
ASOCIACION DE HOTELES DE SANTO DOMINGO
GRUPOD DE INVERSIONES SANS SOUCI
DIRECCION GENERAL DE ADUANAS
INSTITUTO POSTAL DOMINICANO
INSTITUTO DE FORMACION TECNICO PROFESIONAL
ASOCIACION DE OPERADORES DE TURISMO
ASOCIACION DE DUEÑOS DE RESTAURANTES
ASOCIACIONES DE ARTESANOS
ASOCIACIONES DE TRANSPORTISTAS
COMISION DEL CARNAVAL DE SANTO DOMINGO
UNIVERSIDADES
POLICIA DE TURISMO
POLICIA NACIONAL
 ASOCIACION DE JUNTAS DE VECINOS DE CIUDAD COLONIAL

10. PRINCIPALES RESULTADOS DE LAS POLITICAS DE ACCION MIXTA:
PROCESO PARCIPATIVO DE CONFORMACION DE LA MARCA CIUDAD.
CONSTRUCCION DE UNA CULTURA DE ANFITRIONES.
REHABILITACION Y GESTION MIXTA DE LOS ESPACIOS PUBLICOS.
REHABILITACION Y RELANZAMIENTO DE CIUDAD COLONIAL
DIVERSIFICACION DE LA OFERTA TURISTICA.
LA GESTION MIXTA DE LA CALIDAD AMBIENTAL.
RELANZAMIENTO DE LA ANIMACION URBANA Y EL CARNAVAL.
MONITOREO SISTEMATICO DE LAS PROBLEMATICAS DE LA CIUDAD Y
DESEMPEÑO DE LA GESTION TERRITORIAL A TRAVES DE ENCUESTAS.
Y OTRAS HERRAMIENTAS TECNICAS.

11. FunciónINFORMES PUBLICADOS: