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CONTROL DE LOS SISTEMAS
INFORMÁTICOS
FABIAN STIVEN BELTRÁN ARMERO
ING CESAR CLAVIJO
FUNDACION UNIVERSITARIA SAN MARTIN
AUDITORIA DE SITEMAS
ZIPAQUIRÁ
2013
CARACTERISTICAS DEL CONTROL
 La auditoria debe ser realizada en forma
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 El propósito de esta clasificación es proveer un
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dice lo siguiente:
 • Los controles previenen los errores desde que se
están iniciando.
 • El uso de los controles es voluntario y pueden ser
fácilmente cambiados.
 • Los controles son ejecutados por humanos, por
consiguiente, están sujetos a las fallas humanas.
 • Los controles son generales y están enfocados al
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es, una ruptura del control puede tener otras
implicaciones.
CONTROL EN COLOMBIA
 1. Eficacia y eficiencia de las operaciones. Tener toda
la información inmediata con resultados precisos para
una información puntual
 2. Confiabilidad de la información financiera, que la
información obtenida sea lo más confiable que se
necesite para alcanzar los objetivos propuestos
 3. Cumplimiento de las leyes, reglamentos y normas
que sean aplicables para así lograr un éxito total
OBJETIVOS DEL CONTROL
 1. Proteger los activos de la organización evitando
pérdidas por fraudes o negligencias.
 2. Asegurar la exactitud y veracidad de los datos
contables y extracontables, los cuales son
utilizados por la dirección para la toma de
decisiones.
 3. Promover la eficiencia de la explotación.
 4. Estimular el seguimiento de las prácticas
ordenadas por la gerencia.
 5. Promover y evaluar la seguridad, la calidad y la
mejora continua.
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  • 1. CONTROL DE LOS SISTEMAS INFORMÁTICOS FABIAN STIVEN BELTRÁN ARMERO ING CESAR CLAVIJO FUNDACION UNIVERSITARIA SAN MARTIN AUDITORIA DE SITEMAS ZIPAQUIRÁ 2013
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5. CARACTERISTICAS DEL CONTROL  La auditoria debe ser realizada en forma analítica, sistemática y con un amplio sentido crítico por parte del profesional que realice el examen, por lo tanto no puede estar sometida a conflictos de intereses del que examina, el cual deberá hacerlo siempre con independencia para que su opinión tenga una verdadera validez. Dentro de las principales características entonces tenemos
  • 6.  El propósito de esta clasificación es proveer un método por el cuál el significado, propósito y costo del procedimiento de control pueda ser evaluado en el contexto de alternativas de procedimientos de control. Cada uno de los esquemas de clasificación nos ayudan a enfocar diferentes aspectos de las técnicas de control. Por ejemplo, las descripciones “control preventivo, voluntario, manual y general” nos dice lo siguiente:
  • 7.  • Los controles previenen los errores desde que se están iniciando.  • El uso de los controles es voluntario y pueden ser fácilmente cambiados.  • Los controles son ejecutados por humanos, por consiguiente, están sujetos a las fallas humanas.  • Los controles son generales y están enfocados al ambiente dentro del cual otros controles operan. Esto es, una ruptura del control puede tener otras implicaciones.
  • 8. CONTROL EN COLOMBIA  1. Eficacia y eficiencia de las operaciones. Tener toda la información inmediata con resultados precisos para una información puntual  2. Confiabilidad de la información financiera, que la información obtenida sea lo más confiable que se necesite para alcanzar los objetivos propuestos  3. Cumplimiento de las leyes, reglamentos y normas que sean aplicables para así lograr un éxito total
  • 9. OBJETIVOS DEL CONTROL  1. Proteger los activos de la organización evitando pérdidas por fraudes o negligencias.  2. Asegurar la exactitud y veracidad de los datos contables y extracontables, los cuales son utilizados por la dirección para la toma de decisiones.  3. Promover la eficiencia de la explotación.  4. Estimular el seguimiento de las prácticas ordenadas por la gerencia.  5. Promover y evaluar la seguridad, la calidad y la mejora continua.
  • 10. OBJETIVOS DEL CONTROL  1. Proteger los activos de la organización evitando pérdidas por fraudes o negligencias.  2. Asegurar la exactitud y veracidad de los datos contables y extracontables, los cuales son utilizados por la dirección para la toma de decisiones.  3. Promover la eficiencia de la explotación.  4. Estimular el seguimiento de las prácticas ordenadas por la gerencia.  5. Promover y evaluar la seguridad, la calidad y la mejora continua.