1. Republica Bolivariana de Venezuela
Vicerrectorado Académico
Facultad de Ingeniería
Escuela de Telecomunicaciones
Integrante:
Samuel José Porras de Pedro

2. Es la observación regular y el registro de las actividades
que se llevan a cabo en un proyecto o programa. Es un
proceso de recogida rutinaria de información sobre
todos los aspectos del proyecto. Supervisar es controlar
qué tal progresan las actividades del proyecto. Es
observación, observación sistemática e intencionada.
La supervisión también implica comunicar los progresos
a los donantes, implementadores y beneficiarios del
proyecto. Los informes posibilitan el uso de la
información recabada en la toma de decisiones para
mejorar el rendimiento del proyecto.

3. La supervisión proporciona información que puede ser útil para:
• Analizar la situación de la comunidad y su proyecto;
• Determinar si las aportaciones al proyecto se utilizan bien
• Identificar los problemas a los que se enfrenta la comunidad o el proyecto
y encontrar soluciones
• Asegurarse de que todas las actividades se llevan a cabo
convenientemente, por las personas adecuadas y a tiempo
• Usar las experiencias de un proyecto en otro
• Determinar si la forma en la que se ha planificado el proyecto es la
manera óptima de solucionar el problema que nos ocupa.

4. Según Crosby (1988) la gerencia es "el arte de hacer que las cosas ocurran".
Según Krygier (1988) la gerencia queda definida como “un cuerpo de
conocimientos aplicables a la dirección efectiva de una organización”.
Según Henry, Sisk y Mario Sverdlik (1979) gerencia es un término difícil de
definir: significa cosas diferentes para personas diferentes. Algunos lo identifican
con funciones realizadas por empresarios, gerentes o supervisores, otros lo
refieren a un grupo particular de personas. Para los trabajadores; gerencia es
sinónimo del ejercicio de autoridad sobre sus vidas de trabajo...
SEGÚN MI CRITERIO, gerencia es un proceso que sigue una serie de pasos bien
definidos, los cuales permiten un perfecto engranaje entre los recursos (físicos y
humanos), logrando consumar los objetivos planteados. Es importante recordar
que para que se cumpla el proceso de gerencia tiene que existir continuidad en
cada una de las actividades a realizar y por supuesto deben ser delegadas las
responsabilidades para que exista fluidez en el desarrollo de determinada
actividad económica.

5. Siempre hay que tener en cuenta que cada persona afronta la
resolución de problemas de una forma diferente, basada en su
experiencia y su historia de reforzamiento. Hay modelos clásicos de
cómo se toman las decisiones y existe un esquema básico de
resolución de problemas