Este documento describe la supervisión y el rol del supervisor. Explica que la supervisión implica la observación y registro de las actividades de un proyecto para determinar si se están realizando correctamente. Los propósitos de la supervisión incluyen analizar la situación, identificar problemas y soluciones, y asegurar que las actividades se realizan adecuadamente. Un supervisor debe planificar y dirigir el trabajo de los demás, desarrollar continuamente a su personal, y establecer controles.

1. RAMON BARAZARTE
CI: 20.767.571
SECCION: SAIA-H
PROF: OLGA SOTELDO
PROCESO
SUPERVISORIO

2. PROCESO SUPERVISORIO.
QUE ES LA SUPERVICION:
La supervisión es la observación regular y el registro
de las actividades que se llevan a cabo en un
proyecto o programa.
Quien supervisa se encuentra en una situación
de superioridad jerárquica, ya que tiene
la capacidad o la facultad de determinar si la acción
supervisada es correcta o no.

3. PROPOSITO DE LA
SUPERVISION.
La supervisión es vital en la planificación del
proyecto.
La supervisión proporciona información que
puede ser útil para:
 Analizar la situación de la comunidad y su
proyecto;
 Determinar si las aportaciones al proyecto se
utilizan bien
 Identificar los problemas a los que se enfrenta la
comunidad o el proyecto y encontrar soluciones

4.  Asegurarse de que todas las actividades se llevan a
cabo convenientemente, por las personas
adecuadas y a tiempo
 Usar las experiencias de un proyecto en otro
 Determinar si la forma en la que se ha planificado el
proyecto es la manera óptima de solucionar el
problema que nos ocupa.

5. SUPERVISOR.
Un supervisor es quien dirige las actividades de
otros.
El supervisor es un elemento clave dentro de
cualquier organización. La calidad del trabajo, el
rendimiento, la moral y el desarrollo de buenas
actitudes por parte de los trabajadores depende
de él.
El supervisor no sólo debe ser alguien
experimentado en el área que supervisa, sino
que debe tener la autoridad suficiente para
dirigir al resto de las personas.

6. FUNCIONES DE UN BUEN
SUPERVISOR.
 Proyectar: Se debe programar o planificar el
trabajo del día, establecer la prioridad y el orden.
 Dirigir: Esta función comprende la delegación de
autoridad y la toma de decisiones.
 Desarrollar: Esta función le impone
al supervisor la responsabilidad de mejorar
constantemente a su personal.
 Controlar: Es crear conciencia en sus
colaboradores para que sea cada uno de ellos
los propios controladores de su gestión