Gerencia de Proyectos

1. GERENCIA DE PROYECTOS
En este mapa conceptual podemos reconocer el papel que representa un profesional en la
Gerencia de proyecto, el cual tiene una gran responsabilidad en la toma de decisiones para poder
Gestionar, organizar y elaborar asertivamente la planificación de todos los procesos que se deben
ejecutar para satisfacer las necesidades de todos los interesados. Este lleva de una manera
estratégica la articulación de todos los procesos, asignando funciones a todos los miembros de la
empresa y del proyecto en general.
El director de Proyectos, luego de que sus patrocinador (empresa, agencia de gobierno, compañía
de gobierno) le autorice por medio del acta de Constitución, le corresponde administrar todos los
recursos, para garantizar que se cumpla a cabalidad el ciclo de vida del proyecto, identificando
todos los elementos necesarios para ejecutar el proyecto como: los objetivos trazados, recursos o
fondos, el personal necesario o recurso humano, los materiales e implementación de métodos .
Esta gestión la desarrolla en varias etapas desde una fase inicial, una fase intermedia y la fase
final.
En la etapa de La planificación se determinan la gestión del alcance del proyecto, gestión del
tiempo y gestión del costo, luego de verificar que todos los ciclos se cumplen con la entrega de un
producto o entregable final que se pueda verificar o identificar.

2. GERENCIA DE PROYECTOS