Proceso administrativo
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El documento describe el proceso administrativo como un proceso que se desarrolla en una organización para lograr sus objetivos planeados a través de cuatro etapas interrelacionadas: planeación, organización, dirección e integración, y control. La planeación determina los objetivos y cursos de acción, la organización establece las relaciones entre el trabajo y el personal, la dirección orienta el trabajo hacia los objetivos, y el control mide los resultados obtenidos frente a los planeados.
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Este documento presenta una introducción a la administración como ciencia social y técnica que se encarga de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para lograr la máxima eficiencia y beneficio posible. Explica los elementos, procesos y áreas funcionales de la administración, incluyendo la planificación, organización, dirección y control, así como las áreas financiera, de marketing, producción y recursos humanos. Finalmente, señala que el objetivo final de la administración es coordinar los grupos sociales para log
Gestion procesos de mejora
Este documento describe la gestión por procesos como una herramienta para mejorar centros educativos. Explica conceptos clave como la norma ISO, el modelo EFQM y cómo se aplican los procesos en empresas y centros educativos. Además, detalla las etapas para identificar y clasificar procesos, y las herramientas como fichas de procesos y manuales de procedimientos para planificarlos. Finalmente, cubre temas como la medición e indicadores para la mejora continua según el modelo de la norma ISO 9001.
Fases del proceso administrativo
Este documento describe las principales fases del proceso administrativo como la planeación, organización, ejecución y control. Explica que la planeación implica establecer metas y planes para alcanzarlas, tomando en cuenta principios como la factibilidad, objetividad y flexibilidad. También cubre conceptos como la investigación, premisas, objetivos, estrategias y políticas involucradas en la planeación. Asimismo, describe la importancia de la organización para establecer la estructura y asignar funciones, así como el papel de la ejecución en p
Presentación administracion ana maria
El documento describe las cuatro etapas del proceso administrativo: planeación, organización, dirección e integración. La planeación implica determinar objetivos y cursos de acción basados en investigación. La organización establece reglas, cargos y la coordinación de recursos. La dirección incluye la ejecución de planes, motivación y supervisión. El control evalúa el desempeño de la empresa para asegurar el cumplimiento de objetivos.
Administracion
El documento explica el proceso administrativo y sus componentes clave: planeación, organización, dirección, motivación y control. Se pide a los estudiantes que identifiquen cada componente, desarrollen un taller para cada uno y finalmente propongan una idea de negocio aplicando el proceso administrativo completo. El objetivo es que los estudiantes adquieran las herramientas necesarias para emprender e iniciar un negocio propio.
Administracion
El documento explica el proceso administrativo y sus componentes clave: planeación, organización, dirección, motivación y control. Se pide a los estudiantes que identifiquen cada componente, desarrollen un taller para cada uno y finalmente propongan una idea de negocio aplicando el proceso administrativo completo. El objetivo es que los estudiantes adquieran las herramientas iniciales para emprender e iniciar sus propios negocios.
Proceso administrativo
ES UN TRABAJO EN EL CUAL TE DA A CONOCER LAS DISTINTAS ETAPAS QUE CONFORMAN EL PROCESO ADMINISTRATIVO.
2. sistemas de control trabajo escrito
1) El documento describe los sistemas de control y evaluación en una entidad organizacional lucrativa. Explica que la evaluación debe ser tanto cuantitativa como cualitativa para medir factores como el rendimiento laboral. 2) También presenta diferentes tipos de control como el control preliminar, concurrente y de retroalimentación. 3) Describe las herramientas de control como gráficas de Gantt, PERT y camino crítico que ayudan a planificar, programar y controlar recursos para alcanzar objetivos.
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LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL-GRUPO3
Este documento presenta la estructura organizacional de un proyecto de cuatro estudiantes de la Universidad de Panamá sobre la gestión y operaciones del agronegocio. Incluye la lista de integrantes del grupo, el tema del proyecto (estructura organizacional), e información sobre manuales de procedimientos, inducción, controles administrativos y teorizantes.
PLAANEACION
Este documento presenta el plan de auditoría administrativa de un grupo de estudiantes. Explica que la planeación y el control son etapas clave para llevar a cabo la auditoría de manera ordenada y asegurar que se cumplan los objetivos. Describe los pasos de la planeación como definir el alcance, objetivos y estrategias, y recolectar información interna y externa. También explica que el control permite verificar que la auditoría siga el plan y realizar correcciones si es necesario.
Administracion
El documento describe el proceso administrativo y sus componentes clave: planeación, organización, establecimiento de objetivos y medios, asignación de responsabilidades, motivación del personal, monitoreo y dirección. Los estudiantes deben identificar cada componente, desarrollarlos a través de talleres y usar la información para proponer una idea original de negocio que aplique el proceso administrativo completo. Al finalizar, presentarán su propuesta de negocio en la semana empresarial.
Administracion
El documento describe el proceso administrativo y sus componentes clave: planeación, organización, establecimiento de objetivos y medios, asignación de responsabilidades, motivación del personal, monitoreo y dirección. Los estudiantes deben identificar cada componente, desarrollarlos a través de talleres y usar la información para proponer una idea original de negocio aplicando el proceso administrativo. El trabajo será presentado y evaluado para la semana empresarial.
organización
Este documento habla sobre la gerencia estratégica y sus elementos constitutivos. Define la gerencia estratégica como una herramienta para administrar el cambio mediante la definición de objetivos y estrategias. Luego describe los pasos del proceso de gerencia estratégica como la formulación de estrategias, auditoría interna, planeación operacional y táctica, entre otros. Finalmente, destaca la importancia de la gerencia estratégica para la toma de decisiones en una organización.
Principio 4 Enfoque basado en procesos
Este documento describe las ventajas y aplicación del principio 4 de enfoque basado en procesos. Las ventajas incluyen costos más bajos, resultados más consistentes y oportunidades de mejora. Al aplicarlo, las organizaciones definen actividades clave, establecen responsabilidades claras y analizan factores como recursos y métodos para mejorar los procesos. El sistema de gestión de calidad se compone de procesos interrelacionados y entender cómo se logran los resultados permite optimizar el rendimiento.
La auditoria de los sistemas instalados
La auditoría de sistemas consiste en evaluar si un sistema de información protege los activos de una empresa, mantiene la integridad de los datos, cumple con los objetivos de la organización y las leyes de manera eficiente. Existen auditorías internas realizadas por la propia empresa y auditorías externas donde la empresa contrata a profesionales externos. El proceso de auditoría incluye las fases de planificación, ejecución y dictamen.
Ds
La auditoría de sistemas consiste en evaluar si un sistema de información protege los activos de una empresa, mantiene la integridad de los datos, cumple con los objetivos de la organización y las leyes de manera eficiente. Existen auditorías internas realizadas por la propia empresa y auditorías externas donde la empresa contrata a profesionales externos. El proceso de auditoría incluye las fases de planificación, ejecución y dictamen.
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Administracion
La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos y actividades de trabajo de una organización para lograr sus objetivos de manera eficiente y efectiva. Incluye cuatro funciones principales: planificación, organización, dirección y control. Tiene como propósito lograr los objetivos de la organización con el uso mínimo de recursos.
Proceso administrativo
El documento describe el proceso administrativo y sus etapas clave: planeación, organización, dirección y control. La planeación implica establecer objetivos y planes de acción. La organización involucra diseñar estructuras y asignar roles y responsabilidades. La dirección se refiere a implementar planes y conducir a los demás. El control compara resultados con estándares para realizar correcciones.
Proceso administrativo
El documento describe el proceso administrativo y sus principales etapas. Explica que el proceso administrativo consiste en una serie de actos regulados por reglas y políticas para lograr la eficiencia de los recursos de una organización. Luego describe las cuatro etapas principales del proceso: planificación, organización, dirección y control. Cada etapa cumple una función específica para alcanzar los objetivos de la organización.
Tarea 49. que es la auditoria administrativa y que areas la incluyen.
La auditoría administrativa evalúa si los métodos, sistemas y procedimientos de una organización cumplen con las políticas, planes, programas, leyes y regulaciones aplicables. Tiene como objetivo verificar que la organización cumpla con estos requisitos y determine formas de mejora. La auditoría administrativa es importante porque permite evaluar el desempeño de una organización y asegurar que sus procesos administrativos sean adecuados y estén alineados con sus objetivos.
Proceso administrativo
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A
El documento presenta un plan de auditoría de sistemas de información que incluye definir el alcance, objetivos y equipo de trabajo, realizar visitas para conocer detalles, revisar diagramas y flujos de procesos, establecer áreas críticas, elaborar un informe con los hallazgos y recomendaciones.
PLANEACION DE AUDITORIA
El documento presenta los detalles de una auditoría de sistemas de información que incluye la definición del grupo de trabajo, el programa de auditoría, las áreas a revisar, y la comunicación de resultados. Se revisarán procesos, aplicaciones, respaldos y documentación de las áreas críticas para identificar oportunidades de mejora en seguridad, procesos y cumplimiento normativo. El informe final presentará el alcance, objetivos y hallazgos de la auditoría.
Planeación administrativa
El capítulo describe la importancia de la planeación y la contabilidad administrativa para la planeación de una empresa. La contabilidad administrativa provee información clave para la elaboración de presupuestos, los cuales traducen las acciones planeadas de la alta administración en términos cuantitativos. Los presupuestos ayudan a fijar objetivos y metas financieras, y facilitan el control y la toma de decisiones.
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- 2. PROCESO ADMINISTRATIVO • ES EL PROCESO QUE SE DESARROLLA EN UNA ORGANIZACIÓN EL CUAL SE DIRIGE HACIA EL LOGRO DE SUS OBJETIVOS PLANEADOS A TRAVÉS DE UNA SERIE DE ETAPAS. • SE INTEGRA POR 4 ETAPAS QUE ESTÁN RELACIONADAS ENTRE SI, LAS CUALES SON: PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN (INTEGRACIÓN) Y CONTROL
- 3. PLANEACIÓN • ES LA DETERMINACIÓN DE OBJETIVOS Y CURSOS DE ACCIÓN PARA LOGRARLOS EN BASE A LA INVESTIGACIÓN Y RECOLECCIÓN DE DATOS. • SE CONSIDERA LA BASE PARA QUE EL PROCESO OPERE DE MANERAADECUADA • AYUDAA REDUCIR COSTOS Y MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD
- 4. ORGANIZACIÓN • ES UN SISTEMA QUE PERMITE UTILIZAR EQUILIBRADAMENTE LOS RECURSOS CUYO FIN ES ESTABLECER UNA RELACIÓN ENTRE EL TRABAJO Y EL PERSONAL QUE LO DEBE EJECUTAR. • SE DEBE DETERMINAR LO QUE SE DEBE HACER PARA LOGRAR LAS ACTIVIDADES PLANEADAS
- 5. DIRECCIÓN • ORIENTA LA LABOR DEL PERSONAL HACIA EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN A TRAVÉS DE LA MOTIVACIÓN, LA COMUNICACIÓN Y EL LIDERAZGO
- 6. CONTROL • FUNCIÓN QUE EFECTÚA LA MEDICIÓN DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS COMPARÁNDOLOS CON LOS ESPERADOS (PLANEADOS) CON EL FIN DE BUSCAR LA MEJORA CONTINUA.