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Modelo Canvas
1. Alianzas clave
Haz una lista de las alianzas clave en las que tu negocio se
base para lograr éxito.
2. Actividades clave
Resume las actividades clave que permiten a tu negocio
ofrecer servicios y cumplir tu propuesta de valor.
3. Recursos clave
Haz una lista de los recursos clave que tu negocio usa para
funcionar y ofrecer servicios.
4. Propuestas clave
Haz un resumen de las distintas propuestas de valor que
distingan a tu negocio de la competencia.
5. Relaciones con los clientes
Define y describe las relaciones principales que tengas con
tus clientes; por ejemplo, cómo interactúas con esto, cómo
difieren estas interacciones entre los distintos clientes y cuál
es el nivel de apoyo que reciben los diferentes clientes.
6. Canales
Detalla cómo te comunicas con tus clientes, como se
ofrecen los servicios, tus distintos canales de distribución y
cómo se cumplen tus propuestas de valor.
7. Segmentación de clientes
Define el perfil de cliente ideal que quieres beneficiar con tu
propuesta de valor y después describe las diferencias clave
entre estos segmentos y los pasos potenciales del recorrido
del cliente.
8. Estructura de costes
Identifica los principales costos relacionados con el
funcionamiento de tu negocio y la oferta de tus servicios y
luego detalla la relación entre estos gastos y otras
funciones.
9. Flujos de ingresos
Describe la forma en la que tu negocio genera ingresos
mediante el cumplimiento de tu propuesta de valor.
Valor presente neto
Es la diferencia entre el valor presente de las entradas de efectivo y
el valor actual de las salidas de efectivo, se utiliza en el
presupuesto de capital para analizar la rentabilidad de una
inversión o proyecto proyectado.
En teoría se dice que si su resultado es positivo el proyecto es
rentable, de lo contrario, si es negativo el proyecto no es rentable.
𝑉𝑃𝑁 =− 𝐼 + ∑▒(𝐹𝑒_𝑡)/(1 + 𝑟)^𝑡
𝐹𝑒_𝑡 = 𝑟𝑒𝑝𝑟𝑒𝑠𝑒𝑛𝑡𝑎 𝑒𝑙 𝑓𝑙𝑢𝑗𝑜 𝑑𝑒 𝑒𝑓𝑒𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜 𝑒𝑛 𝑐𝑎𝑑𝑎 𝑝𝑒𝑟𝑖𝑜𝑑𝑜 𝑑𝑒 𝑡𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜
𝑡 = 𝑡𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜
𝑡𝑎𝑠𝑎 𝑑𝑒 𝑑𝑒𝑠𝑐𝑢𝑒𝑛𝑡𝑜 𝑜 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑜𝑝𝑜𝑟𝑡𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑑𝑒𝑙 𝑑𝑖𝑛𝑒𝑟𝑜
𝐼 = 𝑖𝑛𝑣𝑒𝑟𝑠𝑖ó𝑛 𝑖𝑛𝑖𝑐𝑖𝑎𝑙
Tasa interna de rendimiento
Es una métrica utilizada en el presupuesto de capital que mide la
rentabilidad de inversiones potenciales.
La TIR es una tasa de descuento que hace que el VAN de todos los
FNE (Fondo nacional del Emprendedor) de un proyecto en
particular sea igual a cero.
En términos generales cuanto más alta sea el TIR de un proyecto
más rentable es emprender en el mismo.
El VAN es una herramienta que puede utilizarse para comparar
diferentes proyectos y elegir el más beneficioso, se calcula
analizando los FNE contra el costo del capital promedio y
posteriormente restándole la inversión inicial
Misma fórmula que VPN
Índice de rentabilidad
Es el beneficio o pérdida neta que tiene una inversión durante un
ciclo de tiempo determinado, expresado como un porcentaje del
costo inicial de la inversión.
El beneficio de la inversión se define como los ingresos obtenidos
más la ganancia recibida por la venta de dicha inversión.
𝑣𝑎𝑙𝑜𝑟 𝑓𝑖𝑛𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑖𝑛𝑣𝑒𝑟𝑠𝑖ó𝑛 − 𝑣𝑎𝑙𝑜𝑟 𝑖𝑛𝑖𝑐𝑖𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝑖𝑛𝑣𝑒𝑟𝑠𝑖ó𝑛
( )
𝑣𝑎𝑙𝑜𝑟 𝑖𝑛𝑖𝑐𝑖𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝑖𝑛𝑣𝑒𝑟𝑠𝑖ó𝑛
* 100
Periodo de recuperación
Cuando un país tiene una tasa de crecimiento en su PIB de x%
anual, toma 10/x%=a los años a duplicar en ingreso (Regla del 70).
Estimación de flujos de efectivo
El propósito básico de la estimación de los flujos de efectivo es
proporcionar información sobre los ingresos y pagos efectivos de
una entidad comercial durante un periodo contable.
Pretende proporcionar información acerca de todas las actividades
de inversión y financiación de la empresa durante el período.
Análisis incremental
Cuando se realiza un proyecto, lógicamente se busca que su
inversión sea la menor posible, pero si un proyecto de mayor
inversión se presenta. Este deberá justificar el incremento del
capital. De esta manera si la tasa de retorno sobre la inversión
adicional no iguala o supera nuestro TMAR el proyecto de mayor
inversión (proyecto retador) debe de desecharse, en caso de lo
contrario debe de aceptar este último y desechar el proyecto de
mayor inversión.
Costo de oportunidad
El costo de oportunidad es la opción a la cual se renuncia por
realizar una acción.
¿Qué es?
Coste de oportunidad, es un concepto económico que permite
nombrar el valor de la mejor opción que no se concreta o al costo
de una inversión que se realiza con recursos propios y que hacen
que no se materialicen otras inversiones posibles.
Así como
Podría decirse que el costo de oportunidad está vinculado a aquello
a lo que un agente económico renuncia al elegir algo.
El costo de oportunidad también puede estimarse a partir de la
rentabilidad que brindaría una inversión y teniendo en cuenta el
riesgo que se acepta. Este tipo de cálculos permite contrastar el
riesgo existente en las diversas inversiones que se pueden hacer.
Costos sumergidos
De acuerdo con el aumento o disminución de la actividad.
1. Costos diferenciales
Es el aumento o disminución del costo total
Decreméntales
Incrementales
2. Costos sumergidos
Costos que sin importar el nivel de producción permanecen
inmutables. Costos fijos en un rango de producción.
(depreciaciones, rentas, etc.)
Costos sumergidos: son aquellos que se verán afectados ante
cualquier cambio. Son costos que sucedieron en el pasado.
Costo diferencial: son los aumentos o disminuciones en el costo
total generado por un cambio de operación de la empresa. Es el
monto por el cual el costo difiere entre dos alternativas.
Las externalidades
Son una consecuencia del uso ineficiente de los factores de
producción. Muestran por qué los mercados a veces fracasan al
momento de asignar los recursos eficientemente.
Fallos de mercado: las externalidades
Cuando un mercado produce efectos a otros sujetos que no son
compradores y vendedores que actúan en él, a estos efectos
colaterales les llamamos externalidades. Las externalidades
producen ineficiencia en los mercados e impiden que se maximice.
Ejemplos de externalidades
● De consumo y positiva
● De consumo y negativa
● Producción y positiva
● De producción y negativa
Proyectos de vida desiguales.
Se refiere aquellos proyectos que tienen diferente duración, pero
que se necesita comprar para poder elegir el proyecto apto y que
genera más ganancias a la compañía.

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  • 1. Modelo Canvas 1. Alianzas clave Haz una lista de las alianzas clave en las que tu negocio se base para lograr éxito. 2. Actividades clave Resume las actividades clave que permiten a tu negocio ofrecer servicios y cumplir tu propuesta de valor. 3. Recursos clave Haz una lista de los recursos clave que tu negocio usa para funcionar y ofrecer servicios. 4. Propuestas clave Haz un resumen de las distintas propuestas de valor que distingan a tu negocio de la competencia. 5. Relaciones con los clientes Define y describe las relaciones principales que tengas con tus clientes; por ejemplo, cómo interactúas con esto, cómo difieren estas interacciones entre los distintos clientes y cuál es el nivel de apoyo que reciben los diferentes clientes. 6. Canales Detalla cómo te comunicas con tus clientes, como se ofrecen los servicios, tus distintos canales de distribución y cómo se cumplen tus propuestas de valor. 7. Segmentación de clientes Define el perfil de cliente ideal que quieres beneficiar con tu propuesta de valor y después describe las diferencias clave entre estos segmentos y los pasos potenciales del recorrido del cliente. 8. Estructura de costes Identifica los principales costos relacionados con el funcionamiento de tu negocio y la oferta de tus servicios y luego detalla la relación entre estos gastos y otras funciones. 9. Flujos de ingresos Describe la forma en la que tu negocio genera ingresos mediante el cumplimiento de tu propuesta de valor.
  • 2. Valor presente neto Es la diferencia entre el valor presente de las entradas de efectivo y el valor actual de las salidas de efectivo, se utiliza en el presupuesto de capital para analizar la rentabilidad de una inversión o proyecto proyectado. En teoría se dice que si su resultado es positivo el proyecto es rentable, de lo contrario, si es negativo el proyecto no es rentable. 𝑉𝑃𝑁 =− 𝐼 + ∑▒(𝐹𝑒_𝑡)/(1 + 𝑟)^𝑡 𝐹𝑒_𝑡 = 𝑟𝑒𝑝𝑟𝑒𝑠𝑒𝑛𝑡𝑎 𝑒𝑙 𝑓𝑙𝑢𝑗𝑜 𝑑𝑒 𝑒𝑓𝑒𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜 𝑒𝑛 𝑐𝑎𝑑𝑎 𝑝𝑒𝑟𝑖𝑜𝑑𝑜 𝑑𝑒 𝑡𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑡 = 𝑡𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑡𝑎𝑠𝑎 𝑑𝑒 𝑑𝑒𝑠𝑐𝑢𝑒𝑛𝑡𝑜 𝑜 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑜𝑝𝑜𝑟𝑡𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑑𝑒𝑙 𝑑𝑖𝑛𝑒𝑟𝑜 𝐼 = 𝑖𝑛𝑣𝑒𝑟𝑠𝑖ó𝑛 𝑖𝑛𝑖𝑐𝑖𝑎𝑙 Tasa interna de rendimiento Es una métrica utilizada en el presupuesto de capital que mide la rentabilidad de inversiones potenciales. La TIR es una tasa de descuento que hace que el VAN de todos los FNE (Fondo nacional del Emprendedor) de un proyecto en particular sea igual a cero. En términos generales cuanto más alta sea el TIR de un proyecto más rentable es emprender en el mismo. El VAN es una herramienta que puede utilizarse para comparar diferentes proyectos y elegir el más beneficioso, se calcula analizando los FNE contra el costo del capital promedio y posteriormente restándole la inversión inicial Misma fórmula que VPN Índice de rentabilidad Es el beneficio o pérdida neta que tiene una inversión durante un ciclo de tiempo determinado, expresado como un porcentaje del costo inicial de la inversión. El beneficio de la inversión se define como los ingresos obtenidos más la ganancia recibida por la venta de dicha inversión.
  • 3. 𝑣𝑎𝑙𝑜𝑟 𝑓𝑖𝑛𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑖𝑛𝑣𝑒𝑟𝑠𝑖ó𝑛 − 𝑣𝑎𝑙𝑜𝑟 𝑖𝑛𝑖𝑐𝑖𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝑖𝑛𝑣𝑒𝑟𝑠𝑖ó𝑛 ( ) 𝑣𝑎𝑙𝑜𝑟 𝑖𝑛𝑖𝑐𝑖𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝑖𝑛𝑣𝑒𝑟𝑠𝑖ó𝑛 * 100 Periodo de recuperación Cuando un país tiene una tasa de crecimiento en su PIB de x% anual, toma 10/x%=a los años a duplicar en ingreso (Regla del 70). Estimación de flujos de efectivo El propósito básico de la estimación de los flujos de efectivo es proporcionar información sobre los ingresos y pagos efectivos de una entidad comercial durante un periodo contable. Pretende proporcionar información acerca de todas las actividades de inversión y financiación de la empresa durante el período. Análisis incremental Cuando se realiza un proyecto, lógicamente se busca que su inversión sea la menor posible, pero si un proyecto de mayor inversión se presenta. Este deberá justificar el incremento del capital. De esta manera si la tasa de retorno sobre la inversión adicional no iguala o supera nuestro TMAR el proyecto de mayor inversión (proyecto retador) debe de desecharse, en caso de lo contrario debe de aceptar este último y desechar el proyecto de mayor inversión. Costo de oportunidad El costo de oportunidad es la opción a la cual se renuncia por realizar una acción. ¿Qué es? Coste de oportunidad, es un concepto económico que permite nombrar el valor de la mejor opción que no se concreta o al costo de una inversión que se realiza con recursos propios y que hacen que no se materialicen otras inversiones posibles. Así como Podría decirse que el costo de oportunidad está vinculado a aquello a lo que un agente económico renuncia al elegir algo. El costo de oportunidad también puede estimarse a partir de la rentabilidad que brindaría una inversión y teniendo en cuenta el
  • 4. riesgo que se acepta. Este tipo de cálculos permite contrastar el riesgo existente en las diversas inversiones que se pueden hacer. Costos sumergidos De acuerdo con el aumento o disminución de la actividad. 1. Costos diferenciales Es el aumento o disminución del costo total Decreméntales Incrementales 2. Costos sumergidos Costos que sin importar el nivel de producción permanecen inmutables. Costos fijos en un rango de producción. (depreciaciones, rentas, etc.) Costos sumergidos: son aquellos que se verán afectados ante cualquier cambio. Son costos que sucedieron en el pasado. Costo diferencial: son los aumentos o disminuciones en el costo total generado por un cambio de operación de la empresa. Es el monto por el cual el costo difiere entre dos alternativas. Las externalidades Son una consecuencia del uso ineficiente de los factores de producción. Muestran por qué los mercados a veces fracasan al momento de asignar los recursos eficientemente. Fallos de mercado: las externalidades Cuando un mercado produce efectos a otros sujetos que no son compradores y vendedores que actúan en él, a estos efectos colaterales les llamamos externalidades. Las externalidades producen ineficiencia en los mercados e impiden que se maximice. Ejemplos de externalidades ● De consumo y positiva ● De consumo y negativa ● Producción y positiva ● De producción y negativa Proyectos de vida desiguales. Se refiere aquellos proyectos que tienen diferente duración, pero que se necesita comprar para poder elegir el proyecto apto y que genera más ganancias a la compañía.