Conclusiones Relaciones laborales en Salud Publica

1. MAESTRIA EN GESTION DE SERVICIOS DE SALUD
SALUD PUBLICA
GRUPO 4
INTEGRANTES
• CHUNG CUMPA KAREN
• DAVILA GUEVARA YESENIA
• LUNA MARCHENA PAOLA
• LLANOS MEDINA ANGEL
• UCAÑAY MILLONES DORA
Docente
Mg. SegundoVillanueva Novoa

2. 4.-¿QUÉ ACCIONES DEBERÍA DEJAR DE
LADO NUESTRO JEFE DE.. PORQUÉ PARA
QUEY PARA QUIENES ?

3. PORQUE
PARA
QUE
PARA
QUIENES
•DISMINUYE LA
EFECTIVIDAD DEL
TRABAJO EN EQUIPO
• CONTRIBUIR A UN
MEJOR SERVICIO DE
CALIDAD Y CALIDEZ
•PARA EL BENEFICIO DE LA
COMUNIDAD
1. EVITAR LA CONFORMACION DE GRUPOS
PROFESIONALES

4. PORQUE
PARA QUE
PARA
QUIENES
• ES UNA INFLUENCIA
NEGATIVA PARA SU
PERSONAL
•PARA ERRADICAR TODA
INFLUENCIA NEGATIVA DE
IRRSPONSABILIDAD EN
LOS MIENBROS DE LA
EMPRESA
•PARA EL BENEFICIO DE
LOS MIENBROS DEL
EQUIPO O MICRORED .
2.-EVITAR LAS FALTAS INJUSTIFICADAS A SU CENTRO DE
LABORES APROVECHANDO SU CONDICION DE JEFE

5. PORQUE
PARA QUE
PARA
QUIENES
• PIERDECONFIANZAY
EFECTIVIDAD EN SUS
GESTIONES
• PARA EL LOGRO DE METAS
ENTIEMPOS
PROGRAMADOSY ASI
PODER MEJORRAR LOS
SERVICIOS DE SALUD
PUBLICA
• PARA EL BENEFICIO DE LOS
INTEGRANTES DELCUERPO
ASISTENCIAL DE LA RED.
3-.EVITAR LA DELEGACION DE FUNCIONES QUE LE
CORRESPONDEN EXCLUSIVAMENTE AL JEFE

6. PORQUE
PARA QUE
PARA
QUIENES
• PRODUCE EL DETERIORO
DELCLIMA LABORAL
• BRINDAR CONFIANZAY
FIDELIDAD EN ELAMBITO
LABORAL
• PARA EL BENEFICIO DE LA
COMUNIDAD
4.-EVITAR LA COMUNICACIÓN INFORMAL