SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 3
Descargar para leer sin conexión
Protocolo de Evaluación Psicológica de
              Selección de Personal
I.- EVALUACIÓN PSICOLÓGICA

     Ofrecemos la realización de exámenes de evaluación psicológica de selección de
     personal, conforme a los perfiles del cargo que la empresa defina. Sobre la base de
     dicho perfil, se explorarán las competencias de base del puesto que cumplan las siguientes
     condiciones:

     - Competencias que los solicitantes han desarrollado y demostrado ya en su vida laboral
       (por ejemplo: Iniciativa).
     - Competencias con las que es posible predecir las perspectivas de éxito a largo plazo del
       candidato, y que sean difíciles de desarrollar mediante capacitación (por ejemplo:
       Orientación al logro).
     - Competencias que se puedan evaluar de un modo fiable empleando una entrevista focalizada.

a)   Información Biográfica
     Estudio, a través del currículum vitae, de situaciones pasadas en la que hubo más
     posibilidades de desarrollar unas determinadas competencias.

b) Aplicación de Test
     Test para medir Capacidad Cognitiva: valora los aspectos de las competencias
     cognitivas, como por ejemplo, pensamiento analítico, inteligencia emocional para medir
     las relaciones sociales laborales, inteligencia mediante el uso del sentido común
     asociada a la resolución de situaciones cotidianas, aspectos asociativos, perceptivos
     necesarios para los desarrollos intelectuales vigentes y exigentes, aspectos de la
     comunicación del individuo, etc.
     Test de Personalidad: evalúan un gran número de competencias, explorando por ejemplo,
     Responsabilidad, orientación al logro, capacidad de trabajo en equipo, capacidad empática,
     grado de autonomía, capacidad de dirección, manejo de presiones del entorno, tolerancia,
     capacidad para innovar, etc. Pueden aplicarse dos o tres que son complementarios para el
     diagnóstico más preciso.


Eduardo Orchard 1223 – Antofagasta                      Fono-Fax 246847                   E-mail: vaconsultores@vtr.net
V & A Consultores Ltda., esta inscrita en SICEP Sistema de Calificación de Empresas Proveedoras de Bienes y Servicios
V & A Consultores Ltda., se encuentra certificada por Bureau Veritas Certification en ISO – 9001:2008 Web: vaconsultores.cl
c) La Entrevista Focalizada

     Entrevista estructurada, que valora directamente si los candidatos poseen las competencias
     requeridas para el puesto.
     Se lleva a cabo mediante interrogatorios efectuados sobre la base de incidentes críticos La
     técnica consiste en detectar el nivel de desarrollo de las competencias de la persona mediante
     una estrategia estructurada de preguntas. Se fundamenta en obtener la mejor predicción en
     cuanto a si el evaluado posee o no las competencias requeridas en el puesto, al obtener
     evidencias de conductas que demuestran que este individuo ya ha utilizado estas
     competencias en el pasado.


II.- CATEGORÍAS DIAGNÓSTICAS

     Recomendable (R):

     Es aquel postulante que en un nivel general presenta importantes niveles de coherencia
     con el perfil esperado, de tal manera que se espera un desempeño exitoso en las labores
     del cargo. Pueden existir competencias menos desarrolladas que pueden no ser
     significativamente relevantes para el rendimiento en el cargo, es necesario trabajarlas y
     considerarlas para mejorar a través de asesoramiento que le permita acortar en breve tiempo
     las brechas encontradas.

     Recomendable con Reparos (RR):

     Postulante que reúne los requisitos básicos respecto de las competencias requeridas, no
     obstante presenta algunas observaciones por competencias algo decrecidas en algunos ámbitos
     o se encuentra interferido temporalmente frente a algunas habilidades por interferencias
     emocionales.

     Recomendable con Reparo Condicional (RRC):

     Postulante que posee algunas de las competencias necesarias para el cargo, pero no suficientes
     para abordar las tareas o funciones del mismo con eficacia. Con una instrucción y supervisión
     directa lograría mejorar su desempeño, aunque dependiendo de la competencia en déficit
     manifestada.

     No Recomendable (NR):

     Postulante que al momento del examen presenta contraindicaciones manifiestas para el
     cargo, dado que se aleja del nivel de competencias requeridas para perfilarse dentro del
     mismo.


     No Recomendable Patológico (NRP):

Eduardo Orchard 1223 – Antofagasta                      Fono-Fax 246847                   E-mail: vaconsultores@vtr.net
V & A Consultores Ltda., esta inscrita en SICEP Sistema de Calificación de Empresas Proveedoras de Bienes y Servicios
V & A Consultores Ltda., se encuentra certificada por Bureau Veritas Certification en ISO – 9001:2008 Web: vaconsultores.cl
Postulante que presenta contraindicaciones graves por no sólo carecer de competencias
     para el cargo, sino que además se detectaría un trastorno importante a nivel cognitivo
     y afectivo que interferiría en su funcionalidad laboral.




Eduardo Orchard 1223 – Antofagasta                      Fono-Fax 246847                   E-mail: vaconsultores@vtr.net
V & A Consultores Ltda., esta inscrita en SICEP Sistema de Calificación de Empresas Proveedoras de Bienes y Servicios
V & A Consultores Ltda., se encuentra certificada por Bureau Veritas Certification en ISO – 9001:2008 Web: vaconsultores.cl

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Rol del psicologo clinico
Rol del psicologo clinicoRol del psicologo clinico
Rol del psicologo clinico
lettynunez
 
Entrevista psicodinámica
Entrevista psicodinámicaEntrevista psicodinámica
Entrevista psicodinámica
psicospirit
 
601 alvarez linea del tiempo historia de la evaluación psicologica
601 alvarez linea del tiempo historia de la evaluación psicologica601 alvarez linea del tiempo historia de la evaluación psicologica
601 alvarez linea del tiempo historia de la evaluación psicologica
GLORIABOBADILLAA
 
MAPA CONCEPTUAL EVALUACIÓN PSICOLÓGICA
MAPA CONCEPTUAL EVALUACIÓN PSICOLÓGICAMAPA CONCEPTUAL EVALUACIÓN PSICOLÓGICA
MAPA CONCEPTUAL EVALUACIÓN PSICOLÓGICA
Jurynerary
 
Clasificacionde los tests psicologicos
Clasificacionde los tests psicologicosClasificacionde los tests psicologicos
Clasificacionde los tests psicologicos
Psicología
 
Entrevista organizacional- tec de entrevista
Entrevista organizacional- tec de entrevistaEntrevista organizacional- tec de entrevista
Entrevista organizacional- tec de entrevista
Zeratul Aldaris
 

La actualidad más candente (20)

Rol del psicologo clinico
Rol del psicologo clinicoRol del psicologo clinico
Rol del psicologo clinico
 
Planificación en intervención psicológica
Planificación en intervención psicológicaPlanificación en intervención psicológica
Planificación en intervención psicológica
 
Escalas basicas mmpi2
Escalas basicas mmpi2Escalas basicas mmpi2
Escalas basicas mmpi2
 
Escala Ansiedad Zung Ficha Tecnica 2020.pdf
Escala Ansiedad Zung Ficha Tecnica 2020.pdfEscala Ansiedad Zung Ficha Tecnica 2020.pdf
Escala Ansiedad Zung Ficha Tecnica 2020.pdf
 
16 fp instructivo_nfs
16 fp instructivo_nfs16 fp instructivo_nfs
16 fp instructivo_nfs
 
Entrevista psicodinámica
Entrevista psicodinámicaEntrevista psicodinámica
Entrevista psicodinámica
 
601 alvarez linea del tiempo historia de la evaluación psicologica
601 alvarez linea del tiempo historia de la evaluación psicologica601 alvarez linea del tiempo historia de la evaluación psicologica
601 alvarez linea del tiempo historia de la evaluación psicologica
 
Linea de tiempo psicometria grpo403016 91
Linea de tiempo psicometria grpo403016 91Linea de tiempo psicometria grpo403016 91
Linea de tiempo psicometria grpo403016 91
 
Modelos Psicologicos - Psicologia Clinica
Modelos Psicologicos - Psicologia ClinicaModelos Psicologicos - Psicologia Clinica
Modelos Psicologicos - Psicologia Clinica
 
MAPA CONCEPTUAL EVALUACIÓN PSICOLÓGICA
MAPA CONCEPTUAL EVALUACIÓN PSICOLÓGICAMAPA CONCEPTUAL EVALUACIÓN PSICOLÓGICA
MAPA CONCEPTUAL EVALUACIÓN PSICOLÓGICA
 
La evaluación psicológica
La evaluación psicológicaLa evaluación psicológica
La evaluación psicológica
 
Modelos de evaluación psicologica
Modelos de evaluación psicologicaModelos de evaluación psicologica
Modelos de evaluación psicologica
 
Guia de interpretacion 16 pf
Guia de interpretacion 16 pfGuia de interpretacion 16 pf
Guia de interpretacion 16 pf
 
Esperi
EsperiEsperi
Esperi
 
Test de Corman (Test de la familia)
Test de Corman (Test de la familia)Test de Corman (Test de la familia)
Test de Corman (Test de la familia)
 
Kuder
KuderKuder
Kuder
 
Clasificacionde los tests psicologicos
Clasificacionde los tests psicologicosClasificacionde los tests psicologicos
Clasificacionde los tests psicologicos
 
Mapa conceptual psicologia organizacional
Mapa conceptual psicologia organizacionalMapa conceptual psicologia organizacional
Mapa conceptual psicologia organizacional
 
Entrevista organizacional- tec de entrevista
Entrevista organizacional- tec de entrevistaEntrevista organizacional- tec de entrevista
Entrevista organizacional- tec de entrevista
 
Informe ejemplo mmpi2
Informe ejemplo mmpi2Informe ejemplo mmpi2
Informe ejemplo mmpi2
 

Similar a Protocolo evaluación psicológica de selección de personal

Presentacion Assessment Center [Reparado].pptx para realizar correctamente un...
Presentacion Assessment Center [Reparado].pptx para realizar correctamente un...Presentacion Assessment Center [Reparado].pptx para realizar correctamente un...
Presentacion Assessment Center [Reparado].pptx para realizar correctamente un...
monicamarin91
 
Herramientas gerenciales a la gestion de talento humano
Herramientas gerenciales  a la gestion de talento humanoHerramientas gerenciales  a la gestion de talento humano
Herramientas gerenciales a la gestion de talento humano
FABIOLA1989
 
Herramientas gerenciales a la gestion de talento humano
Herramientas gerenciales  a la gestion de talento humanoHerramientas gerenciales  a la gestion de talento humano
Herramientas gerenciales a la gestion de talento humano
FABIOLA1989
 
Reclutamiento y los fundamentos de la seleccion
Reclutamiento y los fundamentos de la seleccionReclutamiento y los fundamentos de la seleccion
Reclutamiento y los fundamentos de la seleccion
Joselyn Castañeda
 

Similar a Protocolo evaluación psicológica de selección de personal (20)

auditoria
auditoriaauditoria
auditoria
 
presentacion cursoo
presentacion cursoo  presentacion cursoo
presentacion cursoo
 
PPT informe de selección
PPT informe de selecciónPPT informe de selección
PPT informe de selección
 
Presentacion Assessment Center [Reparado].pptx para realizar correctamente un...
Presentacion Assessment Center [Reparado].pptx para realizar correctamente un...Presentacion Assessment Center [Reparado].pptx para realizar correctamente un...
Presentacion Assessment Center [Reparado].pptx para realizar correctamente un...
 
Intro psico del trabajo
Intro psico del trabajoIntro psico del trabajo
Intro psico del trabajo
 
Marco conceptual de la Certificación Profesional por Competencias en Perú
Marco conceptual de la Certificación Profesional por Competencias en PerúMarco conceptual de la Certificación Profesional por Competencias en Perú
Marco conceptual de la Certificación Profesional por Competencias en Perú
 
Técnicas e instrumentos de evaluación de competencias
Técnicas e instrumentos de evaluación de competenciasTécnicas e instrumentos de evaluación de competencias
Técnicas e instrumentos de evaluación de competencias
 
Herramientas gerenciales a la gestion de talento humano
Herramientas gerenciales  a la gestion de talento humanoHerramientas gerenciales  a la gestion de talento humano
Herramientas gerenciales a la gestion de talento humano
 
Herramientas gerenciales a la gestion de talento humano
Herramientas gerenciales  a la gestion de talento humanoHerramientas gerenciales  a la gestion de talento humano
Herramientas gerenciales a la gestion de talento humano
 
Herramientas gerenciales a la gestion de talento humano
Herramientas gerenciales  a la gestion de talento humanoHerramientas gerenciales  a la gestion de talento humano
Herramientas gerenciales a la gestion de talento humano
 
Competencias
CompetenciasCompetencias
Competencias
 
Entrevistas por competencias.pdf
Entrevistas por competencias.pdfEntrevistas por competencias.pdf
Entrevistas por competencias.pdf
 
Gestion Por Competencias En Grupo
Gestion Por Competencias En GrupoGestion Por Competencias En Grupo
Gestion Por Competencias En Grupo
 
Actividad 2 gestion de recurso humano por competencias
Actividad 2 gestion de recurso humano por competenciasActividad 2 gestion de recurso humano por competencias
Actividad 2 gestion de recurso humano por competencias
 
Desempeño y las compensaciones variables
Desempeño y las compensaciones variablesDesempeño y las compensaciones variables
Desempeño y las compensaciones variables
 
Evaluacion del Desempeño y Comprensación Variable
Evaluacion del Desempeño y Comprensación VariableEvaluacion del Desempeño y Comprensación Variable
Evaluacion del Desempeño y Comprensación Variable
 
Reclutamiento y los fundamentos de la seleccion
Reclutamiento y los fundamentos de la seleccionReclutamiento y los fundamentos de la seleccion
Reclutamiento y los fundamentos de la seleccion
 
Ambito 5 - RRHH
Ambito 5 - RRHHAmbito 5 - RRHH
Ambito 5 - RRHH
 
La Evaluación Psicológica en Selección de Personal
La Evaluación Psicológica en Selección de PersonalLa Evaluación Psicológica en Selección de Personal
La Evaluación Psicológica en Selección de Personal
 
Operador de sistemas atahua huarca (1)
Operador de sistemas   atahua huarca (1)Operador de sistemas   atahua huarca (1)
Operador de sistemas atahua huarca (1)
 

Protocolo evaluación psicológica de selección de personal

  • 1. Protocolo de Evaluación Psicológica de Selección de Personal I.- EVALUACIÓN PSICOLÓGICA Ofrecemos la realización de exámenes de evaluación psicológica de selección de personal, conforme a los perfiles del cargo que la empresa defina. Sobre la base de dicho perfil, se explorarán las competencias de base del puesto que cumplan las siguientes condiciones: - Competencias que los solicitantes han desarrollado y demostrado ya en su vida laboral (por ejemplo: Iniciativa). - Competencias con las que es posible predecir las perspectivas de éxito a largo plazo del candidato, y que sean difíciles de desarrollar mediante capacitación (por ejemplo: Orientación al logro). - Competencias que se puedan evaluar de un modo fiable empleando una entrevista focalizada. a) Información Biográfica Estudio, a través del currículum vitae, de situaciones pasadas en la que hubo más posibilidades de desarrollar unas determinadas competencias. b) Aplicación de Test Test para medir Capacidad Cognitiva: valora los aspectos de las competencias cognitivas, como por ejemplo, pensamiento analítico, inteligencia emocional para medir las relaciones sociales laborales, inteligencia mediante el uso del sentido común asociada a la resolución de situaciones cotidianas, aspectos asociativos, perceptivos necesarios para los desarrollos intelectuales vigentes y exigentes, aspectos de la comunicación del individuo, etc. Test de Personalidad: evalúan un gran número de competencias, explorando por ejemplo, Responsabilidad, orientación al logro, capacidad de trabajo en equipo, capacidad empática, grado de autonomía, capacidad de dirección, manejo de presiones del entorno, tolerancia, capacidad para innovar, etc. Pueden aplicarse dos o tres que son complementarios para el diagnóstico más preciso. Eduardo Orchard 1223 – Antofagasta Fono-Fax 246847 E-mail: vaconsultores@vtr.net V & A Consultores Ltda., esta inscrita en SICEP Sistema de Calificación de Empresas Proveedoras de Bienes y Servicios V & A Consultores Ltda., se encuentra certificada por Bureau Veritas Certification en ISO – 9001:2008 Web: vaconsultores.cl
  • 2. c) La Entrevista Focalizada Entrevista estructurada, que valora directamente si los candidatos poseen las competencias requeridas para el puesto. Se lleva a cabo mediante interrogatorios efectuados sobre la base de incidentes críticos La técnica consiste en detectar el nivel de desarrollo de las competencias de la persona mediante una estrategia estructurada de preguntas. Se fundamenta en obtener la mejor predicción en cuanto a si el evaluado posee o no las competencias requeridas en el puesto, al obtener evidencias de conductas que demuestran que este individuo ya ha utilizado estas competencias en el pasado. II.- CATEGORÍAS DIAGNÓSTICAS Recomendable (R): Es aquel postulante que en un nivel general presenta importantes niveles de coherencia con el perfil esperado, de tal manera que se espera un desempeño exitoso en las labores del cargo. Pueden existir competencias menos desarrolladas que pueden no ser significativamente relevantes para el rendimiento en el cargo, es necesario trabajarlas y considerarlas para mejorar a través de asesoramiento que le permita acortar en breve tiempo las brechas encontradas. Recomendable con Reparos (RR): Postulante que reúne los requisitos básicos respecto de las competencias requeridas, no obstante presenta algunas observaciones por competencias algo decrecidas en algunos ámbitos o se encuentra interferido temporalmente frente a algunas habilidades por interferencias emocionales. Recomendable con Reparo Condicional (RRC): Postulante que posee algunas de las competencias necesarias para el cargo, pero no suficientes para abordar las tareas o funciones del mismo con eficacia. Con una instrucción y supervisión directa lograría mejorar su desempeño, aunque dependiendo de la competencia en déficit manifestada. No Recomendable (NR): Postulante que al momento del examen presenta contraindicaciones manifiestas para el cargo, dado que se aleja del nivel de competencias requeridas para perfilarse dentro del mismo. No Recomendable Patológico (NRP): Eduardo Orchard 1223 – Antofagasta Fono-Fax 246847 E-mail: vaconsultores@vtr.net V & A Consultores Ltda., esta inscrita en SICEP Sistema de Calificación de Empresas Proveedoras de Bienes y Servicios V & A Consultores Ltda., se encuentra certificada por Bureau Veritas Certification en ISO – 9001:2008 Web: vaconsultores.cl
  • 3. Postulante que presenta contraindicaciones graves por no sólo carecer de competencias para el cargo, sino que además se detectaría un trastorno importante a nivel cognitivo y afectivo que interferiría en su funcionalidad laboral. Eduardo Orchard 1223 – Antofagasta Fono-Fax 246847 E-mail: vaconsultores@vtr.net V & A Consultores Ltda., esta inscrita en SICEP Sistema de Calificación de Empresas Proveedoras de Bienes y Servicios V & A Consultores Ltda., se encuentra certificada por Bureau Veritas Certification en ISO – 9001:2008 Web: vaconsultores.cl