PPT informe de selección

1. Informe de Selección

2. Informe de Selección
| Certificación en Diseño de Competencias Laborales
Informe de Selección por Competencias
El informe de selección es el documento en que se informa
acerca de los elementos que fueron observados a lo largo
de la entrevista, valorando los aspectos más importantes a
nivel conductual y competencial con el objetivo de
encontrar a la mejor persona para el puesto y determinar si
la persona seleccionada es adecuada para el mismo,
respaldándose en criterios objetivos.
 Datos generales del candidato.
 Herramientas de valoración utilizadas.
 Datos de interés y referencias.
 Interés y motivación hacia el puesto.
 Puntos fuertes.
 Puntos débiles o áreas de mejora.
 Observaciones del entrevistador.
 Observaciones a cubrir por el responsable y decisión final
Los aspectos más importantes que debe contener un
informe de selección son:

3. | Certificación en Diseño de Competencias Laborales
Clasificación de los resultados de los candidatos
En este orden de ideas, un candidato apto es:
 El candidato que mejor cumple con las
exigencias del cargo.
 Puede presentar brechas u oportunidades de
mejora que son manejables.
 Su pronóstico de desempeño en el cargo es
positivo en un periodo de tiempo considerado.
Por su parte un candidato no apto o no
recomendable para un cargo es:
 El candidato que no cumple con las exigencias del
cargo.
 Sus brechas frente al perfil indican que el
pronostico de desempeño no es el esperado.
 Un candidato que no presentaremos en una terna.
 Un candidato que no tiene “un problema
psicológico” sencillamente no se ajusta a lo que
buscamos.
Informe de Selección

4. | Certificación en Diseño de Competencias Laborales
Informe Psicolaborales por Competecias
Informe de Selección
Puesto de Trabajo:
Donde se específica el nombre del puesto de trabajo y su localización en la organización, área y departamento al que esta adscrito.
Datos Personales del Candidatos:
Información personal de los candidatos.
Evaluación de las Competencias :
Se reflejarán los resultados de la evaluación que ha recibido el candidato en cada una de las competencias y comportamiento analizados a través de la
entrevista.
Puntos Fuertes y Débiles:
Puntos que se hayan detectado en el candidato en relación con el puesto de trabajo.
Recomendaciones y Motivos:
En forma breve específíco mi opinión general sobre el candidato como entrevistadora, explicando porque se le considera idóneo o no para el puesto.

5. | Certificación en Diseño de Competencias Laborales
Terna de Candidatos
Se presentará un informe ejecutivo del ajuste de 2 o 3 candidatos
capaces de cubrir la vacante, para entrevista y ser escogidos por
parte del cliente.
 Se puede realizar una o varias etapas del proceso de acuerdo
a las necesidades del cliente. Por ejemplo: solo evaluación de
competencias o solo evaluación de confiabilidad, etc.
 Se cuenta con la capacidad de atender procesos de selección
masiva, para lo cual se cuenta con pruebas filtros que se
realizan en la primera etapa del proceso.
Informe de Selección

6. | Certificación en Diseño de Competencias Laborales
Perfil
Reclutamiento - Presentación de Long List
Evaluaciones y Assesment
Terna de Candidatos
Cierre del Proceso
Informe de Selección

7. | Certificación en Diseño de Competencias Laborales
Informe de referencias Laborales
Definir preguntas claves, abiertas y en algunos casos preguntar lo mismo de manera diferente, para validar la información
recibida.
Hacer preguntas abiertas al referenciador, es una técnica que asegura un nivel de calidad de información adecuado;
buscando que la persona describa el cómo en el desempeño del candidato.
El consultor debe desarrollar una técnica depurada que depende en gran medida de dos hechos determinantes:
Informe de Selección
1. El grado de confiabilidad de los informes que recibe en el medio en
que se encuentra.
2. El hecho de que la práctica de solicitar referencias laborales se
encuentra muy extendida en toda Latinoamérica.