1. Recomendaciones:
*La evaluación del desempeño debe ser constante.
*La evaluación es, y debe ser una tarea que requiere mucho
tiempo.
*Las categorías de evaluación deben ser pocas.
*Reducir la complejidad de los procedimientos y los
formularios de evaluación formal.
*Los objetivos de la evaluación deben ser claros y explícitos.
*Las decisiones de retribución salarial deben ser publicas.
*La evaluación formal debe ser solo una parte del
reconocimiento general del desempeño de la persona.

2. Aplicaciones y Propósitos:
1. Proceso de admisión de personas.
2. Procesos de aplicación de personas.
3. Procesos de compensación de personas.
4. Procesos de desarrollo de personas.
5. Procesos de mantenimiento de personal.
6. Proceso de monitoreo.

3. 1. Supervisan directamente a los empleados y a traves de estos a
otros empleados.
2. Entrevistar candidatos.
3. Determinan el numero de empleados.
4. Preparan, planean y celebrar reuniones con empleados para
instruirlos sobre nuevos.
5. Entrenan y dirigen el entrenamiento de nuevos empleados.