UNIDAD V

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMÓN RODRÍGUEZ
NÚCLEO – CARICUAO
CURSO: ADMINISTRACIÓN EN RECURSOS HUMANOS
SECCIÓN “D”
Facilitadora: Oneida Marcano Gamero
Estudiante: Yorgelis Gerardino C.I: 26.774.667
Resumen
Unidad V
RECLUTAMIENTO SELECCIÓN, Y EMPLEO DEL PERSONAL.
El proceso de reclutamiento es el objetivo de atraer candidatos totalmente
preparados para el puesto vacante que está en la organización. El proceso de
reclutamiento inicia con el requerimiento del departamento donde surge el
vacante y termina cuando están los candidatos seleccionados que cumplen
los requisitos con el puesto.
Existen dos tipos de vacantes que son:
Regulares Especiales
• Renuncia • Licencias
• Jubilación • Traslados
• Cesantía • Destaques
• Muerte

2. El proceso de reclutamiento pide una serie de requisitos para poder
completar la fase de reclutamiento y estas son:
➢ Peticiones no previstas.
➢ Planificación de RRHH.
➢ Necesidades del personal.
Para el proceso de reclutamiento de personal es importante porque la
organización se encarga de traer a los profesionales y técnicos más calificado
para los diversos mecanismos de atracción en el cual se van a emplear.
Las fuentes del reclutamiento son lugares donde se encuentra la fuerza de
trabajo y la disponibilidad para ocupar los puestos vacantes; para realizar esta
área se requieres identificar, seleccionar y mantener actualizadas las fuentes
que son consideradas para buscar candidatos que puedan cubrir los
requerimientos que presenta la empresa. Estas fuentes pueden ser:
Internas: son las que pueden cubrir el puesto vacante con personal de la
misma empresa.
Externas: son los que recluta candidatos de afuera y no de la propia empresa.
Selección de personal
La selección de personal es escoger un grupo de personas idóneas entre
los candidatos reclutados para ocupar el cargo vacante. La selección del
personal tiene una gran importancia, ya que al no contar con el personal
adecuado significa moco para la parte del costo en tiempo y dinero.
✓ Requerimiento de Recursos
Humanos.
✓ Requisitos de los puestos.
✓ Fuentes de reclutamiento.
✓ Preselección.

3. Pasos para la selección del personal
1. Recepción de solicitudes.
2. Pruebas de idoneidad.
3. Entrevista de selección.
4. Verificación de datos y referencias.
5. Examen médico.
6. Entrevista con el comité de selección.
7. Decisión de contratar.
8. Plan de inducción
1.1- Curriculum vitae: es un documento promocional que muestra tu
trayectoria laboral, tus intereses profesionales y tus aptitudes generales
para desempeñar tal o cual puesto.
2.1- Pruebas idóneas con el puesto:
Tipos de pruebas:
a) Pruebas de conocimiento y capacidad.
b) Pruebas de desempeño en el puesto de trabajo.
c) Test psicométricos.
d) Test de personalidad.
e) Técnicas de simulación y pruebas de grupo.
3.1- Entrevista tradicional: esta es para determinar la adecuación de un
candidato a una vacante especifica dentro de una empresa determinada.
Tipos de entrevista:
✓ No estructurada
✓ Estructurada
✓ Mixta

4. 3.2- Entrevista por competencia: esta entrevista es una herramienta que esta
adecuada para conocer el comportamiento y obtener más información sobre
el candidato.
3.3- Etapas de una entrevista por candidato
✓ Planificación
• Revisión de los antecedentes claves.
✓ Ejecución
• Apertura de la entrevista
• Desarrollo de preguntas de comportamiento planeadas
✓ Conclusión
• Cierre de la entrevista
• Instrucciones posteriores
✓ Preparación de informe
3.4- Etapas de una entrevista
✓ Planificación
• Revisar el perfil de cargo
• Revisar el Curriculum vitae del candidato
✓ Ejecución
• Contar con información precisa del puesto
• Tener claramente definidas las competencias que se van a
evaluar
• Conocer cuáles son los comportamientos esperados para las
competencias

5. • Formular por lo menos una pregunta de cada comportamiento
clave para el puesto
✓ Conclusión
• Cierre la entrevista
• Dar instrucciones posteriores al entrevistado
✓ Preparación de informe
• Integración de resultados
4.1- Verificación de datos y referencias: es para corroborar la información
proporcionada en la solicitud de empleo y en la entrevista.
5.1- Examen médico: es un interrogatorio y una exploración física y minuciosa,
además de los exámenes de laboratorios que son confidenciales.
6.1- Gerente de área Involucrada
6.2- Gerente general
6.3- Gerente de RRHH
7.1- se realiza teniendo en cuenta:
• Adecuación al perfil del puesto
• Cumplimiento de competencia
• Potencial del candidato
• Acuerdo con condiciones objetivas del puesto (forma de
contratación, salarios, beneficios, etc.)

6. 8.1- es la última etapa del proceso de selección
8.2- objetivos
• Recibir
• Introducir
• Integrar al nuevo integrante a la organización
8.3- Programa de orientación y seguimiento que garantice un canal fluido de
comunicación con el nuevo integrante.
Fases de un programa de reclutamiento:
Fase 1: se debe de tener conocimiento de la vacante y conocer bien el puesto
de cargo.
Fase 2: se debe analizar donde se pueden localizar los candidatos, las fuentes
de reclutamiento es un modo de localizarlos ya que hay deben estar los
candidatos para las vacantes ofertas.
Fase 3: los medios de reclutamiento son para dar a conocer a los candidatos
y a si ver la disponibilidad de los vacantes de la compañía.
Fase 4: el contenido que se le deba dar a los candidatos debe ser claro y
conciso así ayuda a optimizar el tiempo.
Fase 5: la información que se debe de tener en cuenta para el reclutamiento
es:
➢ Nombre del cargo
➢ Principales tareas y ubicación
➢ Habilidades y experiencias
➢ Remuneración y oportunidad

7. ➢ Condiciones.
Clasificación de las fuentes del reclutamiento
❖ Reclutamiento interno
Es donde se trata de localizar a los empleados en una misma organización
pudiendo ser:
• Mediante el inventario de los recursos humanos
• Por medio de un sistema de registro
• La publicación interna
• La propuesta directa al personal
• Mediante la reincorporación de despedidos
En el momento de la creación de un puesto laboral o la habilitación de una
vacante se pueden definir en:
• Cuál es el alcance de la función
• Las posibilidades pueden ser cubiertas por medio de la promoción
interna.
También se pueden cubrir puestos mediante de:
➢ Promociones y asensos
➢ La transferencia
Fuentes de reclutamiento más habituales
• Empleados que se retiran.
• La promoción de información sobre vacantes, indicando las vacantes
existentes y los requisitos exigido.
• Recomendaciones y referencias de los empleados de la empresa.
❖ Fuentes externas

8. Se realizan puertas afuera de la organización mediante la utilización de bases
o datos de personas que han participado en otras búsquedas laborales.
Principales posibilidades del reclutamiento externo:
• Las referencias de otros empleados
• Los candidatos espontáneos interesados en trabajar en la empresa
• Los anuncios de empleos, en que se describe el empleo, condiciones
del puesto y exigencia de los candidatos.
• La agencia de empleo y empresa de trabajo temporal
• Las asociaciones de profesionales
• Las instituciones educativas
• Los sindicatos
• Las entidades estatales
• Las ferias de trabajo
• Las bolsas de empleo en internet
• Las redes sociales
• Y muchas otras posibilidades a barajar por la empresa en función de
sus necesidades.