GESTIÓN EMPRESARIAL

1. Universidad Fermín Toro
Decanato de Ingeniería
Cabudare Edo-Lara
procesosupervisorio
Integrante:
Marionny Medina
C.I:20.926.710
Prof.: Olga soteldo
Gestión empresarial

2. SUPERVISOR
El supervisor es un
elemento clave dentro
de cualquier
organización. La
calidad del trabajo, el
rendimiento, la moral
y el desarrollo de
buenas actitudes por
parte de los
trabajadores depende
de él.
el supervisor dirige y
evalúa el trabajo de
todos los trabajadores,
quienes debe conocer
uno a uno

3. FUNCIONES DEL SUPERVISOR
Proyectar
Dirigir
Desarrollar
Controlar
Supervisar

4. Proyectar: Se debe programar o planificar el trabajo del
día, establecer la prioridad y el orden, tomando en
cuenta los recursos y el tiempo para hacerlo, de igual
forma el grado de efectividad de sus colaboradores, así
como la forma de desarrollar dicho trabajo dentro de su
departamento. Proyectar en el corto, mediano y largo
plazo. es uno de los pilares fundamentales para el éxito
de cualquier supervisor.

5. Dirigir: Esta función comprende la delegación de autoridad y la toma de
decisiones, lo que implica que el supervisor debe empezar las buenas
relaciones humanas, procurando que sus instrucciones claras, específicas,
concisas y completas, sin olvidar el nivel general de habilidades de sus
colaboradores.
Desarrollar: Esta función le impone al supervisor la responsabilidad de
mejorar constantemente a su personal, desarrollando sus aptitudes en el
trabajo, estudiando y analizando métodos de trabajo y elaborando planes de
adiestramiento para el personal nuevo y antiguo, así elevará los niveles de
eficiencia de sus colaboradores, motivará hacia el trabajo, aumentará la
satisfacción laboral y se lograra un trabajo de alta calidad y productividad.

6. Controlar: Significa crear conciencia en sus
colaboradores para que sea cada uno de ellos los
propios controladores de su gestión, actuando luego
el supervisor como conciliador de todos los
objetivos planteados.
Supervisar implica controlar. El supervisor debe
evaluar constantemente para detectar en que grado
los planes se están obteniendo por él o por la
dirección de la empresa.

7. Tanto los individuos como las organizaciones necesitan planear. Sin
importar el motivo, la planeación es el proceso básico de que nos
servimos para seleccionar las metas y determinar la manera de
conseguirlos. En el panorama general de la administración, la función de
planeación es una de las principales tareas de los administradores. Por
consiguiente, un plan no es nunca el producto final del proceso de
planear, sino un informe "provisional". Es un registro de un conjunto
complejo de decisiones

8. El proceso administrativo Para que
los gerentes puedan organizar, dirigir
o controlar, antes deben elaborar
planes que den dirección y propósito
a la organización, que decidan qué
debe hacerse, cuándo y cómo ha de
hacerse y quién lo hará.

10. Resolver cualquier conflicto o problema de desempeño que se presente y
motivar a los empleados para que hagan mejor su trabajo.
Tener un contacto regular con el personal mediante sesiones
de supervisión para motivar y dar retroalimentación, solucionar problemas y
proporcionar orientación, asistencia y apoyo.
Diseñar un sistema de supervisión que incluya un plan de sesiones de
supervisión con temas específicos para supervisar durante cada sesión.
Preparar un calendario de supervisión que muestre la fecha y la hora de cada
sesión e supervisión y señalar los temas a tratar. Este debe actualizarse
periódicamente.
. Realizar con regularidad evaluaciones del desempeño para revisar el
trabajo anterior de un empelado y asegurar que se cumple con los objetivos
propuestos.