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- 5. Corporatepresentation/Year2016 INNOVATIVIDAD CAPACIDAD DISPOSICIÓN • Empatía • Trabajo en equipo • Conocimientos • Confianza • Compromiso • Pasión
- 6. Corporatepresentation/Year2016 InVenta® 6 Producir innovaciones requiere de un PROCESO: § Centrado en la gente, no en la tecnología § Focalizado en el cliente o usuario § Colectivo § Enriquecido por prácCcas colaborativas § Secuencial, estructurado y a la vez flexible § Movido por la confianza, pasión y compromiso de cada uno de los involucrados
- 8. Corporatepresentation/Year2016 Propósito de Eureka Promover la práctica innovadora en America Latina, a través del desarrollo de la INNOVATIVIDAD entre estudiantes y profesionales.
- 9. Corporatepresentation/Year2016 Eureka multiplica los esfuerzos innovadores en dos etapas del desarrollo del individuo: Estudiantes & Profesionales. Audiencias Estudiantes Profesionales Colegiales Universitarios 1 2 Intra Emprendedores Emprendedores 3 4
- 10. Corporatepresentation/Year2016 Estudiantes Profesionales Portafolio de productos Formación 1 Colegiales Universitarios 1 2 Intra Emprendedores Emprendedores 3 4 Consultoría 2 Promoción 3 • Talleres para docentes • Taller InVENTA – Online • Talleres para docentes • Métricas • Knowledge Center • Premio a la Creatividad e Innovatividad Infantil y Juvenil • Premio a la Innovatividad Universitaria – Vzla • Premio a la Innovatividad Universitaria - LATAM • Taller InVENTA – Presencial • Taller InVENTA - Online • Taller InVENTA - Online • Programa Innovacción • Programa Innovatividad • Gerencia de la Innovación • Métricas • Knowledge Center • Programa Innovacción • Métricas • Knowledge Center • Otros Premios Ambas audiencias son trabajadas a partir de 3 aproximaciones: la Formación, la Consultoría de Innovación & la Promoción de ideas y competencias.
- 11. Corporatepresentation/Year2016 Intra Emprendedores Taller InVENTA® presencial Objetivo: Introducir a los participantes al proceso de gerencia de la innovación InVENTA ® para habilitarlos en el liderazgo de su implementación en la empresa Audiencia: Cualquier profesional dentro de la estructura organizacional. Requiere un mínimo de 20 participantes y un máximo de 30 Duración: 1 sesión de 8 horas continuas Modalidad: Presencial (in-company o en ambientes externos). Taller 50% teórico – 50% práctico Resultado esperado: Un claro entendimiento de las fases y prácticas asociadas al proceso y la identificación de los requerimientos, personales y organizacionales, para su puesta en marcha
- 12. Corporatepresentation/Year2016 Intra Emprendedores Programa INNOVACCIÓN Objetivo: Generar soluciones inéditas con alto potencial de éxito para problemas o necesidades reales de la organización Audiencia: Cualquier profesional dentro de la estructura organizacional. Requiere un mínimo de 20 participantes y un máximo de 30 Duración: 3 sesiones de 8 horas continuas cada una. Cada sesión está distanciada de la otra por períodos de 7 o 14 días de acuerdo con exigencias del proceso Modalidad: Presencial (in-company o en ambientes externos). Taller 100% práctico Resultado esperado: Al menos una solución a un problema real pre-definido por la empresa para cada grupo de trabajo de 5 a 6 participantes, llevado hasta el nivel de desarrollo del Modelo de Negocio validado
- 13. Corporatepresentation/Year2016 Intra Emprendedores Programa INNOVATIVIDAD Objetivo: Acompañar a la organización a través de las cuatro etapas de instalación del proceso InVENTA ®: § Preparación (una semana) § Innovacción: (dos meses) § Difusión: (seis meses) § Consolidación: Audiencia: Todos los gerentes, profesionales y técnicos involucrados en las prácticas cotidianas de búsqueda, instalación y desarrollo de innovaciones en la organización en interacción directa con el equipo consultor Duración: Entre diez meses y un año Modalidad: Presencial en los espacios de trabajo de la empresa y en espacios virtuales en funciones de apoyo Resultado esperado: Al meno veinte iniciativas inéditas de solución de problemas y/o necesidades, de cualquier naturaleza, en marcha o en proceso de instalación en la organización
- 14. Corporatepresentation/Year2016 Intra Emprendedores Métricas de CAPACIDAD DE INNOVACIÓN individual y corporativa Objetivo: Poner a disposición de la organización instrumentos de adquisición de las principales métricas, individuales u organizacionales, para monitorear y evaluar la evolución del proceso de instalación de las prácticas de innovación Audiencia: Profesionales y técnicos responsables de la conducción de los procesos de gerencia de la innovación en las organizaciones Resultado esperado (organizacional): Las mediciones de la Capacidad de Innovación de la organización deben realizarse al inicio del proceso de instalación de la práctica y en algún momento posterior (mínimo un año) para evidenciar los posibles cambios en la práctica. Las mediciones pueden ser realizadas de manera presencial o virtual Resultado esperado (individual): Se aspira determinar las fases del proceso InVENTA ® en las cuales cada persona puede anticipar un desempeño más efectivo y exitoso
- 16. Corporatepresentation/Year2016 Dilemas que enfrentan los líderes organizacionales Las instalación de la gerencia de innovación como una prácCca sostenible en cualquier organización, frecuentemente termine enfrentándose a uno de los dilemas de la ejecución: De la teoría a la práctica 16 Dilema del innovador solitario “He sido entrenado en gerencia de innovación. ¿Y ahora qué hago?” Dilema del líder perplejo “Hemos idenCficado la innovación como un objeCvo estratégico, la hemos definido como competencia clave y hemos creado un mercado de ideas”… pero nada sucede. ¿Qué debemos hacer?”
- 17. Corporatepresentation/Year2016 Gerencia de la Innovación Innovación en la Gerencia Los dos pilares del modelo – el Ying & Yang de la innovación Todo parte de entender que para innovar hace falta desarrollar tanto al individuo como a la organización.
- 18. Corporatepresentation/Year2016 gente procesos herramientas estrategias y métricas habilitar a la gente habilitar a la organización Gerencia de la Innovación Innovación en la Gerencia credibilidad autonomía compromiso cultura Fundamentos del modelo InVENTA®
- 19. Corporatepresentation/Year2016 zona CAPITALIZACIÓN (Managing InnovaIon / Focus 7) zona EMPRENDIMIENTO (Lean Startup / Customer Development) 1 2 3 4 5 6 Modelo InVENTA® Un modelo cíclico, de 6 fases, que integra lo mejor de los procesos de diseño y mejora continua a nivel mundial. InVENTA® multiplica el valor de procesos o prácticas ya instaladas. InVENTA Verificación Experimentación Integración Estratégica Negociación Terminación Apropiación zona DISEÑO (Design Thinking) 1 2 3 4 5 6
- 20. Corporatepresentation/Year2016 Beneficiosdelmodelo InVENTA® § Regenera la CONFIANZA CREATIVA § Crea CULTURA DE INNOVACIÓN a lo largo y ancho de la organización § Desarrolla MOTIVACIÓN Y COMPROMISO en la práctica diaria § Mantiene la ALINEACIÓN entre la innovación y la ruta ESTRATÉGICA del emprendimiento
- 21. Corporatepresentation/Year2016 EMPRENDERes atreverse INNOVARes mantenerse y crecer www.eurekainnova.com Eureka Innova @eurekainnova Eureka Innova