15. El objetivo de un cambio es su principal motivación, teniendo una
identificación clara de lo que va a ser cambiado
▪ El objetivo de un cambio es su principal motivación, teniendo
una identificación clara de lo que va a ser cambiado
▪ El propósito de un cambio representa una forma más
profunda y más amplia de promover el objetivo a ser
alcanzado
▪ Mientras el objetivo conlleva una comprensión del cambio en
el plano racional, (“qué” será cambiado), el propósito toca el
plano emocional, (“por qué” el cambio ocurrirá).
HCMBOK
18. ¿Por qué se debe tratar bien a los colaboradores?
Colaboradores motivados aumentan la
eficiencia de los procesos y
cumplimiento de planes
Son parte del equipo
El no hacerlo pone en riesgo los
objetivos de la empresa
Es correcto
26. Atributos para una buena gestión de cambio
- Compromiso
- Adaptación
- Madurez
- Búsqueda de alternativas
- Interés real por las personas
- Oportunidad de ser mejor
30. País Webinar / temas
España La Gestión de Cambio en tiempos VUCA
México Importancia de la apertura a nuevas formas de trabajo
Colombia
Transformación Adaptativa: "Cuando me aprendí las respuestas me cambiaron
las preguntas"
Uruguay El articulador de la transformación cultural en la gestión pública
España La gestión del cambio y Experiencia de empleado
HUCMI Gestión Ágil del Cambio
Ecuador La Cultura Organizacional luego del COVID-19
Paraguay Familia y el entornos cambiante
Paraguay Dinamizando el presente cambiante empresarial
Guatemala Gestión del Cambio en Proyectos Híbridos
República Dominicana La Motivación Humana y la Gestión del Cambio en Entornos VUCA
Colombia Gestión de personas para después de una crisis: ¿Qué cambiará?
Perú Las 3Ps de un cambio exitoso
España Gestión del cambio y Endomarketing
Chile/Argentina Desafíos del liderazgo y gerenciamiento virtual
Uruguay Acciones dinamizadoras de la gestión de cambio
Perú Motivando el cambio desde mi estilo de liderazgo
Perú Agilidad organizacional frente al COVID