El documento habla sobre el uso del Enterprise Backlog como un elemento integrador de la estrategia de una organización. Explica que el Enterprise Backlog debe estar estructurado, transparente, detallado, estimado, emergente y priorizado para alinear los esfuerzos de toda la organización con la visión, misión y estrategia. También describe los diferentes ciclos como el de estrategia, portfolio, producto y ejecución, y cómo el Enterprise Backlog puede ayudar a integrarlos y minimizar el tiempo de ciclo de aprendizaje.

1. 1
XIII CONGRESO
DE DIRECTORES DE PROYECTOS
Madrid, 24 de noviembre de 2016 #PMIMadridCongreso
Enterprise Backlog como elemento
integrador de la Estrategia
Unai Roldán

2. XIII Congreso de Directores de Proyectos #PMIMadridCongreso
El alineamiento estratégico permite que exista una
congruencia entre la estrategia de negocio planteada
por la organización y la operativa de los subsistemas
Visión
Misión
Estrategia
Alineamiento Estratégico
”
“

3. XIII Congreso de Directores de Proyectos #PMIMadridCongreso
Visión
Misión
Estrategia
Alineamiento Estratégico
Start-up
Pequeña empresa
Alineamiento de
objetivos

4. XIII Congreso de Directores de Proyectos #PMIMadridCongreso
Visión
Misión
Estrategia
Alineamiento Estratégico
Start-up
Pequeña empresa

5. XIII Congreso de Directores de Proyectos #PMIMadridCongreso
Visión
Misión
Estrategia
Alineamiento Estratégico
PyME

6. XIII Congreso de Directores de Proyectos #PMIMadridCongreso
Visión
Misión
Estrategia
Alineamiento Estratégico
Gran Organización

7. XIII Congreso de Directores de Proyectos #PMIMadridCongreso
Falta de alineamiento estratégico
Esfuerzos no coordinados Falta de foco Inversiones no alineadas
Falta de orientación a mercado Desmotivación Incremento del Time-to-Market

8. XIII Congreso de Directores de Proyectos #PMIMadridCongreso
¿Cuánto tiempo te cuesta
crear un Producto?
(desde que detectas la necesidad hasta que lo tiene el cliente en sus manos)

9. XIII Congreso de Directores de Proyectos #PMIMadridCongreso
El caso de Uber

10. XIII Congreso de Directores de Proyectos #PMIMadridCongreso
Enterprise Backlog
como elemento integrador de tu
estrategia

11. XIII Congreso de Directores de Proyectos #PMIMadridCongreso
Enterprise Backlog
Estructurado Transparente D.E.E.P
Detallado
Estimado
Emergente
Priorizado

12. XIII Congreso de Directores de Proyectos #PMIMadridCongreso
Ejemplo
Iniciativa
Funcionalidad
Historia
Tarea

13. XIII Congreso de Directores de Proyectos #PMIMadridCongreso
Ejemplo
Auditoría
Proceso
Objetivo
Prueba
No solo TI
No solo Negocio

14. XIII Congreso de Directores de Proyectos #PMIMadridCongreso
Ejemplo
Nivel 1
Nivel …
Nivel N
Tarea
No solo TI
No solo Negocio

15. XIII Congreso de Directores de Proyectos #PMIMadridCongreso
Ciclo de Estrategia
Definición de la
Estrategia
alineada con
Visión y Misión
Tiempo de Ciclo: 3 – 12 meses

16. XIII Congreso de Directores de Proyectos #PMIMadridCongreso
Ciclo de Portfolio
Iniciativas de negocio
validadas y priorizadas
Ideas y
Experimentos
Validación y
Priorización en
base a la
Estrategia
Tiempo de Ciclo: 3 – 6 meses

17. XIII Congreso de Directores de Proyectos #PMIMadridCongreso
Ciclo de Portfolio

18. XIII Congreso de Directores de Proyectos #PMIMadridCongreso
Ciclo de Producto o Servicio
Product / Service
Management
Team
Funcionalidades
independientes y
priorizadas
División y
Priorización en
base a
necesidades
Tiempo de Ciclo: 3 meses

19. XIII Congreso de Directores de Proyectos #PMIMadridCongreso
Ciclo de Producto o Servicio

20. XIII Congreso de Directores de Proyectos #PMIMadridCongreso
Ciclo de Ejecución u Operativo
Product / Service
Owner
División y
Priorización en
base a
necesidades
Historias
INVEST
Incidencias o
Trabajo operativo
Tiempo de Ciclo: 2 semanas

21. XIII Congreso de Directores de Proyectos #PMIMadridCongreso
Ciclo de Ejecución u Operativo

22. XIII Congreso de Directores de Proyectos #PMIMadridCongreso
Learning Cycle
Team
Product/Service
Portfolio
Enterprise
Strategize
Execute
Plan Monitor
Invest Evaluate
Investment
Plan
Release
Evaluate
Quality
Plan
Work
Evaluate
Progress
Operate
Enterprise
Strategy
Proposal Intake
& Funding
Portfolio & Product
Planning &
Forecasting
Change
Management
Vendor & Contract
Management
Analytics &
Reporting
Quality
Management
Human
Resource
Management
Risk
Management
& Governance
Operations &
Support

23. XIII Congreso de Directores de Proyectos #PMIMadridCongreso
5 tips sobre
Estructura y de
Alineamiento
Estratégico

24. XIII Congreso de Directores de Proyectos #PMIMadridCongreso
Visión y Estrategia
no comunicada
es
Visión y Estrategia
que no existe

25. XIII Congreso de Directores de Proyectos #PMIMadridCongreso
Se llama
Estrategia de Negocio
porque tiene que ver con Negocio,
sino se llamaría
Estrategia de Sistemas

26. XIII Congreso de Directores de Proyectos #PMIMadridCongreso
foco¿Cuál es tu WIP?

27. XIII Congreso de Directores de Proyectos #PMIMadridCongreso
SilosNo dividas tus
iniciativas por
« crea unidades de producto »

28. XIII Congreso de Directores de Proyectos #PMIMadridCongreso
Baila con el
Sistema

29. XIII Congreso de Directores de Proyectos #PMIMadridCongreso
Trabaja y comunica
tu Estrategia
Backlog transparente,
público y estructurado
Minimiza el tiempo de
ciclo de aprendizaje
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30. XIII Congreso de Directores de Proyectos #PMIMadridCongreso
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