1. Gestión de la Por: Nathalia Córdoba Castaño MBA - EAFIT

2. Programa que apalanca el cumplimiento de los objetivos estratégicos, propiciando espacios de participación que favorecen el crecimiento y desarrollo de nuestra gente, aprovechando su capacidad creativa e innovadora, para generar valor a nuestros clientes. Objetivos estratégicos corporativos Recomendaciones: Propiciar espacios dentro de la Compañía, donde se puedan generar ideas.

3. Replicabilidad. Impacto - Productividad. Mérito inventivo. Facilidad para la implementación. Recomendaciones: Definir en la selección, criterios como Responsabilidad Social Empresarial e Impacto Ambiental.

4. PROCESO DE IMPLEMENTACIÓN La implementación está a cargo de cada Gerencia. El colaborador debe iniciar un proceso de profundización de su idea, para evaluar su viabilidad, a través de pruebas piloto, búsqueda de información, consulta con expertos, análisis de casos similares, entre otros. Desde la coordinación del programa, se le envía respuesta vía e-mail al colaborador, informando el resultado del comité para saber si procede a la implementación definitiva o no. Recomendaciones: Conformar un equipo asesor responsable de acompañar a los colaboradores en la estructuración de la idea y en la puesta en marcha del proyecto.

5. ESTRATEGIA DE CAPACITACIÓN La Compañía programa capacitaciones periódicas a todos los colaboradores de la empresa en temas relacionados con la creatividad y la innovación. Para esto, invita a expertos, los cuales realizan ponencias y talleres prácticos. Recomendaciones: En las capacitaciones, conformar equipos multidisciplinarios de diferentes Gerencias, que permitan la generación de ideas que impacten en diferentes procesos de la Organización.

6. MÉTRICAS UTILIZADAS La Compañía utiliza indicadores de cumplimiento, de acuerdo a las metas propuestas por cada Gerencia anualmente. Recomendaciones: La Compañía debe definir indicadores adicionales que permitan conocer el impacto real de las ideas en los objetivos organizacionales.

7. ESTRATEGIA DE MANEJO DE RECURSOS Todos los recursos asociados a la implementación de la idea (humanos y económicos) deben ser presupuestados y aportados por la Gerencia respectiva. Éstos dependerán de cada idea y su impacto en la Organización.

8. ESTRATEGIA DE MANEJO DE RIESGOS Todos los riesgos asociados a la implementación de la idea deben ser presupuestados y aportados por la Gerencia respectiva. Igualmente, el programa tiene unas políticas claras de participación y exige evidencias de la viabilidad de la idea con resultados concretos.

9. Compensación Propuesta: 20 puntos. Mejor idea: 20 puntos. Mejoramiento: 150 puntos. Radical: 300 puntos. Recomendaciones: En los premios podrían también redimirse millas. Así mismo, podría haber un incentivo para asistir a cursos o eventos.