Este documento presenta tres herramientas para facilitar el cambio y la creación de futuro. La primera herramienta implica identificar nuevos focos, interpretaciones y acciones que permitan más poder y cambio. La segunda involucra cuatro tipos de conversaciones clave para crear futuro. La tercera guía al lector en mapear conversaciones pendientes con personas clave para coordinar cambios.

1. recursos para
2 herramientas para el cambio
JUAN
CARLOS LUCAS
L I D E R A Z G O
I N N O V A C I O N
C O A C H I N G
@juancarloslucasjuancarloslucas.com.ar
POTENCIAR LA CAPACIDAD
DE LIDERAZGO

2. EL DESAFÍO
DEL CAMBIO1
LAS PALANCAS
DEL CAMBIO2
EL ARTE DE
CREAR FUTURO3
AGENDA

3. EL DESAFÍO DEL CAMBIO
1

5. Enfrentamos un mundo
en cambio acelerado...

6. Los humanos ya no ‘nacen’ a su identidad,
ésta solo existe como identidad fluida

7. El desafío
ineludible
hacer
historia
reinvención
permanente
de nuestra
identidad

8. ¿Cuál es el principal
obstáculo para participar
de la reinvención?
?

9. !historia reveladora

10. Tsoknyi Rimpoche

13. Residuo histórico

14. “Es real pero no es cierto”
respuestas
condicionadas

15. EMOCIONES
BASICAS
ESTADOS
DE ANIMO
Como nos
relacionamos
con las
posibilidades
Como nos
relacionamos
con las
circunstancias

16. ESTADOS
DE ANIMO
LIMITANTES
(endémicos)

17. Agobio
“Se me cerrarán
posibilidades si
no trabajo más
duro y más
rápido ahora
mismo.”

18. Frustración
“Tengo que hacer
que algo pase y
no puedo.”

19. Victimización
“Mi circunstancia
no me gusta y no
puedo hacer nada
para cambiarla.
Son los causantes
los que deberían
actuar.”

20. Ansiedad
“El futuro es
incierto y no se
cómo responderé.
Debo permanecer
alerta para que no
se me cierren
posibilidades.”

21. Escepticismo
“Yo dudo.”

22. Resignación
“Nada mejorará
aquí, y no hay
nada que hacer.”

23. Resentimiento
“Tu me has cerrado
posibilidades, y no
voy a conversar
sobre eso.”

24. Cinismo
“Nada ni nadie
merece mi respeto.”

25. RESULTADOS
ACCIONES
conversaciones
emocionesPRINCIPIOS
DEL DISEÑO
DE FUTURO

26. w w w . h a c e r h i s t o r i a . n e t
Desplazamiento anímico
resolución
ambición
aceptación
frustración
resignación
resentimiento
escepticismo
apertura
agobio
cinismo confianza
protagonismo
victimización

27. ?
¿Cómo podría producir
este desplazamiento
anímico?

28. LAS PALANCAS DEL CAMBIO
2

29. !historia reveladora

30. Viktor Frankl

31. Miseria desnuda

33. Formas de enfocar
PROBLEMA SOLUCIÓN
MIEDO PROPÓSITO

34. El foco de la
víctima
Elijo explicar mi
circunstancia con
el foco en mis
posibilidades
de acción
Elijo explicar mi
circunstancia con
el foco en hechos
que están fuera
de mi influencia
“Soy responsable,
poderoso y digno”
“Si no soy parte del problema no
puedo ser parte de la solución”
“Soy inocente
e impotente”
El foco del
protagonista

35. ¿Quién voy
a elegir ser
(mediante
mi hacer)
cuando la vida
me enfrente
con estas
circunstancias?
Siempre
respondemos:
- Por deriva
- Por diseño

36. "En la vida y en la
empresa, producimos
aquello en lo que
hacemos foco"
A
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37. ¿Que son las creencias?
valoraciones
que vivimos
como
verdades

38. CREENCIAS
LIMITANTES
(endémicas)
muchas veces un virus que
nos hemos contagiado

39. Los cambios
requieren mucho
tiempo
Líder se nace
La cultura no se
puede cambiar
CREENCIAS
PARA
NO CAMBIAR

40. No se
puede confiar en
nadie que no sea
de la familia
Si crecés vas a
tener problemas de
capital de trabajo
Los empleados
no se
comprometen
CREENCIAS
PARA
NO CRECER

41. "Todo cambio
transformador,
es un cambio de
creencias"
A
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42. RESULTADOS
ACCIONES
conversaciones
emociones
PRINCIPIOS
DEL DISEÑO
DE FUTURO
foco
creencias

43. "Nuestro foco,
interpretaciones y
acciones, son lo
único que depende
solo de nosotros"
A
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44. Herra-
mienta
1
¿Qué nuevo foco
me daría más poder?1
¿Qué nuevas acciones
podría emprender?3
¿Qué interpretación
me daría más poder?2
3 DECISIONES PARA EL CAMBIO

45. RIESGO
PROBLEMAS
PASADO
LO QUE HACEN
SOLUCIONES
FUTURO
PROPÓSITO
LO QUE HAGO
4 DESPLAZAMIENTOS

46. EL ARTE DE CREAR FUTURO
3

47. !historia reveladora

48. El habla como acción (una analogía)

49. Opinar (valorar hechos)

50. Metáfora fútbol
Afirmar (describir hechos)
Opinar (valorar hechos)

51. Metáfora fútbol
Declarar (resolución)
Inquietud:que se
cumpla el
reglamento

52. Declarar (resolución)
Inquietud:
resultados
similar a un
director,
gerente o jefe

53. Prometer
(surge de ofrecer o pedir)

54. w w w . h a c e r h i s t o r i a . n e t
PROMESA
•Realizador (acciones)
•Cliente (cond. de satisfacción)
•Plazo
OFERTA
PEDIDO
Unidad fundamental de la acción
¿Como se
crean
promesas?

55. Herra-
mienta
2
EL ARTE DE CREAR FUTURO
1
¿Qué conversaciones
de posibilidades faltan?
(exponer e indagar)
2
¿Qué conversaciones
de resolución faltan?
(declaraciones)
3
¿Qué conversaciones
para pedir me faltan?
(crear promesas)
4
¿Qué conversaciones
para ofrecer me faltan?
(crear promesas)

56. "Si me faltan
resultados, me faltan
conversaciones"
A
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57. ?
¿Podría llevarme un mapa
de las conversaciones
claves para crear mi futuro?

58. • Liste las 10 personas con las que tiene
la mayoría de las conversaciones de
coordinación que crean su vida hoy
• Elija a las 3 personas más importantes
(por el impacto de esas conversaciones
en los resultados)
• Defina al menos 2 conversaciones
pendientes con cada una de ellas.
(pueden ser: exponer e indagar,
declarar, pedir u ofrecer)
Ejercicio
• Contar a un compañero los obstáculos
que podría encontrar en estas
conversaciones. ¿Qué dificultades
anticipan? ¿Cómo se podrían preparar
para que no malogren la conversación?

59. "Estamos a una
conversación de
distancia del mundo
que queremos crear"
A
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60. "No se puede
crear futuro sin
desestabilizar
presente"
A
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61. JUAN
CARLOS LUCAS
L I D E R A Z G O
I N N O V A C I O N
C O A C H I N G
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GRACIAS!