El documento analiza la productividad colectiva y la gestión de equipos, destacando la importancia de la colaboración genuina y la resiliencia en entornos de trabajo. Se examinan las razones por las que fallan las colaboraciones y se proponen habilidades necesarias para innovar en la incertidumbre. La transformación hacia organizaciones 2.0 se plantea como un reto que involucra a todos los miembros, enfatizando la necesidad de líderes que fomenten un ambiente de autogestión y flexibilidad.

1. productividad
colectiva

2. hola!
nacho muñoz
nacho@innovacioncolectiva.es
@ignacionacho
#euroformac

3. objetivos
reflexionar acerca de la dirección y gestión de equipos
dialogar
venenos para la colaboración genuina
compartir
reconocer hábitos y actitudes que forjan la resiliencia
explorar

4. ¡Ya podemos hablar con Florida!
Pero… ¿tenemos algo que decir a
los de Florida?
Guillermo Marconi

5. Internet es la respuesta
¿Cuál era la pregunta?
John Daniel - Open University (UK)

6. ¿Cuáles son los principales
motivos por los que se
rompen las relaciones
profesionales?

7. problemas con:
salario económico
salario emocional
La fidelidad se ofrece y se merece. Nunca se exige.

8. ¿Qué animal representa
la función de RRHH en la
empresa?

9. RECURSOS HUMANOS
DE ANDRÉS, EUGENIO: “Recursos Humanos debe morir”, Marzo 2010
http://rrhhypersonas.blogspot.com/2010/03/recursos-humanos-debe-morir.html

11. Incrementar los resultados operativos de la
empresa a través de las personas, incrementando
la satisfacción y, por qué no, el orgullo de las
personas por pertenecer a la empresa

12. ¿Quién lo lleva a cabo en el día a día?
reto

13. todas y cada una de las personas
en la empresa que tienen a su
cargo a otras personas

14. ¿qué buscamos con la
innovación en RRHH?
¿empresas 2.0?
¿empresas abiertas?
¿el paraíso?

15. organización jerárquica vs
organización plana
fricción entre departamentos vs
colaboración como valor prioritario
burocracia vs
agilidad
rigidez vs
flexibilidad
diseños top down vs
diseños bottom up
dirección de personas vs
equipos autogestionados
secretismos vs
fronteras abiertas (transparencia)

17. un problemilla:
colaboramos poco y
colaboramos mal
no nos han enseñado a
trabajar en equipo

18. ¿por qué fallan las
colaboraciones?

19. catálogo de venenos
para la colaboración
más info: http://congestiondepersonas.com/2015/02/catalogo-de-venenos-para-la-colaboracion/

20. me aburroooo…
tareas repetitivas, rutinarias, monótonas que
conducen al hastío
La novedad es condición
necesaria para darnos alegrías…
pero no suficiente para
perpetuarlas

21. ¿y el manual de
instrucciones?
Frustración del que no sabe.
Ración doble para los veteranos.
Cuidado con el buenismo
improductivo
y la asignación de
responsabilidades

22. no tengo tiempola excusa del tiempo para no seguir
colaborando
La gente tiende a sacar tiempo y
se comprometen con objetivos
SMART

23. esto es un caos
desorganización por doquier
modelo caórdico de toma de decisiones

24. yo no trabajo gratis
ausencia de retornos emocionales
incapacidad de monetizar la pasión
¿Cómo se sienten en el
proyecto?
- Mano de obra gratis
- Co-propietarios de un
proyecto

25. yo sólo hago lo mío
baja actitud hacia tareas novedosas y/o
necesarias
rol deseado vs rol necesario
elitismos, gurusismos…

26. esto no es como
lo pintaban
Expectativas previas mal gestionadas
los proyectos
ilusionantes no dejan
de ser proyectos que
hay que sacar adelante,
con sus sapos y todo…

27. si aparece un
jefe me voy
Liderazgos encubiertos, trolls,
exhibicionistas, impuestos,
incompetentes, estúpidos…
Las ansias de poder están presente
en todas partes y en organizaciones
abiertas hay que gastar cuidado con
aquellos que encuentran ahí
su oportunidad de destacar

28. actitud ante el
cambio
resiliencia

29. ¿cuál es la palabra que
mejor define el momento
en el que vivimos?

30. I-N-C-E-R-T-I-D-U-M-B-R-E

31. ¿Qué es la RESILIENCIA?

32. ¿Qué es la RESILIENCIA?
hidra de lerna

35. resiliencia: habilidades para innovar en la
incertidumbre
desarrollo del talento
desarrollo de la RESILIENCIA:
Capacidad para hacer frente a las
adversidades, superarlas e, incluso, ser
transformados por el propio proceso

36. resiliencia:
Secuencia de pensamientos, emociones y acciones que
permiten adaptarse adecuadamente a entornos de:
* Alta complejidad
* Difícil definición
* Poco margen para la previsión

37. El talento
La resiliencia en 10 (in)cómodas
habilidades

38. Desplanificar
Serendipia programada
Mentalidad del principiante
Historietilla: la empresa de zapatos
saber buscar oportunidades
“Cuando llegue la inspiración, que me encuentre trabajando” - Picasso
1

39. visionario, cabreado y optimista
Comerciante de esperanzas
Gestionar el error con empatía
La victimitis y el derecho a la queja
”Sólo triunfa en el mundo quien se levanta y busca las circunstancias… y las crea si no las encuentra“
La Buena Suerte. Alex Rovira
inconformarse pasionalmente II

40. intraemprender
Fertilizante del beneficio
Romper normas establecidas
Perfiles extraños
Efecto frustración
III
“Una organización 2.0 no está formada por empleados, sino por emprendedores”
Marco Cimino

41. saltar obstáculos
Otros lo llaman...
- tolerancia al estrés
- gestión de la incertidumbre
Gustarse en el jaleo
Es auténtica diversión frente al caos
IV
“Me parece que el secreto de la vida consiste simplemente en aceptarta tal cual es”
San Juan de la Cruz

42. experimentar
Comete muchos errores
error ≠ imprudencia
¿trabajos chapuceros? no, gracias
Recompensar(se) errores en
grandes retos
Repensar(se) los éxitos mediocres
No he fracasado. Simplemente he descubierto diez mil alternativas que no funcionan
Thomas Edison
V

43. conectar
No calla nunca, ante nadie
asertividad, empatía, simpatía, saber
estar...
VI
RED DE
CONTACTOS

44. prosumir
Estar Ser 2.0
Hablamos de poner en marcha toda
la maquinaria de los RSS, twitter,
linkedin, delicious y demás
VII
Continuamente leyendo, continuamente aprendiendo.
Y en clave 2.0: continuamente compartiendo

45. relatar (storyteller)
Liderar y ser liderado, siempre
Vendedor comunicador
extraordinario
Todo es vender comunicar, siempre
VIII
El contenido no lo es todo: la historia que lo enmarca
transmite valor al contenido

46. hibridar
provocar encuentros disruptivos
pensamiento divergente:
rompiendo barreras asociativas
voluntad decidida por “buscar
lejos” recurrentemente
IX

47. amortiguar dificultades
Dificultad/Problema
Reactivo
Yo
Piedra
Cumplir
Seriedad
Reto
Intraemprendedor
Nosotros
Esponja
Superarse
Humor
X

48. ¿Cómo lo veis?
¿Cómo os veis?
buscador de oportunidades
inconformista pasional
intraemprender
saltador de obstáculos
experimentador
conector
prosumidor
storyteller
hibridador
amortiguador de dificultades

49. gracias!
nacho muñoz
nacho@innovacioncolectiva.es
@ignacionacho
#euroformac