Expositor: Franco Santi Resumen: En general los proyectos de automatización suelen seguir un patrón similar, el mismo tipo de trabajo, duración, tamaño de equipo, tecnologías, objetivos, entre otros. Pero, ¿qué ocurre cuando un proyecto sale de la regla y su dimensión se multiplica en todos los aspectos?. La primer acción que pensamos naturalmente es aumentar los recursos asignados, ¿pero es eso suficiente? ¿Cuáles son las variables que entran en juego al escalar?. El objetivo de esta charla es, basado en proyectos reales, brindar tips y herramientas que pueden ser de utilidad en situaciones en que la escala comienza a ser un desafío y causal de futuros problemas.

1. Franco Santi
francosanti@gmail.com
Automatización en gran
escala.
15 y 16 de mayo, 2017
www.testinguy.org
#testinguy |@testinguy

2. Un proyecto normal
vs
Un gran Caos

3. ¿Cómo luce un proyecto en general?
Equipos chicos, uno o dos
automatizadores.
Una línea de management.
Tiempo finito.
Framework de
automatización simple.
Un producto web,
mobile o backend.

4. ¿Qué pasa si aumenta la escala?
CAOS!

5. Desglosamos el gran
Caos
Múltiples líneas de
trabajo
Management Expectativas Duración

6. Múltiples líneas de
trabajo
Múltiples líneas de
trabajo
Management Expectativas Duración

7. Varias líneas de trabajo

8. Varias líneas de trabajo - Primeros pasos

9. Varias líneas de trabajo - Colaboración
QA
DEV
DEV
QA
SMAUT
AUT
DEV

10. Varias líneas de trabajo - Framework
Framework Definir un framework cross teams y estándares.
No “casarse” con
una solución.
Evaluar alternativas y estar abierto a cambios.
No matar una
mosca con un
cañón
Adaptar soluciones acordes a las necesidades.

11. Management
Múltiples líneas de
trabajo
Management Expectativas Duración

12. 7 Lideres / Scrum Masters
3 Managers / Arquitectos
2 Directores
1 CTO
Management

13. Management - Comunicación
Equipo Avance, tareas, blockers, defectos, implementación.
Manager
Arquitectos
Avance, defectos, objetivos, scope, beneficios.
Directores Objetivos, scope, beneficios, ROI.
CTO Objetivos, ROI.

14. Expectativas
Múltiples líneas de
trabajo
Management Expectativas Duración

15. Expectativas - ¿Que nos pueden pedir?
100%ELIMINAR
testing manual
Correr TODO en
5 minutos
Que los scripts hagan
testing exploratorio
Automatizar flujos de UI
desde el BE
Subir automáticamente
defectos que sugieran
soluciones
Aplicación legacy
que solo corre en IE8

16. Expectativas - ¿Qué automatizar?
Pirámide Respetar la pirámide del testing ideal.
80 / 20 Automatizar el 20% que representa el 80% de importancia.
Expectativas Ser claro y conciso de que se puede y sobre todo que no.
Scope Definir y plasmar en un plan claramente que se va a hacer.
ROI Calcular retorno de inversión para identificar que conviene y que no.

17. Duración
Múltiples líneas de
trabajo
Management Expectativas Duración

18. Duración - Cuando el tiempo genera problemas!
¿Que pasa cuando un proyecto no tiene una fecha de fin definida?
Mantenimiento
Recursos
Presupuesto

19. Duración - Que se puede hacer?
Mantenimiento
● Diseño del framework.
● Estandarización.
● Educar al cliente.
● Deprecar lo que ya no se use.
Recursos
● Cuidar nuestros recursos proactivamente.
● Referentes por equipos.
● Rotaciones preventivas.
● Asignaciones “copadas”.
Presupuesto
● Mostrar el valor agregado continuamente.
○ Defectos encontrados.
○ Tiempo ahorrado.
○ Coverage.
○ Tiempo a producción
○ Velocidad de los equipos.
● Ejecutar nuestras pruebas lo más que se pueda.
○ Evitar falsos positivos.

20. Franco Santi
francosanti@gmail.com
¿PREGUNTAS?
¡MUCHAS GRACIAS!
15 y 16 de mayo, 2017
www.testinguy.org
#testinguy |@testinguy