El documento habla sobre el diagnóstico empresarial. Explica que el diagnóstico se aplica para detectar los problemas de una empresa y proponer soluciones que conviertan las debilidades en fortalezas. Señala que el diagnóstico integral estudia todos los campos de la empresa, mientras que el específico analiza un campo en particular. Además, indica que si se interrumpe la fase de preparación no se podría llevar a cabo el diagnóstico y que el diagnóstico funcional es el más útil para las compañías.

1. DIAGNOSTICO EMPRESIARIAL
1 ¿con que fin aplicamos un diagnostico empresarial?
Es aplicada con el fin de detectar las causas del problema por el que está
pasando la empresa y argumentar posibles soluciones que conviertan las
debilidades en fortalezas, logrando que esta organización pueda alcanzar un
bienestar no solo en algunos departamentos sino en todos, en tiempo corto.
2 identifica una diferencia puntual entre los dos grandes tipos de
diagnósticos
El diagnostico integral hace un estudio general de todos los campos de la
empresa entre si, en cambio el diagnostico especifico es un análisis profundo
de un determinado campo.
3 qué ocurre si se interrumpe la fase de preparación en la elaboración de
diagnostico
No se podría llevar a cabo el diagnostico, ya que en esta es donde se organiza
la información, se describen las actividades para realizar el estudio y se plantea
el plan de acción.
4 en una compañía ¿cuál de los siguientes diagnósticos crees que es el
más útil: estratégico, organizacional, funcional, cultural, participativo?
En nuestra opinión el mas útil es el diagnostico funcional, pues permite a las
compañías establecer funcionalidad de la comunicación entre la organización y
los participantes del proceso.
5 es necesario el método de matriz DOFA en la elaboración de un
diagnostico?¿por qué?
sí, porque con este proceso aprovechamos las fortalezas y disminuimos las
debilidades aplicamos objetivos que nos permitan mantener la empresa en el
mercado durante mucho tiempo.