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UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA
    SISTEMA DE UNIVERSIDAD VIRTUAL
   Licenciatura en Tecnologías e Información 2010B
                  Diagnostico situacional.




                         Unidad II
   Modelos de análisis para el diagnóstico organizacional.
                Actividad de aprendizaje 1.


                          Alumno:
              C. Alejandro Serralde Romero.
                        210219574
La importancia del diagnostico en las organizaciones.
El Diagnóstico es una actividad vivencial que involucra a un grupo de personas de una
empresa o institución interesadas en plantear soluciones a situaciones problemáticas o
conflictivas, sometiéndose a un auto-análisis que debe conducir a un plan de acción
concreto que permita solucionar la situación problemática.

El objetivo principal del Diagnóstico radica en cuantificar el estado de madurez actual
de la organización con los estándares nacionales o internacionales que debería
manejar la empresa, identificando de una manera rápida, precisa y concisa las áreas
potenciales de desarrollo en ella.

Evidentemente al aplicar el Diagnóstico en una organización lo primero que se espera
es obtener beneficios, de acuerdo a la situación que se requiera el diagnóstico y de
acuerdo al tipo de diagnóstico que se aplique se obtendrán beneficios a corto o
mediano plazo, sin embargo, al final del camino los beneficios se pueden generalizar
para todo tipo de organización y para todo tipo de diagnóstico de la siguiente manera:

      Concienciación del estado actual de la empresa en un ambiente globalizado.
      Identificación de las áreas potenciales de desarrollo organizacional.
      Calificación comparativa de las diferentes áreas de la organización frente a
      empresas de alta categoría.
      Crear elementos de análisis para el desarrollo de planes futuros.
      Crea las bases para el desarrollo de Benchmarking y para el desarrollo de
      Indicadores de Gestión.



Elementos del Diagnostico Organizacional.

1.- La situación de la empresa dentro del contexto de su rama industrial.

2.- La posición de las empresas en el ciclo de vida de las organizaciones.

3.- El estilo organizacional que prevalece en el sistema social de la empresa.



Definición personal de Diagnostico Organizacional.

Es la habilidad de analizar y/o examinar mediante métodos, todas las áreas de una
organización para obtener un conocimiento profundo de las mismas que nos ayude a
resolver problemas internos o externos y/o implementar nuevos procesos para el
beneficio de la organización.
Diagnostico Organizacional.


           Ventajas                             Desventajas
Al aplicarlo se despierta un espíritu   El modelo normativo nunca es
de grupo                                especificado y

Es participativo                        puede ser diferente para diversas
                                        personas
La gente se siente comprometida
con las soluciones                      No todos los grupos sociales están
                                        listos para este tipo de
Da una estructura lógica a la           interacciones
problemática
                                        El definir problemas despierta
Es una manera muy eficiente en          expectativas de solución
tiempo y recursos para encontrar
problemas                               Puede provocar conflictos
                                        interpersonales
Permite conocer los procesos
operativos por donde hay que            Puede ser manipulado
comenzar a trabajar con urgencia y
conseguir una mejora inmediata

Proporciona datos para estructurar
una planeación temporal, hasta que
se fijen el nuevo rumbo, objetivos
de la organización y se implanten
cambios en los sistemas y procesos
de la organización

Como metodología es muy clara y
contiene elementos que pueden ser
combinados con otras
metodologías para crear enfoques
particulares más eficientes
Tipos de Diagnostico Organizacional.


Diagnostico General.

Se determina en forma macro los puntos débiles del aparato financiero de la
organización y de los procesos operativos que requieren una inmediata atención.



Diagnostico específico.

Se basa en la comparación de indicadores se puede evidenciar la situación productiva
de la empresa y determinar de forma rápida y efectiva una planeación adecuada para
alcanzar los estándares de producción que beneficien a la organización.



Diagnostico Operativo.

El diagnóstico operativo se encarga de realizar el análisis sin entorpecer las actividades
de la organización de manera rápida y objetiva para así definir las áreas sobre las que
debería reforzar para obtener una ventaja sobre los competidores.




                                   Conclusiones.
Definitivamente el Diagnostico Organizacional es fundamental para el desarrollo de las
organizaciones, pues su aplicación de forma correcta permite a la empresa crecer en
todos sus aspectos, reducir costos en sus operaciones y desarrollar nuevos procesos
operativos optimizados para ofrecer productos y servicios de calidad.

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La importancia del diagnostico en las organizaciones.

  • 1. UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA SISTEMA DE UNIVERSIDAD VIRTUAL Licenciatura en Tecnologías e Información 2010B Diagnostico situacional. Unidad II Modelos de análisis para el diagnóstico organizacional. Actividad de aprendizaje 1. Alumno: C. Alejandro Serralde Romero. 210219574
  • 2. La importancia del diagnostico en las organizaciones. El Diagnóstico es una actividad vivencial que involucra a un grupo de personas de una empresa o institución interesadas en plantear soluciones a situaciones problemáticas o conflictivas, sometiéndose a un auto-análisis que debe conducir a un plan de acción concreto que permita solucionar la situación problemática. El objetivo principal del Diagnóstico radica en cuantificar el estado de madurez actual de la organización con los estándares nacionales o internacionales que debería manejar la empresa, identificando de una manera rápida, precisa y concisa las áreas potenciales de desarrollo en ella. Evidentemente al aplicar el Diagnóstico en una organización lo primero que se espera es obtener beneficios, de acuerdo a la situación que se requiera el diagnóstico y de acuerdo al tipo de diagnóstico que se aplique se obtendrán beneficios a corto o mediano plazo, sin embargo, al final del camino los beneficios se pueden generalizar para todo tipo de organización y para todo tipo de diagnóstico de la siguiente manera: Concienciación del estado actual de la empresa en un ambiente globalizado. Identificación de las áreas potenciales de desarrollo organizacional. Calificación comparativa de las diferentes áreas de la organización frente a empresas de alta categoría. Crear elementos de análisis para el desarrollo de planes futuros. Crea las bases para el desarrollo de Benchmarking y para el desarrollo de Indicadores de Gestión. Elementos del Diagnostico Organizacional. 1.- La situación de la empresa dentro del contexto de su rama industrial. 2.- La posición de las empresas en el ciclo de vida de las organizaciones. 3.- El estilo organizacional que prevalece en el sistema social de la empresa. Definición personal de Diagnostico Organizacional. Es la habilidad de analizar y/o examinar mediante métodos, todas las áreas de una organización para obtener un conocimiento profundo de las mismas que nos ayude a resolver problemas internos o externos y/o implementar nuevos procesos para el beneficio de la organización.
  • 3. Diagnostico Organizacional. Ventajas Desventajas Al aplicarlo se despierta un espíritu El modelo normativo nunca es de grupo especificado y Es participativo puede ser diferente para diversas personas La gente se siente comprometida con las soluciones No todos los grupos sociales están listos para este tipo de Da una estructura lógica a la interacciones problemática El definir problemas despierta Es una manera muy eficiente en expectativas de solución tiempo y recursos para encontrar problemas Puede provocar conflictos interpersonales Permite conocer los procesos operativos por donde hay que Puede ser manipulado comenzar a trabajar con urgencia y conseguir una mejora inmediata Proporciona datos para estructurar una planeación temporal, hasta que se fijen el nuevo rumbo, objetivos de la organización y se implanten cambios en los sistemas y procesos de la organización Como metodología es muy clara y contiene elementos que pueden ser combinados con otras metodologías para crear enfoques particulares más eficientes
  • 4. Tipos de Diagnostico Organizacional. Diagnostico General. Se determina en forma macro los puntos débiles del aparato financiero de la organización y de los procesos operativos que requieren una inmediata atención. Diagnostico específico. Se basa en la comparación de indicadores se puede evidenciar la situación productiva de la empresa y determinar de forma rápida y efectiva una planeación adecuada para alcanzar los estándares de producción que beneficien a la organización. Diagnostico Operativo. El diagnóstico operativo se encarga de realizar el análisis sin entorpecer las actividades de la organización de manera rápida y objetiva para así definir las áreas sobre las que debería reforzar para obtener una ventaja sobre los competidores. Conclusiones. Definitivamente el Diagnostico Organizacional es fundamental para el desarrollo de las organizaciones, pues su aplicación de forma correcta permite a la empresa crecer en todos sus aspectos, reducir costos en sus operaciones y desarrollar nuevos procesos operativos optimizados para ofrecer productos y servicios de calidad.