La fórmula para retener el talento en las organizaciones, el caso de empresas turísticas.

3. “Fórmula para retener el talento
en las organizaciones, el caso de
una empresa turística.”
Al paso del tiempo, las organizaciones han
vivido transformaciones en su filosofía; antes, la
producción en masa era uno de los principales
objetivos, dejando a un lado la importancia del
bienestar del recurso más importante: el capital
humano.
Sin embargo, en la actualidad, este tema es primordial, pues el
crecimiento del mercado y el aumento de exigencias por parte de
los consumidores obligan a que las organizaciones adopten una
especialización.
La especialización se obtiene a través de las instalaciones, calidad
de producto y/o servicio, aportaciones a la comunidad, programas
de sustentabilidad, modelos de mejora continua, entre otras, pero
principalmente la aportación eficiente de sus trabajadores.
Las ventajas de retener talento son abundantes:
- Mantener una especialización
- Reducir la rotación de personal.
- Tener un mejor clima laboral.
- Mantener un rendimiento constante del empleado.
- Mantener un rendimiento constante de la organización.
- Ayudar a incrementar la calidad de vida del trabajador.
- Ser una empresa competitiva y destacada.
- Reducir costos por capacitaciones a empleados de nuevo
ingreso.
- Reducir costos por robos creados por personal infiel e
inconforme.
- Fomentar la innovación dentro de la empresa.
*Entre muchas otras ventajas.
La pregunta clave es: “una vez que contrato a un talento, ¿Qué debo
hacer para conservarlo dentro de mi organización?”
Victor Ducoing
CEO Especializate