El documento discute cómo la cultura, el clima y los cambios organizacionales afectan el éxito del desarrollo organizacional. Señala que cuanto mayor es la participación de los miembros de una organización, mejores son los resultados, y que las tareas dividas por proyectos y las prácticas burocráticas reducidas facilitan una estructura eficiente y la toma de decisiones acertadas. También indica que el desarrollo organizacional no sustituye una administración ineficiente o falta de planeación, sino que funciona dentro de un sistema