cuadro comparativo

1. UNIDAD 2 REALIZAR UN CUADRO COMPARATIVO (08/03/2016)
Características Ventajas Desventajas
Jerarquía
 Crear alineación. Distintos
equipos pueden tener visiones
estratégicas en competencia y,
por tanto, trabajar con
propósitos cruzados.
 Liderar con empatía. La
inteligencia emergente de abajo
hacia arriba acopiará ideas más
creativas y entender las
perspectivas de los que están
abajo de usted ayudará a que su
red tome decisiones mejores y
más informadas.
 Impulsar la inclusión y
transparencia. En un mundo
complejo, los retos a menudo
están más allá del alcance de
solo un equipo funcional.
Cuanta más gente incluya, más
perspectivas e ideas tendrá para
atacar los problemas con
velocidad y precisión.
Permite que los
administradores
supervisen de
cerca y controlen
las actividades de
sus
subordinados.
Proporcionan
líneas claras de
autoridad y un
envergadura
estricta de
control.
Cada capa de la
organización
informa al que
está
directamente
encima de él.
 Puede sentirse menos
valorados que
aquellos en las
posiciones más altas
de la cadena.
 Algunos empleados
no disfruten de la
cultura
complementaria de la
política, que hace
mucho hincapié en
complacer al jefe.
 El liderazgo débil en la
parte superior puede
perjudicar la eficacia
de toda la
organización.

2. UNIDAD 2 REALIZAR UN CUADRO COMPARATIVO (08/03/2016)
Democracia
 Fomenta la participación de la
comunidad, dejando que los
empleados decidan más sobre
sus funciones y tengan las
suficientes competencias para
tomar decisiones.
 Los trabajadores forman parte
de las decisiones de la
empresa.
 Las decisiones son
compartidas entre los altos
mandos y los trabajadores sin
que la palabra de unos valga
más que la de otros.
 Fomenta el trabajo en equipo.
 No se cree superior a los que
se encuentran por debajo de sí
en la empresa.
Los trabajadores
se integran
mejor en la
empresa y el
grupo.
Se crean
mayores vínculos
corporativos
No hay
competiciones
sino lucha por
llegar a los
mismos
objetivos.
Se proporciona
información y
conocimientos
para tomar
decisiones
 El proceso es,
inicialmente, lento
porque requiere de
muchas reuniones y
acuerdos.
 Si el líder no es capaz
de llevar bien la
situación puede
fracasar.
 Se deposita
demasiada confianza
en el grupo, y en
ocasiones esto puede
ser un error.
 No es fácil tener a
todos contentos
Bibliografía:
http://www.gestion.org/recursos-humanos/liderazgo/45862/el-liderazgo-democratico/
http://www.dineroenimagen.com/2015-09-11/61456
http://pyme.lavoztx.com/ventajas-y-desventajas-de-una-organizacin-vertical-y-horizontal-
6031.html