1. Facultad Regional Multidisciplinaria de
Carazo
DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y
ADMINISTRATIVAS
Administración de recursos humanos
Integrantes :
Br. Lesly Alfonso Estrada Zelaya 11091828
Br. Freddy José Solano Sandoval. 11094996
Br. Elvin Santiago Dávila Chávez. 09094688
Docente : Lic. Violeta Gago
Jinotepe, Carazo, 6 Septiembre de 2013

2. Objetivo General
Analizar los diferentes aspectos que abarcan los
enfoques de centralización y descentración en
el área de recursos humanos .

3. Objetivos Específicos

Explicar las teorías fundamentales que existen sobre la
centralización y descentralización dentro una organización.

Mencionar las ventajas y desventajas de cada uno de estos
sistemas de organización.

Ejemplificar los 5 modelos combinados de centralización y
descentralización que se aplican en el área de recursos
humanos en la actualidad .

4. Introducción
En el área de RH siempre predomino la fuerte tendencia hacia la centralización de la
prestación de servicios a las demás áreas empresariales. En la actualidad esta
inclinándose con rapidez hacia la descentralización , transformándose cada vez mas en
un área de consultoría interna ,lo cual significa que las decisiones y las acciones
relacionadas en las personas pasan a la competencia de los gerentes y ya no son
exclusividad del área de ARH. En el presente trabajo se describió cada uno de los
enfoques organizacionales , así como las clasificaciones y finalidades de estos.

5. ¿Qué es centralización?
Es una tendencia a concentrar la autoridad de toma de decisiones en
una sola persona, manteniéndose esta última en la parte más alta de
la estructura organizacional ; no hay delegación. Toda actividad es
realizada por el administrador, que tiene reservados para sí mismo la
iniciativa y el poder decisión.

6. Tipos de centralización
 Centralización del desempeño: concentración en el area geográfica
 Centralización departamental : concentración de actividades especializadas
 La centralización como un aspecto de la administración restricción de la
delegación de la toma de decisiones

7. Ventajas
 Quienes toman decisiones están situados en altas posiciones, están
generalmente mejor entrenados, que quienes están en los niveles más bajos
de la jerarquía organizacional.
 Las decisiones son tomadas consistentes con los objetivos empresariales
globales.
 Elimina la duplicación de esfuerzos y reduce tos costos operacionales de la
descentralización.
 Permite la uniformidad tanto en la toma de decisiones como en la aplicación de
políticas y métodos de trabajo

8. Desventajas
Los gerentes de niveles inferiores no son tan capaces
o experimentados en la toma de decisiones como los
gerentes de nivel más alto.
No permite el desarrollo de los niveles más bajos de la organización.
• Puede ocasionar demoras en la llegada de la orientación a los niveles inferiores.
• El trabajo de los directivos superiores esta recargado.
• En ocasiones no se toman las mejores decisiones con respecto a un nivel determinado porque las
mismas carecen del conocimiento directo del que realiza el trabajo.
• Disminuye la motivación debido a la poca participación en las decisiones por los niveles inferiores.
• Los ejecutores realizan una labor reactiva y no proactiva mermando las posibilidades de éxito.
-

12. Conclusion