2.  La Centralización es una tendencia a concentrar la autoridad de
toma de decisiones en un grupo reducido de personas, por ejemplo
el estado administra y toma decisiones de un país.

3.  VENTAJAS  DESVENTAJAS
• Menores costos, por tener *La demora en la toma de
que disponer de menor decisiones y en la
cantidad de personal de atención a las
apoyo repartido en las necesidades de las
actividades primarias.
actividades primarias
• Unidad de manejo y de
*Por los bajos niveles de
criterios en la organización
y mayor control. autonomía y bajos
niveles de autocontrol

4.  La utilidad que la centralización
brinda dentro de la empresa es
trabajar como cerebro o dirección
mediante el poder de donde parten
ordenes y decisiones las cuales
ponen en funcionamiento a cada una
de las partes de la organización.

5.  CENTRALIZACIÓN DE DESEMPEÑO
 CENTRALIZACIÓN DEPARTAMENTAL
 CENTRALIZACIÓN COMO ASPECTO DE LA
ADMINISTRACIÓN.

6.  La administración descentralizada
delega en mucho mayor grado la
facultad de decidir, y conserva sólo los
controles necesarios en los altos
niveles.
 El grado en que conviene centralizar o
descentralizar depende de muchos
factores, entre los que cabe destacar:
a) El tamaño de la empresa
b) La capacidad y experiencia de los jefes
con los que se cuenta
c) La cantidad de controles que puedan
establecerse

7.  VENTAJAS  DESVENTAJAS.
La descentralización
permite que las a) Falta de uniformidad en
decisiones sean tomadas las decisiones.
por las unidades situadas b) Insuficiente
en los niveles más bajos aprovechamiento de los
especialistas, al
de la organización considerar que ya no se
proporcionando un necesita la asesoría de la
considerable aumento de oficina matriz.
eficiencia. c) Falta de jefes
capacitados.

8.  La descentralización distribuye la autoridad por
departamentos o secciones, es decir, basándose
en la organización funcional.

9.  DESCENTRALIZACIÓN POLÍTICA
 DESCENTRALIZACIÓN ADMINISTRATIVA :
La Desconcentración
La Delegación
La Devolución
 DESCENTRALIZACIÓN FISCAL