1. República Bolivariana de Venezuela
Universidad Fermín Toro
Vicerrectorado Académico
Decanato de Investigación y Postgrado
Maestría en Gerencia Empresarial
DOCENTE: EUSTIQUIO APONTE
PARTICIPANTE: JOSÉ WILMER SOSA ROJAS
C.I 11952044
Septiembre, 2012

2. LA PARADOJA
Un relato sobre la verdadera esencia del Liderazgo, el cual nos
permite descubrir de forma simple los principios básicos para
cambiar la forma de tratar a las demás personas que conviven y
trabajan junto a nosotros en la consecución de metas y
objetivos.
Entre los elementos más importantes encontraremos la
autoridad y el respeto hacia las personas.
Hunter para explicar cómo debemos colaborar con los demás,
saca a relucir las vivencias de un hombre de alto poder
adquisitivo (John Daily), quien de pronto al ver con amenaza su
estabilidad familiar, económica y laboral, decide
conscientemente cambiar su estilo de vida, labrando por un
camino complicado, ya que no estaba acostumbrado a dar sino
a recibir.
Así mismo, la lectura del libro ayudará a diferenciar los
términos de autoridad, poder, respeto y miedo, lo cual permitirá
conducir a los líderes tener relaciones humanas adecuadas en
cualquier tipo de organización, dejando a un lado el viejo
paradigma o la vieja estructura de las organizaciones
piramidales.
Liderar consiste servir a los demás, identificando y
satisfaciendo las necesidades de los subordinados, quienes
poseen innumerables aspiraciones y capacidades laborales.

3. PRÓLOGO
Para John Daily un ocupado director de una instalación
industrial era imposible dejar por un tiempo su trabajo para
pasar una semana en un monasterio, el John of the Cross,
instalado a orillas del Lago Michigan, con monjes, servicios
religiosos diarios, canticos, liturgias y comunión, pero a la
final decidió ir.
A finales de los años noventa, según todas las apariencias, la
vida de John era un éxito absoluto. Era un joven dirigente
que tenía un sueldo considerable, que incluía una cantidad
significativa de dólares en primas sujeta a la consecución de
objetivos determinados y evaluables, en una empresa que
facturaba por encima de los cien millones de dólares al año.
Su familia la conformaba junto a su esposa Rachael; a quien
conoció cuando estudiaban en la Universidad, donde él se
graduó en Empresariales y ella en Psicología, John y Sarah
sus hijos; el primero adoptado luego de luchar contra la
esterilidad y el sometimiento a tratamientos de fecundación,
sin ningún resultado favorable, más tarde sin que nadie lo
esperaba Rachael quedó embarazada y nació su segundo hijo.
Las ideas que defiendo no son mías. Las tomé Daily y su familia gozaban de una casa grande, una
prestadas de Sócrates, se las birlé a Chesterfield, se embarcación deportiva, una moto acuática, dos coches
las robé a Jesús. Y si no os gustan sus ideas, ¿las de nuevos, frecuentemente salían de vacaciones, además de
quién hubierais preferido utilizar? conseguir ahorrar para los estudios de sus hijos y la
DALE CARNEGIE jubilación.

4. PRÓLOGO
Pero como todo no siempre es lo que parece, de un momento
a otro la vida de John se comenzó a derrumbar: Su esposa le
había dicho que llevaba un tiempo sintiéndose infeliz en su
matrimonio, porque no atendía sus necesidades. Con los
chicos se había deteriorado la comunicación, cada vez eran
contestones, desafiantes y desobedientes.
De igual forma, en el trabajo las cosas habían empezado a
estropearse, incluso la directora de recursos humanos de la
fábrica llegó a sugerirle que reconsiderará su estilo de
liderazgo.
Todavía había más, Daily siempre era un tipo alegre, feliz y
confiado, sin demasiadas preocupaciones, pero en aquella
época se dio cuenta de que pasaba el día agobiándose por
todo. Se estaba convirtiendo en un ser triste y taciturno.
Sacando fuerzas de flaqueza, Rachael instó a John que
hablara con el pastor de su parroquia, quien le sugirió pasar
unos días solo, para que intentará aclarar las cosas en un
Monasterio cristiano.
A pesar que no quería llevar adelante esta acción, a John le
llamó la atención cuando el pastor le mencionó que uno de
los monjes, llamado Leonard Hoffman, había figurado en la
lista de “los quinientos ejecutivos” que publicaba la revista
Fortune.

5. CAPÍTULO I
LA GESTIÓN no es algo que hagas con la gente. Puedes gestionar tu LAS DEFINICIONES
inventario, tu talonario de cheques, tus recursos. Pero no gestionar otros
seres humanos. Se gestionan cosas, se lidera a la gente.
John Daily en su primer día como huésped en el John of
the Cross, recorre los espacios del Monasterio para
LIDERAZGO El arte de influir sobre la gente para que trabaje con
entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común. El conocer un poco el ambiente y los monjes que lo integran,
liderazgo consiste en conseguir que la gente haga una serie de cosas. hasta que se incorpora al grupo de personas que iban a ser
sus compañeros de clases, entre ellos, el pastor Lee, Greg,
un sargento del Ejercito de los EEUU, Theresa, directora
de una escuela pública, Chris, entrenadora de baloncesto,
Kim, y en especial con quien seria el encargado de dictar
el curso de Liderazgo, Leonard Hoffman, llamado por la
comunidad cristiana hermano Simeón, nombre que estaba
muy relacionado curiosamente con varios pasajes de la
vida de John: bautismo, confirmación y matrimonio.
Ya entrando en materia, el profesor comenzó definiendo
algunos términos y diciéndoles a los cursantes: Todos
vosotros estáis en puestos de liderazgo y tenéis gente a
ARTE es simplemente una destreza aprendida o adquirida. Por tanto, el vuestro cargo. El papel de líder es una vocación de lo más
liderazgo, el influenciar a los otros, consiste en una serie de destrezas que alto.
cualquiera puede aprender y desarrollar si une al deseo apropiado las
acciones apropiadas.
Los principios sobre liderazgo son tan antiguos como las
INFLUIR el liderazgo tiene que ver con influir sobre los otros. Sagradas Escrituras. Son principios aplicables a todos y
cada uno de los roles de líderes en los que tenemos el
Lo de tener poder es como lo de ser una señora. Si privilegio de servir.
tienes que recordárselo a la gente, malo.
MARGARET THATCHER

6. CAPÍTULO I
PODER La capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que éste, LAS DEFINICIONES
aunque preferiría no hacerlo, haga tu voluntad debido a tu posición o tu
fuerza.
COMPORTAMIENTOS DE UN LÍDER
El poder desgasta las relaciones. Se puede estar una temporada en el poder,
incluso se pueden llevar a cabo unos cuantos proyectos, pero a la larga, el
poder llega a deteriorar seriamente las relaciones.
. • Ser Honrado, digno de confianza
• Ser Ejemplar
• Estar pendiente de los demás
• Estar comprometido
• Ser atento
• Exigir responsabilidad a la gente
• Tratar a la gente con respeto
• Animar a la gente
• Actitud positiva, entusiasta
AUTORIDAD El arte de conseguir que la gente haga voluntariamente • Apreciar a la gente
lo que tú quieres debido a tu influencia personal.
La autoridad tiene que ver con lo que tú eres como persona, con tu carácter
y con la influencia que has ido forjando sobre la gente.

7. CAPÍTULO II
EL PARADIGMA ANTIGUO
Los paradigmas son patrones psicológicos, modelos y
mapas que valen para no perder el rumbo en la vida, si los
utilizamos de forma apropiada. Sin aferrarse a ellos porque
pueden paralizarnos mientras el mundo avanza. Ni mucho
menos poner en tela de juicio las nuevas ideas, las nuevas
formas de hacer las cosas, tildándolas incluso de herejías,
obras del demonio o del comunismo.
Para Simeón el cambio nos hace salir de un ámbito que nos
resulta cómodo y nos obliga a hacer las cosas de modo
diferente, y eso es duro. No dar por sentadas las cosas nos
obliga a replantearnos nuestra posición, y eso siempre es
incómodo. Hay mucha gente que, para no tener que
aguantar la incomodidad y el duro esfuerzo de ir
progresando, se conforma con permanecer aferrada a sus
pequeñas rutinas.
El paradigma de gestión de estilo piramidal, es un
concepto muy antiguo heredado de épocas guerreras y
monárquicas. En lo militar tendríamos, en el vértice a un
general, con coroneles, en el siguiente nivel, capitanes y
tenientes, y más abajo por sargentos, tocándole a los
Si no cambias de dirección, acabarás en el lugar soldados rasos estar debajo de todo, en contacto directo
exacto al que te diriges. con el enemigo.
ANTIGUO PROVERBIO CHINO

8. CAPÍTULO II
EL PARADIGMA ANTIGUO
El profesor escribió nombres de cargos empresariales al
lado de los nombres de grados militares, traduciendo el
modelo militar al empresarial. Colocando a consejeros,
delegados y presidentes en la casilla de los generales, a los
vicepresidentes en la de los coroneles, a los directores con
los capitanes y tenientes, y los supervisores con los
sargentos, quedando en el nivel más bajo a los
trabajadores, quienes tendrían el contacto directo con los
clientes.
Sin duda el modelo militar fue efectivo para ganar las
guerras —asintió el Simeón—; yo soy un ciudadano libre y
me siento agradecido por la libertad de que puedo disfrutar
ahora mismo. Pero me pregunto, ¿Es válido hoy en día este
modelo, o existe una manera mejor de hacer las cosas?
En lo organizacional, cada elemento está mirando hacia la
casilla de arriba, hacia el jefe, no hacia el cliente.
Centrándose la preocupación en estar bien con el jefe,
porque mientras él este contento todo va bien. Y mientras
todos se esfuerzan en tener contento al jefe, ¿quién se
ocupa de tener contento al cliente?
Si no cambias de dirección, acabarás en el lugar
exacto al que te diriges.
ANTIGUO PROVERBIO CHINO

9. CAPÍTULO II
EL PARADIGMA NUEVO
Tal vez la pirámide esté invertida. Puede que haya que
poner al cliente en lo alto de la pirámide. Parece que
tendría más sentido, ¿no?
Desde luego que tendría más sentido, enfocada a servir al
cliente que está arriba del todo, una organización donde,
tal como describe la pirámide invertida, los empleados en
primera línea están realmente dando servicio a los clientes
y asegurándose de que se están satisfaciendo sus legítimas
necesidades.
De igual forma, los supervisores de primera línea
empiezan a considerar a sus empleados como clientes
suyos, y se ponen a identificar y satisfacer sus necesidades.
Y así sucesivamente en toda la pirámide.
Esto obligaría a todos los mandos a asumir una nueva
mentalidad, un paradigma nuevo, y a reconocer que el
papel del líder no es mandar y dominar al de la casilla de
abajo. El papel del líder es más bien servir.
Si no cambias de dirección, acabarás en el lugar
exacto al que te diriges.
ANTIGUO PROVERBIO CHINO

10. CAPÍTULO III
EL MODELO
En el tercer día de aprendizaje, el profesor Simeón comenzó
dándole a John una lección sobre la importancia que tienen las
opiniones contrarias de aquellas personas con quienes siempre
se presentan disputas, ya que ellos ayudan a mantener un
equilibrio a la hora de tomar decisiones finales .
Posteriormente, en clase hacen una pregunta para Simeón sobre
cual era el mayor líder de todos los tiempos?. Entre los
participantes se dieron muchos nombres, pero no llegaron a un
acuerdo. Sin embargo, para el profesor fue Jesucristo, porque
partiendo del concepto de Liderazgo: arte de influir sobre la
gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de
objetivos en pro del bien común. Nadie, entre los vivos o los
muertos, personifica esa definición mejor que Jesús.
Más de dos mil millones de personas se consideran cristianos.
La segunda religión del mundo, numéricamente hablando, el
Islam, no tiene ni la mitad de creyentes que el cristianismo. Dos
de las vacaciones más importantes, Navidades y Semana Santa,
corresponden a acontecimientos de su vida, y hasta nuestro
calendario, que se acerca ya al segundo milenio, empieza con el
año de su nacimiento. Independientemente de que seas budista,
hindú, ateo o de la «Iglesia de lo que está sucediendo ahora»,
nadie puede negar que Jesús ha influido en la vida de miles de
El que quiera ser el primero debe antes ser servidor. millones de seres humanos, hoy y siempre. No hay ningún otro
Si quieres mandar tienes que servir. que pueda comparársele.
JESUCRISTO

11. CAPÍTULO III
JESÚS dijo que la influencia, la autoridad, se fundan EL MODELO
en el servicio. Él Consiguió cambiar el mundo sin
ejercer ningún poder, sólo con su influencia. Y El liderazgo de largo alcance, el que aguanta la prueba del paso
verdaderamente muchos fueron los que se acercaron a del tiempo, tiene que construirse sobre la autoridad. Se puede
él como consecuencia de su sacrificio. aguantar una temporada en el poder, pero con el tiempo, las
relaciones humanas se deterioran, así como la influencia que
uno ha tenido.
El papel del líder es servir, es decir, identificar las
necesidades legítimas de los demás y satisfacerlas. En
este proceso, nos veremos con frecuencia llamados a
hacer sacrificios por aquellos a los que servimos.

12. CAPÍTULO III
GANDHI se encontró con que vivía en un país oprimido, de casi
trescientos millones de habitantes, que era prácticamente una nación
esclavizada bajo el dominio del Imperio Británico. Gandhi afirmó
tranquilamente que conseguiría la independencia de su pueblo sin recurrir a
la violencia.
Les dijo a sus seguidores que tendrían que sacrificarse en el servicio a la
causa de la libertad, pero que gracias a ese sacrificio podrían empezar a
tener influencia sobre la opinión mundial que estaba pendiente de ellos.
Él mismo prestó grandes servicios y tuvo que hacer grandes sacrificios por
la causa. Fue hecho prisionero y apaleado por sus acciones de
OTROS EJEMPLOS DE ESTE SIGLO desobediencia civil. Se sometió a ayunos terribles para llamar la atención
sobre la situación de la India. Sirvió a la causa de la libertad de su país y se
MARTIN LUTHER KING fue a la India a finales de los años sacrificó por ella hasta que el mundo le hizo caso.
cincuenta para estudiar los métodos de Gandhi. Lo que aprendió allí
determinó absolutamente su estrategia de los años sesenta en el movimiento
a favor de los Derechos Civiles.
El Dr. King reconocía que él no tenía tampoco poder para hacer nada al
respecto. Pero, al igual que Gandhi, King pensaba que mediante el servicio
y el sacrificio por la causa podía conseguir llamar la atención de la nación
sobre las injusticias que las personas de color estaban padeciendo.
Le amenazaron de muerte no se sabe cuántas veces, también amenazaron a
su familia, estuvo en la cárcel por desobediencia civil, y llegaron a lanzar
bombas incendiarias contra su casa y su iglesia.
LA MADRE TERESA DE CALCUTA, con enorme influencia en el
mundo entero. Es otra gran persona que servía a los demás .

13. CAPÍTULO III
EL MODELO
El liderazgo que perdura en el tiempo debe estar fundado en la
influencia o autoridad. La autoridad siempre se funda en el servicio,
o en el sacrificio por aquellos que dirigimos, y que a su vez consiste
en la identificación y satisfacción de sus legítimas necesidades.
El servicio y el sacrificio se fundamenta en el esfuerzo basado en el
amor, al cual no es hacer referencia a un sentimiento, sino a la
voluntad de servir y hacer las cosas.
VOLUNTAD
Intenciones menos acciones igual a cortedad. Las mejores
intenciones del mundo reunidas no valen nada si no van seguidas de
acciones.
INTENCIONES - ACCIONES = CORTEDAD
El verdadero liderazgo es difícil y requiere mucho esfuerzo. Poco
valen nuestras intenciones si no van seguidas de acciones
consecuentes. Esa es precisamente la razón de que la «voluntad» sea
el vértice del triángulo.
INTENCIONES + ACCIONES = VOLUNTAD

14. CAPÍTULO IV
COMPORTAMIENTOS
EL VERBO
El amor es una palabra importantísima para poder entender
que el liderazgo, la autoridad, el servicio y sacrificio.
En la Biblia, el Nuevo Testamento nos da una espléndida
definición del amor como agápe.
PACIENCIA Mostrar dominio de uno mismo ante la adversidad. Capítulo 13 de la “Primera carta a los Corintios”, El texto
AFABILIDAD Prestar atención y aprecio hacia los demás. viene a decir que el amor es paciente, es afable, no es
jactancioso ni engreído, no es grosero, no busca lo suyo,
HUMILDAD Ser auténtico, sin pretensiones, no ser arrogante ni
jactancioso.
no lleva cuentas del mal, no se regocija con la injusticia,
sino con la verdad, todo lo sufre, todo lo soporta.
RESPETO Tratar a los demás como si fueran importantes.
GENEROSIDAD Satisfacer las necesidades de los demás, incluso El amor no falla nunca . El amor son comportamientos y si
antes que las propias. lo resumimos esta lista serian sus puntos principales:
INDULGENCIA No guardar rencor al que nos perjudica. Paciencia, Afabilidad, Humildad, Respeto, Generosidad,
HONRADEZ Estar libre de engaños.
Indulgencia, Honradez y Compromiso.
COMPROMISO Atenerse a las propias elecciones. El liderazgo se funda en la autoridad o influencia, que a su vez se funda en el
servicio y el sacrificio, que a su vez se funda en el amor. Cuando lideras con
autoridad, estás necesariamente llamado a dar lo mejor de ti mismo, a amar, a
servir e incluso a sacrificarte por los demás.
Mis jugadores y mis asociados no tienen por qué
gustarme, pero como líder tengo que amarlos. El
amor es lealtad, el amor es espíritu de equipo, el
amor respeta la dignidad del individuo. En esto
consiste la fuerza de cualquier organización.
VINCE LOMBARDI

15. CAPÍTULO V
Nosotros no hacemos que las cosas crezcan en la EL ENTORNO
naturaleza. El Creador sigue siendo el único que sabe
cómo una pequeña bellota metida en la tierra llega a Es importante crear un ambiente sano donde la gente puedan crecer
convertirse en un enorme y frondoso roble. y prosperar.
Simeón para profundizar el tema empleó en su curso de Liderazgo la
Nosotros, lo más que podemos hacer es poner las
metáfora de plantar un jardín. Allí recomendó, buscar un terreno
condiciones adecuadas para que esto ocurra. Este soleado donde puedas remover la tierra para preparar la siembra.
principio es especialmente válido para los seres Luego plantar las semillas, regar, fertilizar, ocuparte de que no lo
humanos, en cualquier proyecto que se proponga. invadan las plagas, y limpiarlo regularmente de las malas hierbas.
Así podremos ver como crecen las plantas y pronto obtener frutos.
Es muy importante crear un entorno sano para que pueda haber un
crecimiento sano, especialmente en los seres humanos, basado en
una relación de amor, respeto, confianza, aceptación y compromiso,
más un abono de apreciación, reconocimiento y elogios. Así
Hombres y mujeres quieren hacer un buen trabajo. Si podremos mantener unas relaciones sanas y equilibradas con la
se les proporciona el entorno adecuado, lo harán. gente que tiene un peso en nuestra vida, incluidos aquellos a los que
BILL HEWLETT dirigimos.

16. CAPÍTULO VI
La vía de la AUTORIDAD y el LIDERAZGO RESPONSABILIDAD DE LA ELECCIONES
empieza con la voluntad. La voluntad consiste en las
elecciones que hacemos para que nuestros actos sean El liderazgo empieza por una elección, las cuales conlleva
consecuentes con nuestras intenciones. Esto sugiere a asumir abrumadoras responsabilidades que
que todos tenemos que tomar decisiones respecto a voluntariamente se aceptan, y que hace que los actos sean
nuestro COMPORTAMIENTO y tenemos que aceptar consecuentes a las buenas intenciones. Mucha gente no
nuestras responsabilidades sobre estas decisiones. quiere asumir responsabilidades que le corresponden y
prefieren descargarse de ellas.
La palabra RESPONSABILIDAD contiene el término
HABILIDAD y el término RESPONDER , significa
capacidad para responder.
Estamos sometidos a todo tipo de estímulos: facturas,
malos jefes, problemas conyugales, problemas con los
empleados, problemas con los hijos, problemas con los
vecinos, problemas con todo. No podemos evitar esos
problemas, pero, como seres humanos, tenemos la
capacidad de elegir la respuesta que les damos.
Lo que creamos o lo que pensemos, al final no tiene
mayor importancia. Lo único que realmente importa
es lo que hacemos.
JOHN RUSKIN

17. CAPÍTULO VI
I ETAPA: INCONSCIENTE E INEXPERTO ETAPAS EN EL DESARROLLO DE NUEVOS
Se desconoce el comportamiento o hábito en cuestión. Es esta etapa en la
que no se es consciente o no se está interesado en aprender esa nueva HÁBITOS O DESTREZAS
destreza en la que se es inexperto.
Estas etapas se aplican al aprendizaje de hábitos buenos y
malos, destrezas buenas y malas y comportamientos
buenos y malos.
Estas etapas se aplican perfectamente al aprendizaje de
II ETAPA: CONSCIENTE E INEXPERTO
Eres consciente de un nuevo comportamiento, pero aún no has desarrollado nuevas destrezas para el liderazgo.
las destrezas necesarias. Todo resulta muy raro, muy antinatural y, tal vez,
algo intimidatorio.
III ETAPA: CONSCIENTE Y EXPERIMENTADO
En esta etapa ya has adquirido las destrezas y te encuentras cada vez más a
gusto con el nuevo comportamiento o con las nuevas técnicas.
Las obras de amor y liderazgo son asunto de carácter.
Paciencia, simpatía, humildad, generosidad, respeto,
IV ETAPA: INCONSCIENTE Y EXPERTO indulgencia, honradez y compromiso son aspectos del
Es la etapa en que los líderes han conseguido incorporar los carácter, o hábitos, que han de ser desarrollados y
comportamientos a sus hábitos, a su verdadera naturaleza. Son los líderes
que no tienen que intentar ser buenos líderes, porque ya son buenos líderes.
madurados si queremos convertimos en líderes de éxito y
Un líder no necesita intentar ser buena persona, porque es buena persona. aguantar la prueba del tiempo.

18. CAPÍTULO VII
Otra de las compensaciones podría ser una vida de LOS RESULTADOS
conformidad espiritual. Si realmente dirigimos con autoridad.
Si damos lo mejor de nosotros mismos a los otros, estaremos El líder que se funda en la autoridad está llamado a hacer muchas
siguiendo la Regla de Oro. elecciones y muchos sacrificios. Se requiere mucha disciplina para
cumplir con lo que nos comprometemos a hacer cuando nos
La regla de oro dice cómo me tengo que comportar con ofrecemos a ser líderes.
aquellos a los que dirijo. Me tengo que comportar con ellos
exactamente como quisiera que a mí se me tratara. Hay desde luego múltiples compensaciones, o resultados.
Si elegimos dar lo mejor de nosotros mismos y nos sacrificamos por
los demás, tendremos influencia sobre ellos. Un líder que sabe cómo
influenciar a los demás será un líder muy solicitado.
La misión de forjarse una autoridad sirviendo a aquellos que están
bajo su responsabilidad puede dar a ese hombre, o a esa mujer, un
verdadero objetivo en esta vida. Es una misión que conlleva un
propósito y un sentido.
El esforzarse en ser afable, en escuchar activamente, en ofrecer
Todo esfuerzo disciplinado tiene una recompensa nuestro aprecio, elogios y reconocimiento, en establecer los
múltiple. estándares, en hacer que la gente responda a ellos, en esclarecer
JIM ROHN expectativas.

19. CAPÍTULO VII
Amar a los demás, dar lo mejor de uno mismo, dirigir con LOS RESULTADOS
autoridad nos obliga a derribar esa muralla de egoísmo y
allegamos a los demás. Al posponer nuestras propias LA RECOMPENSA DEL GOZO
necesidades y deseos y dar lo mejor de nosotros mismos por
los demás, estamos creciendo. Nos dejamos de preocupar tanto El gozo tiene que ver con la satisfacción interior y con la convicción
por nosotros mismos y tomamos más conciencia del otro. El de estar siguiendo los profundos e inmutables principios de la vida.
gozo que experimentamos es un derivado de esta entrega. Servir a los otros nos libera de las cadenas del egoísmo que
estrangulan el gozo de la vida.
La gente que no consigue crecer se hace más y más egoísta, está
cada vez más absorta en sí misma. Estas personas acaban levantando
verdaderas murallas emocionales para proteger sus vidas,
exclusivamente centradas en sí mismas.
Hay un gran gozo en dirigir con autoridad, que consiste en servir a
Todo esfuerzo disciplinado tiene una recompensa los demás satisfaciendo sus legítimas necesidades. Y este gozo es el
múltiple. que nos sostiene en nuestro paso por este campamento de reclutas
JIM ROHN que llamamos planeta Tierra.

20. EPÍLOGO
Al ver una radiante Rachael corriendo hacia mí. En aquel Los seis participantes del retiro comieron juntos por última vez antes
momento me pareció más hermosa que nunca. del adiós. Corrieron muchas lágrimas. Se abrazaban y reían a
carcajadas.
Se echó en mis brazos y la mantuve abrazada hasta que ella
deshizo el abrazo. Salió la proposición de que se volvieran a reunir en un plazo exacto
de seis meses, y todos prometieron asistir con gran entusiasmo.
—¡Qué sorpresa! —bromeó—. ¡No recordaba cuándo fue la
última vez que te solté yo primero! Me ha encantado. John agarró su equipaje de la habitación y salió al aparcamiento
arenoso del Monasterio. Quería despedirse de Simeón.
—Pues es sólo el primer paso de un nuevo viaje —le contesté
con orgullo. —No sé como agradecerte esta semana. He aprendido tantas cosas
importantes. Espero ser capaz de poner en práctica algo de lo que he
aprendido cuando vuelva a casa.
El profesor me dijo mirándome a los ojos:
—Hace mucho tiempo, un hombre llamado Siro dijo que de nada
vale haber aprendido bien algo si no se hace bien. Lo harás bien,
John, estoy seguro.
—Pero, ¿por dónde empiezo, Simeón? —Empiezas con una
elección. .
Un viaje de tres mil leguas empieza con un solo paso.
PROVERBIO CHINO

21. REFLEXIÓN
Quien aspire liderar un grupo de personas debe estar Nuestra recapacitación, luego de haber leído el texto de La
abierto a los cambios y mostrar con hechos de ser Paradoja de Hunter, se pudiera encaminar hacia el hecho de que
digno de confianza, ejemplar, consecuente, para ser un buen Líder no basta tener sólo habilidades y destrezas,
comprometido, atento, entusiasta y responsable. sino que va más allá de poseer esas características o
comportamientos propicios para generar el éxito en la ejecución y
consecución de los proyectos de vida, trazados ya sean en lo
personal o profesional.
Simeón uno de los protagonistas de esta obra nos enseña a través
de John y sus compañeros de retiro en el monasterio cristiano,
que hay dos caminos para la consecución del Liderazgo. Por un
lado tendríamos el Líder con Autoridad y por el otro el Líder con
Poder, el primero a largo plazo o perdurable y el segundo a corto
plazo.
Por supuesto quién no quisiera ser perdurable como Líder?. Para
ello son muchas las cosas y situaciones a las que debemos
enfrentar y conseguir. Lo esencial acá será el respeto, el sacrificio,
el servicio y el amor por lo demás.
De no estar dispuesto a brindar sinceridad, olvidémonos de tener
éxito y recompensas a la hora de querer influir con autoridad
sobre la voluntad de las personas que están a nuestro alrededor.
Propiciando así relaciones humanas estables con empatía e
integración.
Los modelos a seguir son muy importantes, ellos nos
permiten tener una idea de cómo hacer las cosas. Sus El camino más sencillo es forzar al resto hacer las cosas, con
experiencias y vivencias no son en vano, cada uno miedo, siendo una persona inconsciente con pretensiones que sólo
tiene una enseñanza para todos. le sirvan sin dar nada a cambio, bajo un clima o relaciones tensas.