Análisis sobre el libro La Paradoja

1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICE-RECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
MAESTRÍA EN GERENCIA EMPRESARIAL
Profesora: MSc. Marialbert Medina
Curso: Desarrollo Gerencial y Liderazgo
Participante: Livia Hernández
Septiembre, 2016

2. Introducción
La Paradoja, libro del autor James Hunter, cuenta la historia de John Daily, un
hombre de negocios, esposo y padre, quien se aventura a un corto viaje de
descubrimiento y crecimiento. John, pareciera tenerlo todo, ha tenido una excelente
educación, un gran trabajo, una hermosa familia, un hogar maravilloso y lujosas
posesiones. Sin embargo, no todo es como parece. John se enfrenta a una difícil
situación en su trabajo, su matrimonio está en problemas, y sus hijos se están alejando y
en atravesando una fase de rebeldía. En resumen, su mundo está en peligro de colapso
y él no es consciente de su papel en esa situación; por lo que es convencido por su
pastor y su esposa para ir a un retiro de una semana en un monasterio.
La experiencia de John en una corta semana en el monasterio es profunda. Cada día
en el monasterio John y otras personas, pasan varias horas aprendiendo sobre el
liderazgo. Su instructor es un monje llamado Simeón. Simeón no es ajeno al mundo de
los negocios, pues antes de llegar al monasterio Simeón era conocido por su nombre de
nacimiento Len Hoffman. Len Hoffman era un hombre de negocios legendario. Es así
como las lecciones que enseña Simeón le permiten a John transformar el caos existente
en su vida y permitir que se convierta en el líder de todo el mundo alrededor de él
necesita que sea.
A continuación se describen las lecciones más importantes del libro que ayudaron al
protagonista de la historia a transformar su vida.

3. Definiciones importantes
A través de la interacción entre los personajes se presenta a algunas
definiciones que rodean la naturaleza del liderazgo:
• Liderazgo: la habilidad de influir en la gente a trabajar con entusiasmo hacia las
metas identificadas como el bien común.
• Poder: La capacidad de forzar o coaccionar a alguien a hacer tu voluntad,
incluso si prefieren no hacerlo, debido a una posición de poder.
• Autoridad: La habilidad de hacer que las personas hagan de buen grado tu
voluntad debido a tu influencia personal.
Con estas definiciones Simeón y sus alumnos comienzan a moldear el carácter y
la dirección de sus ideas sobre el liderazgo. La lección aquí es que la autoridad no
se da sino que gana; y, el verdadero liderazgo consiste en lograr influenciar no a
través de la coacción sino a través de la obtención de aprobación.

4. Nuevo Paradigma de Liderazgo
En el libro se establecen las bases sobre las cuales debe cimentarse el
liderazgo, planteadas a través de la siguiente pirámide invertida:

5. Amor y Liderazgo
Se describe el amor como un comportamiento, no una emoción, y se plantea
como uno de los grandes secretos que si las personas se comportan con otros como
si los amaran, realmente pueden llegar a amarlos.
El liderazgo es un acto de amor. Los líderes deben ser capaces de amar lo que
están haciendo y realmente mostrar amor a su gente. Los líderes deben tener un
interés activo en su gente y hacer lo que es mejor para aquellos que le siguen. El
peor tipo de líder hace caso omiso de su personal y busca lo que sólo es beneficioso
para ellos personalmente.

6. Cualidades de un Líder
Un verdadero líder debe velar por satisfacer las necesidades de la gente, y para
ello debe cuidar lo siguiente:
Paciencia, honestidad, ser un buen ejemplo de bondad, cuidar la humildad,
compromiso, ser buen oyente, actitud positiva y entusiasta, dar a la gente
compromiso y estímulos.

7. Convertir los hábitos en
cualidades
El autor concluye las enseñanzas con una comprensión básica de transformar
los hábitos en habilidades que se convierten en parte de lo que el líder es como
persona. Las habilidades se desarrollan y hacen que el líder sea mejor y pueda
obtener mayores niveles de autoridad.
El proceso de los hábitos en desarrollo se convierte en parte de la curva de
aprendizaje básico del líder. Pasar de inconsciente a ser consciente de su necesidad
de aprender. La conciencia de esa necesidad impulsa al líder a adquirir nuevas
habilidades y con el desarrollo de esas habilidades el líder es capaz de permitir que
las habilidades se conviertan en parte de su personalidad. El líder finalmente llega al
nivel en que las habilidades pasan a ser una extensión natural de su persona.

8. Conclusiones
En “La Paradoja" James Hunter utiliza el concepto
bíblico de servicio ejemplificado por medio de
Jesucristo para enseñar a los empresarios sobre
liderazgo empresarial ético basado en la premisa de
servir a los demás.

9. Posición personal
Considero que en el libro, más allá de plantear algunos
principios de liderazgo, plantea las cualidades que debe
tener una buena persona, sin embargo, faltó que el autor
ejemplificara con casos prácticos cómo poner en marcha
todas las enseñanzas impartidas a través de la historia
contada.