1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD FERMIN TORO
VICE RECTORADO ACADEMICO
MAESTRIA EN EDUCACION SUPERIOR
MENCION DOCENCIA UNIVERSITARIA
Lic./Esp. Idalia Rodríguez
V – 9.920.425

2. Prologo
La Paradoja
El autor; de esta grandiosa historia describe a un empresario llamado Jhon
Daily, graduado en Empresariales en la Universidad de Valparaiso en el Norte de India; allí
conoció a su esposa Rachelle graduada en Lic. En Psicología.
Al parecer la vida de Jhon Daily era totalmente exitosa ganaba en dólares, trabajaba
para una empresa de producción de vidrio plano, de categoría internacional. Ocupaba el
puesto de Director General de una fabrica de mas de quinientos empleados, con una cifra
de facturación por encima de los 100.000.000$ al año; era el Director General mas joven
en toda la historia de la compañía. Todo iba bien, hasta que empezaron los problemas. Los
empleados comenzaron a exigir un sindicato, aumento de sueldo, los llamados de
atención dentro de la empresa cada día eran continuos .
La familia poco a poco se desmoronaba, perdió el afecto y respeto, de su esposa y de
sus dos hijos; de los cuales el primero era adoptado. Hasta el equipo de beisbol “Little
League” que entrenaba hace seis años en forma voluntaria; para Jhon todo le dio una
vuelta de 180o después de haber tenido tanto éxito; en el trabajo, en el hogar, el
deporte, y en lo económico; llego a tener muchos bienes cosa que el creía que era de
fundamental importancia para la vida de un exitoso líder a nivel empresarial.
Pero gracias a los consejos del pastor de la iglesia donde se consagraba a su esposa
Rachell Jhon busco ayuda a través de un retiro Espiritual. en un lejano monasterio donde
conoció a un excelente profesor llamado Leonard Hoffman; a partir de ese momento
Jhon comenzó su aprendizaje . En dar lo mejor de si mismo.
Lic./Esp. Idalia Rodríguez
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3. Capitulo I
Las Definiciones
Describe el primer día de Jhon Daily en el Monasterio junto con los demás
participantes; a llegar Jhon compartió la habitación con el Pastor Lee, también conoció
Peter el recepcionista de allí; a quien continuamente le hacia preguntas sobre los
acontecimientos que observaba dentro del monasterio, pregunto, ¿Por qué los llamaban a
unos hermanos; a otros padres y quien era el Abad? Luego le pregunto ¿Qué si no conocía
Len Hoffman? Ya que él había leído algo sobre él. A pocos días Jhon asiste a una misa a
las 07:30am luego siente frio y decide regresar a la habitación por su Yesey, al entrar sintió
ruido en un minúsculo cuarto de aseo; se acerco hasta el lugar y vio a un hombre el cual
se presento como el hermano de Simeón. Jhon inmediatamente lo reconoció por la foto
que había visto en internet se trataba de len Hoffman; con mucha humildad Jhon se le
presento; Len Hoffman fue el profesor de los seis participantes que en un tiempo fueron
exitoso pero que al paso del tiempo algunas cosas comenzaron a cambiar. Para Len
Los participantes eran todos profesionales con alta jerarquía, buscaban solución a sus Hoffman el
problemáticas; en cuya cátedras el profesor hermano de Simeón Len Hoffman plantea
fundamentalmente una serie de definiciones relacionadas con el liderazgo como el arte es
de influir sobre las personas para que trabajen con entusiasmo en el logro de los
objetivos, mientras que se refiere de la “autoridad” como el arte de conseguir que la Autoridad
gente haga voluntariamente lo que el otro desea debido a la influencia personal y Relación
finalmente se refiere al “poder” como la capacidad de coaccionar a alguien para que haga Humana
la voluntad de otro, el profesor Len Hoffman expresa la importancia que tienen las
relaciones humanas la cual en muchos casos a nivel organizacional se ve opacada por las Poder
tareas, es por ello que la clave del liderazgo es llevar a cabo las tareas asignadas
fomentando las relaciones humanas.
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4. Capitulo II
El Paradigma Antiguo
Este se refiere al segundo día de Jhon Daily; el mismo se encuentra en la capilla
a las 07:00am con el profesor Simeón conversa un rato con él, luego el profesor se
da cuenta que Jhon no sabe escuchar, quizás este sea el principal problema que lo
este afectando para así poder continuar con el éxito que venia teniendo, se lo hace
saber de forma educada, luego se dispone a escuchar una breve biografía sobre él;
en la cual Simeón quedo motivado ya que le gusta oír placenteramente la vida de
cada persona, después acudieron al aula, donde algunos participantes como por
ejemplo Greg no parecía muy convencido por la teoría aplicada por Simeón, el
tema fundamental fueron los cambios de paradigmas, los cuales son patrones
psicológicos que nos orientan en la vida. Son muy útiles si hacemos el uso
apropiado de ellos. Pero si nos guiamos por los antiguos pueden llegar a
paralizarnos en el tiempo mientras el mundo avanza.
Unos de los actuales paradigmas en el mundo empresarial es el modelo
piramidal.
El nuevo paradigma consiste en invertir la pirámide, para que el cliente este en
los mas alto de esta manera se podría cambiar la mentalidad de toda la
organización y mostrarle que el papel fundamental del liderazgo es “servir”.
Si quieres mandar, debe primero servir.
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5. Capitulo III
El Modelo
El tercer día de Jhon, en el monasterio, Simeón como profesor de la cátedra
explica el modelo de liderazgo, el profesor hace mención de tres lideres conocidos
mundialmente como servidores de naciones; comenzando por JESUSCRISTO; por
su arte de influir en la vida de millones de personas sin utilizar ningún tipo de
poder ni violencia, solo una gran influencia llamada autoridad . El había dicho que
para ser el primero, sencillamente había que tener voluntad de servicio.
El liderazgo que perdura en el tiempo esta fundado en influencia o autoridad, y
la autoridad siempre se funda en el sacrificio por aquellos a los que servimos.
Gandhi también dijo a sus seguidores que tendrían que sacrificarse en el
servicio a la causa de la libertad, llamando así la atención y así poder empezar a
tener influencia en la opinión publica.
La madre Teresa de Calcuta , también fue gran servidora de naciones; las
madres de familia son lideres dentro de sus hogares, por ser también luchadoras y
grandes servidores.
Pensando en las razones que tuvieron estos lideres para servir y
sacrificarse, por fundamentar a todos el verbo “amar”.
El modelo del liderazgo consiste en servir a las personas, en invertir las
pirámides de los nuevos paradigmas donde se encuentre la voluntad y el esfuerzo
para alcanzar un liderazgo con éxito.
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6. Capitulo IV
El Verbo
En este cuarto día Jhon, en el monasterio, se encontraba intrigado con el profesor Simeón; el cual era un maestro en el
arte de la discusión en grupo y que sabia extraer verdaderas gemas de sabidurías de cada uno de los participantes; en este
cuarto día el profesor explica el liderazgo del verbo “amar” en principio se refiriere al mismo significado del amor que
utiliza Jesús en el nuevo testamento. La palabra que aparece en este documento es “ágape” el amor del comportamiento y
la elección, no amar de la emoción. Esto significa que no debemos referirnos al amor como a un sustantivo que describe
sentimientos o emociones positivas, sino a un verbo que describe un comportamiento. El amor no sólo se basa en
sentimientos sino también en la voluntad de demostrar acciones.
A eso se refiere Jesús con la frase “ama a tu prójimo como a ti mismo” lo que implica tener buen comportamiento hacia
los demás, con respeto, paciencia y afabilidad más allá de cómo se comporten ellos para con nosotros.
Según la definición de amor como ágape del nuevo testamento el amor es:
paciencia, afabilidad, humildad, respeto, generosidad, indulgencia, honradez y compromiso.
Estas son las características que difieren a un líder exitoso.
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7. Capitulo V
El Entorno
Otro día más de clase de Jhon Daily; en este capitulo se observa a un alumno un
poco preocupado, desvelado, pensativo, con una mirada fija al techo de su
habitación cuando apenas solían ser la 03:10am, se sentía un poco decepcionado
ya que en la tarde del día anterior había llamado a su esposa Rachell para saber
como estaban las cosas; pero luego se informo que todo marchaba perfectamente
sin él; este día asistió a la capilla mucho mas temprano que el profesor, quince
minutos antes de la cinco, el profesor llego a las cinco en punto y permaneció con
la cabeza abajo, luego de levantarla le pregunta a Jhon que había aprendido del
tema. “amar” él le responde que todo era muy interesante; pero ¿Qué hay de
amarse a uno mismo? El profesor le recuerda el verbo de “ágape” ama a tu
prójimo como a ti mismo, después que el profesor le explico a Jhon todo lo
relacionado con el comportamiento sentimental, dijo hoy vamos a cambiar de
tema , vamos hablar de lo importante que es crear un ambiente sano donde la
gente pueda crecer y prosperar.
Simeón utiliza la metáfora del Jardín para describir como funciona el entorno. Si
cuidas la tierra, la riegas, la fertilizas y luego siembras, esto no quiere decir
precisamente que estas causando el crecimiento maravilloso en el jardín, pero si
estas ayudando a que crezca y se desarrolle, solo estas ayudando a poner las
condiciones adecuada para que esto ocurra. Así mismo ocurre en el ambiente
laboral. Debemos sembrar, sentimientos, todo tipo de opiniones y confianza entre
otros, para lograr cambiar el entorno; lo primero que debemos hacer, es empezar
cambiando uno mismo. Que la gente cambie depende de una elección que no esta
en nuestra manos. Pero es el deber del líder crear el ambiente necesario para
propiciar la proactividad de la gente para producir el cambio y crecer, como
individuos y como partes de una organización. Según Enseñanzas fundadas por el
Profesor Leonard Hoffman .(Simeón).
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8. Capitulo VI
La Elección
En este capitulo; citamos a Jhon Ruskin; según Ruskin, lo que creamos o lo que
pensamos, al final no tiene mayor importancia, lo único que realmente importa es
lo que hacemos.
Con esto quiero decir que debemos ser personas capaces de hacer, actuar y no
pasar nuestra vidas pensando, ya que son los hechos los que hablan por nosotros
mismo.
El sentimiento o pensamiento hacia algo o alguien se puede cambiar
dependiendo de cómo sea el comportamiento con ello, los psicólogos llaman
“praxis” al echo de que los comportamientos positivos acaben generando
sentimientos positivos y también puede ocurrir lo contario, es decir, si se trata mal
a alguien con frecuencia, esa persona va a gustar cada vez menos de usted; por lo
tanto, es posible que si se quiere tener sentimientos positivos hacia una persona o
cosa, aunque no sea lo mas deseado, se puede lograr.
Simeón dice que el liderazgo empieza por una elección de querer tener las
habilidades de líder y continuar si se asume la responsabilidad de esa elección. Con
disciplina lo inusual se puede volver habitual y normal. Existen cuatros etapas
importante del aprendizaje:
Inconscientes e inexpertos: no esta interesado en aprender la destreza.
Conscientes e inexpertos: conocer algo de destrezas pero aun no lo han
desarrollado completamente.
Conscientes y experimentado: adquirió la destreza y la disfruta.
Inconscientes y expertos: consigue que el comportamiento resulte natural; y
no piensa en como hacerlo.
El liderazgo consiste según Simeón en fundamentar obras de amor donde este
involucrado el carácter, la paciencia, la
humildad, generosidad, respeto, indulgencia, honradez y el compromiso son
aspectos importante del carácter; de un exitoso líder.
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9. Capitulo VII
Los Resultados
Finalmente este capitulo se desarrolla en el ultimo día de Jhon en el
monasterio.
Dicha lectura se encuentra fundamentalmente enfocada en que todo los
esfuerzos que sean disciplinados traerán consigo grandes recompensa. Por otra
parte Simeón exhorta que el papel de líder es que su vida signifique realmente
importante para otras personas quienes le siguen, o sea mientras mas influencia
tenga el líder, mayor será el número de persona que estén a su alrededor.
Los lideres deben concientizar que el primer elemento fundamental al éxito es
el amor al prójimo, dar lo mejor de si mismo, posponer las necesidades y deseos
propios en virtud de ello, lo cual traerá consigo grandes recompensas, una de ellas
es el gozo que se tiene al ver la satisfacción individual y con la convicción de estar
siguiendo los principios fundamentales de la vida, donde puedas servir a otros sin
esperar nada a cambio.
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10. Epilogo
Aquí es donde el autor hace su propia observación, muestra a Jhon Daily y aun
grupo de participantes con otras perspectivas, totalmente cambiados; los que al
principio no se toleraban tales como el Sargento Greg y el Pastor Lee, terminaron
dándose un abrazo, palabras de alientos, favorables cambios, así como también lo
hizo la enfermera, la directora de la escuela, la entrenadora y Jhon; el cual parecía
estar muy triste porque se había terminado sus días en el monasterio, se mostraba
preocupado por no poder despedirse de Len Hoffman; que no era otro que el
profesor Simeón, los seis participantes demostraron interés en querer aplicar a
futuras, todo lo aprendido en este retiro espiritual; o sea los “nuevos paradigmas”
para así poder lograr el éxito en sus respectivas vidas, tanto en lo laboral, como en
lo personal y familiar; aplicando el amor, la voluntad, la dedicación y dando lo
mejor de sí mismo; donde un verdadero liderazgo sea en pro de los demás.
Lic./Esp. Idalia Rodríguez
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