Desarrollo Gerencial y Liderazgo, Libro LA PARADOJA

1. Ing. Viviana Tovar
19.240.725

2. CAPITULO I:
Las Definiciones
Un joven llamado John Daily graduado en
Empresariales conoce a su reciente esposa Rachael en
la Universidad de Valpariso mientras estudiaban, se
casan, pero tenian problemas para concebir bebes; se
realizaron todo tipo de tratamientos hasta que deciden
adoptar un niño recien nacido y lo llaman John, a los 2
años ella queda embarazada de una niña que bautizan
Sarah.
John desde su bautismo le persigue el nombre
Simeon, según Lucas, Simeón era un hombre justo y
piadoso y el Espíritu Santa estaba sobre el. Después en
su confirmación el versículo que le toco leer fue el de
Simeón. Posterior a ello, en su boda el sacerdote
comenzó hablar de Simeón. Aparte, John tenia unos
sueños donde lo perseguia algo maligno en un
cementerio y de repente sale un hombre con un habito
negro y un gran crucifijo y le dice: Encuentra a Simeón
y escuchale!

3. CAPITULO I:
Las Definiciones
A finales de año lo ascienden a director general de la
fábrica de producción de vidrio plano donde
trabajaba, y comenzó la inestabilidad familiar en su
casa, debido a que no le dedicaba el tiempo suficiente
ni a sus hijos y a su esposa, John junior estaba en la
época rebelde de 9no grado, se insultaban, hasta su
relación con Sarah se habia vuelto distante.
Poco a poco todo le empezó a salir mal, en la fábrica
crearon un sindicalismo y su jefa se molestó con el y a
reprocharle porque habia perdido líderazgo, su equipo
de beisbol el cual entrenaba desde hace 6
años, empezaron a tener una temporada muy mala;
dando como resultado que todas esas acciones le
empezaran afectar en su vida emocional, y su esposa lo
comenzó a notar.
Rachael insistió en que de desahogara con el pastor
de su parroquia. El cual sugirió que pasara una semana
en un retiro en un pequeño monasterio cristiano.

4. CAPITULO I:
Las Definiciones
John no le gusto mucho la idea, hasta que el
sacerdote nombró que uno de los monjes que iba a
participar era Leonard Hoffman, quien en su época
habia estado entre los 500 ejecutivos en la revista
Fortune.
Decidió ir, resultando ser 3 hombres y 3 mujeres; el
pastor Lee, el sargento Greg, Theresa directora de una
escuela, Chris entrenadora de baloncesto y Kim la
enfermera. Consta de 5 servicios religiosos diarios, las
3 comidas y tiempo libre para
leer, estudiar, descansar, entre otras cosas.
Al instalarse pregunta por Leonard Hoffman, y el
padre Peter quien lo recibió, le explica que el abad les
asigna un nombre cuando los padres y hermanos
toman los votos; especificando que el de Leonard era el
hermano Simeon. John queda asombrado de todas las
coincidencias con ese nombre y es justo en ese lugar
donde porfin escucharia a Simeón.

5. CAPITULO I:
Las Definiciones
El primer dia, después de la primera misa John va
para el cuarto y se encuentra con Simeón arreglando la
tubería del váter que estaba perdiendo agua. John le
pide parte de su tiempo para poder hablar con el, en lo
que queda de semana, pero el le explica que con el
itinerio de clases y comida es muy complicado, pero
que se podian ver antes de la primera misa.
El segundo dia fué la clase con Simeón sobre
líderazgo, explicandoles lo que es el líderazgo, el
poder, la autoridad, la confianza; sobre tener el poder y
además la autoridad sobre las personas, también
resalta el don de escuchar. Los 6 integrantes de ese
retiro tenian la similitud de que ocupaban puestos de
líderazgo esenciales en sus empresas. Realizaba
ejercicios para ser mas practica la clase, describiendo
cualidades de líderes a seguir para ellos y ver si ellos lo
cumplian también. Definiendo que la clave del
líderazgo es llevar a cabo las tareas asignadas
fomentando las relaciones humanas.

6. CAPITULO II:
El paradigma antiguo
Simeón les explica sobre el paradigma en su
clase, que son los patrones o modelos que deben
aplicar los líderes en su negocio, pero dependiendo de
su uso pueden ser peligrosos o muy útiles. Les enseñó
sobre el paradigma antiguo y el nuevo, en donde
resumieron que el paradigma actual que se maneja en
las empresas es la gestión de estilo
piramidal, verticalismo.
Por consiguiente, se tiene una pirámide
primeramente el presidente, abajo el
vicepresidente, los gerentes, supervisores y empleados;
colocando abajo al cliente, ese es el paradigma antiguo.
Entonces quien tiene mas contacto con el cliente son
los empleados de abajo y son los que deberian ir en la
copa de la pirámide. Pero al invertir la pirámide para
que sea el paradigma nuevo, la empresa se volviera una
anarquía total, ellos mandarían a la empresa y
actualmente eso no es así.

7. CAPITULO II:
El paradigma antiguo
Lo que realmente se desea es que el líder identifique
y satisfaga las necesidades de sus empleados quitando
los obstáculos para que puedan servir bien a los
clientes. Preguntándose cuáles son las necesidades de
mis empleados y cuáles son las mías?
Estas necesidades no son más
que, seguridad, protección, alimento, agua, amor e
identificación; para que puedan motivar el autoestima
de los empleados y que sus necesidades sean
valoradas, tratadas con respeto y reconomiento.

8. CAPITULO III:
El modelo
Simeón define que el modelo de liderazgo se basa
principalmente en el Liderazgo, seguido de la
Autoridad, continuando con Servicio, Sacrifico, Amor
y Voluntad. Para él, el mayor líder que ha existido en el
mundo es Jésus; ya que ha influido en cada uno de
nosotros, porque tiene voluntad de servicio, con obras
de amor, y la autoridad siempre se funda con el servicio
y sacrificio, por la propia voluntad, mediante
inteciones y acciones.
Definiendo el liderazgo como el arte de influir sobre
las personas para que trabajen con
entusiasmo, lográndolo con la voluntad adecuada para
satisfacer las necesidades más no los deseos de
ellos, forjando así la autoridad del líder.

9. CAPITULO IV:
El verbo
El amor tiene varios significados, desde
afecto, cariño, impulsos sexuales hasta el
comportamiento con los demás; definiéndolo como
este último el Nuevo Testamento. El verbo ágape
define al amor no como un sentimiento sino como el
comportamiento y la elección; en donde ese término se
toma así a la hora de un liderazgo.
A pesar de que existan empleados rebeldes o
directivos, que siempre esten en desacuerdo, ellos son
los que crean el equilibrio a la hora de las decisiones, es
por lo mismo que no se debe perder la paciencia, ser
agradable, respetuoso.
Simeón explica varias cualidades y comportamientos
del amor como ágape aplicándolo para el liderazgo;
como lo es, la paciencia que es un aspecto importante
debido a que por muy difícil que se encuentre la
situación nunca hay que perder la cordura y tener
dominio de uno mismo.

10. CAPITULO IV:
El verbo
El 2do término era afabilidad, que significa prestar
atención, apreciar y animar. La mejor forma de prestar
atención es escuchando a los demás
activamente, verlos a los ojos, elogiarlos sincera y
concretamente, demostrando así cuánto es valorado.
El 3ero era la humildad, cuya definición es ser
auténtico, sin arrogancias. Los líderes deben ser
simples, sencillos, ser ellos mismos con los demás.
Respeto, 4ta palabra, tratar a los demás como
importantes. Porque cada persona es un ser humano
igual al otro, con sus diferencias de color, de estatus, de
físico, de salario, pero a la final todos son importantes
y el líder tiene que hacer un esfuerzo para que así lo
puedan ver todos.
Generosidad, 5ta cualidad, simplemente satisfacer
las necesidades de lo demás, sacrificando las tuyas;
más no los deseos y caprichos.

11. CAPITULO IV:
El verbo
Indulgencia, 5to término, que no es mas que no
guardarle rencor al que nos perjudica, no tener rencor
para nunca perder la eficacia, eso lo hace crecer como
líder.
Honradez, estar libre de engaños, de poder explicar
la situación actual de la empresa, así no sea buena, de
poder hablar claramente siendo responsible.
Por último compromiso, atenerse a las propias
elecciones; no es solo implicarse es comprometerse
con los empleados, con la empresa para poder tener el
desarrollo de una mejora continua.
En resumen, un líder es una persona que este
dispuesta a servir, a responder por todos, a
escucharlos, a no criticarlos sino enseñarlos, con
respeto, dando lo mejor de sí mismo para el bienestar
de ellos.

12. CAPITULO V:
El entorno
Se basa en crear un entorno adecuado de trabajo para
los empleados, un ambiente completamente
sano, aseado, limpio donde se sientan que pueden
crecer y prosperar laboralmente.
Para ello, tiene que existir un ingreso de parte del
líder y un reintegro de parte de ellos, ese ingreso se
puede aplicar mediante la confianza, el respeto, el
escuchar, un reconomiento para que exista
motivación, o un reclamo por malos comportamientos
para que el reintegro sea su buen comportamiento, su
progreso, sus números.

13. CAPITULO VI:
La elección
El liderazgo comienza por una elección, ya que estas
elecciones llevan a responsabilidades que se deben
tener como líder, al comportamiento que va influir en
nuestra vida laboral.
La voluntad también consiste en las elecciones de los
actos que realizamos. Simeón les explicó las 4 etapas
del desarollo de los hábitos:
1. Incosciente e inexperto, es la etapa en que no se
sabe como actuar y no se esta interesado en
aprender.
2. Consciente e inexperto, sabe que existen
comportamientos ajenos, pero al principio da
miedo arriesgarse.
3. Consciente y experimentado, han adquirido
destrezas, saben de las técnicas y las realizan
perfectamente.
4. Inconsciente y experto, es cuando los
comportamientos resultan de forma natural . Es
cuando los líderes ya son buenos en lo que hacen y
este es el más importante y el que se debe aplicar.

14. CAPITULO VII:
Los resultados
El esfuerzo que realiza el líder es solo para tener
recompensas, para significar algo en la vida de sus
seguidores y todas esas elecciones que se escogen para
comprometerse y sacrificarse sirven de gozo de la
vida, ya que lo que se hace con amor, se hace bien y
dios lo recompensa.

15. Resumen
Un excelente libre, habla sobre los ejemplos
comunes que puede vivir cualquier persona en su
trabajo, en este caso 6 participantes, el profesor
les dio su conocimiento en la materia de
liderazgo, muy completo, sobre el servir las
necesidades de los demás, sobre
escucharlos, atenderlos, tratarlos como queremos
que nos traten.
Ser humildes y ser compañeros, realizar obras
con amor para tener el reintegro esperado.