1. UNIVERSIDAD PARA LA COOPERACIÓN INTERNACIONAL MÉXICO
ATRIBUTOS DE UN PROYECTO
M.V.Z. Xochitl Hernández Peña
Dr. José Luis Ronquillo
Gestión de Proyectos I
Maestría en Gerencia de Programas Sanitarios en Inocuidad de Alimentos.
18 de Septiembre de 2018
2. ¿Qué es un proyecto?
• Intento de obtención de un objetivo, producto o resultado definido
desarrollado mediante la implementación, desarrollo y seguimiento de
tareas interrelacionadas y el uso efectivo de los recursos, así como una
serie de factores que benefician su realización y éxito.
3. Atributos de un
proyecto.
• Objetivo definido
• Serie de tareas independientes.
• Recursos
• Marco de tiempo específico
• Grado de incertidumbre.
• Un cliente
• Intento único.
4. Atributos del proyecto.
• Objetivo:
Este es definido de acuerdo a su alcance, resultado o producto esperado.
• Serie de tareas independientes.
Serie ordenada de tareas necesarias e irrepetibles en base a un objetivo.
• Recursos
Personal, herramientas, equipo, presupuesto, materiales necesarios durante el
proyecto.
5. Atributos del proyecto.
• Marco de tiempo específico:
El establecimiento de fechas específicas de inicio, desarrollo y fin del proyecto.
• Grado de incertidumbre.
Estimaciones de recursos, disponibilidad y capacidad, crean la probabilidad de
alcance del proyecto.
• Un cliente:
Entidad que proporciona los recursos necesarios para el desarrollo del proyecto.
• Intento único:
Diseño o creación de un producto nunca antes intentado.
6. Gestión de proyectos
• Marco de tiempo específico:
El establecimiento de fechas específicas de inicio, desarrollo y fin del proyecto.
• Grado de incertidumbre.
Estimaciones de recursos, disponibilidad y capacidad, crean la probabilidad de
alcance del proyecto.
• Un cliente:
Entidad que proporciona los recursos necesarios para el desarrollo del proyecto.
• Intento único:
Diseño o creación de un producto nunca antes intentado.
7. Factores que contribuyen al fracaso de un proyecto.
• Identificación inadecuada del problema.
• Objetivos no alcanzables.
• Falta de coordinación entre miembros del equipo.
• Desembolso burocrático.
• Debilidad del organismo ejecutador.
• Problemas de formulación.
• Ausencia o mal diseño de mecanismos de evaluación.
• Personal poco comprometido.
• Proyectos con objetivos pre-definidos.
8. Factores que contribuyen al éxito de un proyecto.
• Técnicas participativas y capacitación adecuada.
• Selección adecuada de actividades a realizar.
• Definición de metodologías y actividades del proyecto.
• Establecer tiempos adecuados.
• Asistencia técnica, formación y capacitación a beneficiados.
• Generar espacios de discusión y negociación.
9. Evaluación del proyecto.
• Evaluación inicial: Identificación de necesidades, objetivos, resultados
esperados, indicadores necesarios para su evaluación, estructuración,
seguimiento y control.
• Evaluación intermedia: Perspectiva cuantitativa, cualitativa,
procedimental de recursos, resultados, impacto y aspectos
transversales.
• Evaluación final: Define el cumplimiento del proyecto.
10. Referencias.
• Arellano Antonio MIA-01 Gestión de Proyectos I
• Tompson Olin (2005) ¿Por qué fracasan los proyectos?
• European Network of Unemployed Young. Evaluación proyecto Enuy.
