1. SISTEMA CORPORATIVO UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE SANTIAGO
UTESA Virtual
Asignatura: Organización de Empresas ADM-180
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Nota: Realice estas actividades en este documento con el mismo formato, y súbelo a la UV en el espacio
correspondiente.
Actividad Semana 2
Nombre del estudiante: Yarlín Ramírez Gutiérrez
Matrícula: 1-22-0118
I. Lea el texto sobre Organización de Empresas que está disponible dentro de
la semana de clase en el aula virtual y defina los siguientes conceptos:
1. Empresa: La empresa es un negocio, un conjunto de actividades cuya finalidad es
múltiple. Desde el punto de vista económico, ha de ganar dinero para poder asegurar su
subsistencia, pero el fin de ganar dinero no tiene límites y los fines han de tenerlos.
2. Tipos de empresas: Según su forma jurídica, pueden ser: comerciante o empresario
individual, o sociedad mercantil. Distinguiéndolas por el sector en que operan, existen
empresas del sector primario, secundario o terciario. En función de la titularidad, pueden
ser públicas, privadas o mixtas. Atendiendo a su tamaño: pequeñas y medianas (Pymes)
o grandes empresas.
3. Organización formal:
Es la configuración intencional que se hace de las diferentes tareas y responsabilidades,
fijando su estructura de modo que se logren los fines.
4. Organización informal:
Es una red de relaciones informales que se dan en la empresa, entre las personas y los
grupos que la forman, y que no han sido planificadas por su dirección ni están
establecidas de antemano.
II. Observe la Charla sobre aspectos generales de la organización de la
Profesora Jerez, C. (2015), disponible en el aula virtual.
- Defina el concepto de organización según lo explicado por la Profesora Jerez, C.
(2015):
La unión de dos o más personas que se integran para trabajar y disfrutar el logro de un
objetivo.
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- Diga la importancia de la organización según el video de profesora Jerez, C.
(2015):
La organización tiene suma importancia en la vida del ser humano lo primero es que permite la
realización de las personas y facilita la integración de todos los recursos disponibles para
alcanzar los propósitos definidos
III. Observe el video titulado “El Proceso Administrativo” disponible en el aula
virtual. Analice el esquema presentado sobre el proceso administrativo.
- Describa el proceso administrativo según el contexto indicado en el video:
El proceso administrativo consiste en estudiar a la administración como un proceso
integrado por fases y/o por etapas.
- Quien fue Henry Fayol:
Padre de la administración empírica y máximo representante de la escuela clásica de la
administración, fue el primero en desarrollarla.
- Defina las dos fases del proceso administrativo según el esquema y explicación
que aparece en el video:
• Fase mecánica: es estructural, donde se determina su finalidad y rumbo, así como
las alternativas para conseguirlos.
Es la parte de la administración donde se establece qué debe hacerse.
En esta fase se abarca la planeación y la organización.
• Fase dinámica: es operativa, en la que se ejecutan todas las actividades
necesarias para lograr lo establecido durante el período de estructuración.
Se refiere a cómo manejar la empresa.
En esta fase se abarca la dirección y el control.
Para desarrollar los siguientes puntos, es necesario que leas cuidadosamente el texto
didáctico del Capítulo I (Págs. 1 a 25.) (Koontz/ O Donell, Administración, disponible
en el aula virtual.
- Según Koont’z y O’donell, las etapas que conforman básicamente el proceso
administrativo son:
1.Planeacion 2. Organizacion,3. Integracion,4.Direccion, 5.Control
IV. Ubique en la columna de la derecha, la respuesta correcta según el enunciado
mostrado en la columna izquierda:
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De las siguientes respuestas, elija la que corresponda a cada enunciado:
a) Realista, operativo y práctico b) Proceso administrativo c) Organización
d) Planeación e) Dirección f) Control g) Integración
Enunciado Respuesta
- Esta etapa se considera la más importante de todas dentro de las
funciones administrativa. Comprende el diseño, formulación y
selección de los objetivos de la empresa, así como de las metas y
programas de las demás unidades organizativas y la determinación
de los medios para alcanzarlos.
D
- El enfoque de Koont’z y O’donell sobre el proceso administrativo
lo caracterizan por ser un enfoque:
A
-Función administrativa que consiste en el proceso de influir sobre
las personas para cumplir con las metas y objetivos de la empresa
con voluntad, entusiasmo y dinamismo.
E
-Función administrativa que consiste en la agrupación de aquellas
actividades necesarias para el cumplimiento de los objetivos.
C
- Es el conjunto de etapas interrelacionadas que mediante un
esfuerzo coordinado alcanzan los objetivos administrativos de la
empresa
B
3. Defina la organización formal y sus niveles de organización:
Una organización es formal cuando las actividades de 2 o mas personas son concientemente
coordinadas hacia un determinado objetivo.
Dentro de la organización formal, se identifican los niveles de organización que existen porque
hay un numero limite de personas que cualquier administrador puede supervisar con eficacia,
aun cuando su limite varia de acuerdo con las situaciones.
4. Defina los principios básicos de la organización:
1. Principio de la unidad de objetivos: Una estructura de organización es efectiva si
facilita la contribución de los individuos al logro de los objetivos de la empresa.
2. Principio de la eficiencia: Una organización eficiente si esta estructurada para
ayudar al logro de los objetivos de la empresa con el mínimo de costos adicionales.
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3. Principio de la delegación: La autoridad que se delega a administradores
individuales debe ser adecuada a su capacidad para lograr los resultados que se
esperan de ellos.
4. Principio de la responsabilidad absoluta: La responsabilidad de los subordinados
ante sus superiores con respecto al desempeño es absoluta y los superiores no
pueden evadir la responsabilidad ante la organización por las actividades de sus
subordinados.
5. Principio de la definición funcional: En la medida en que un puesto o un
departamento tengan una definición mas clara de los resultados esperados, las
personas responsables pueden contribuir mas adecuadamente al logro de los
objetivos de la empresa.
5. Defina los principios de integración que indican los medios para una integración
efectiva:
Principio de la definición de puestos: Los puestos de la organización deben ser ocupados por
personas con necesidades diferentes, deben tener muchas dimensiones tales como: pago,
posición, poder, libertad y posibilidad de logros que induzcan a los administradores a actuar.
Principio de la evaluación de administradores: Sugiere que el desempeño debe medirse
tanto en comparación con objetivos verificables como la evaluación del desempeño de
administradores como tales.
Principio de la competencia abierta: En la medida en que una empresa se comprometa a
asegurar la calidad de sus administradores, alentara la competencia abierta entre todos los
candidatos para puestos administrativos.
Principio para la capacitación y desarrollo de los administradores: Sugiere que en el
enfoque de sistemas los esfuerzos de capacitación y desarrollo se relaciones con las funciones
de administración, con las metas de la empresa y con las necesidades profesionales de los
administradores.
Principio de los objetivos de capacitación: Entre mas preciso se plantee los objetivos de
capacitación mas probable es que se logren.
Principio del desarrollo continuo: Conforme mas se comprometa una empresa a tener
administradores de calidad, mas requiere que estos practiquen un auto desarrollo continuo.
6. Defina los estilos de liderazgos:
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correspondiente.
Lider autocratico: Se considera como una persona que da ordenes y espera su cumplimiento,
es dogmatico e impositivo y dirige a través de la habilidad para restringir u otorgar recompensas
y castigos.
Lider democrático o participativo: Este tipo de líder consulta con sus subordinados acciones
y decisiones propuestas y promueve su participación.
Lider de políticas abiertas: Este líder utiliza muy poco su poder, si es que lo hace, y da a sus
subordinados una gran cantidad de independencia o liberta en sus funciones; permite en gran
medida que sus subordinados fijen sus propias metas y los medios para logralos y considera que
su papel es facilitar las operaciones de sus seguidores proporcionándoles información, actuando
primordialmente como contacto con el medio ambiente externo del grupo.
7. Defina el clima organizacional:
Se refiere al ambiente interno total que debe mantenerse en una empresa; el clima
organizacional se identifica como un conjunto de características que son percibidas por los
miembros de una organización, y que describen a la empresa en forma subjetiva, la distinguen
de otras, es relativamente duradero en el transcurso del tiempo, ya que esta en función de la
administración mediante la promulgación de políticas motivacionales o el desarrollo de un plan
de incentivos que tiene influencia sobre las personas.
