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“Un proyecto es un proceso que se puede dividir en muchos

subprocesos independientes diferentes(…)
Para la organización responsable del proyecto, la ejecución en fases es
un medio para hacer seguimiento a la realización de los objetivos y
evaluar los riesgos relacionados, con el fin de lograr un compromiso
progresivo.”
Fases de un proyecto informático
Planeación

Ejecución

Mantenimiento

Definición del
problema

Puesta en marcha

Mantenimiento del
software

Planificación del
proyecto

Conclusión del
proyecto

Fase productiva
De la planeación de proyecto se deriva las fases de inicio y definición del proyecto y
planificación.
“Planificar significa pensar antes de actuar, pensar con método, de manera sistemática;
explicar posibilidades y analizar sus ventajas y desventajas, proponerse objetivos,
proyectarse hacia el futuro” Arizaldo Carvajal Burbano (2006).”
En esta etapa se asigna el equipo de trabajo, el director del proyecto, los recursos
necesarios, para poner en marcha el proyecto, dando a conocer el servicio que
pretende brindar
Para llevar a cabo adecuadamente la gestión de un proyecto, resulta
fundamental definir con claridad sus objetivos, su tamaño, su inicio,
su conclusión, los recursos disponibles, así como todas las
características que contribuyan a definir las reglas del juego en que
se va a desarrollar el proyecto.
“Esta

etapa de definición del proyecto recibe el nombre de
<<Delimitación del alcance>>” Eliseo Gómez-Senent Martínez
(2000)

“Sera necesario definir la estructura del equipo que va a desarrollar
el proyecto, la estructura de la organización que sirve como marco
de referencia al desarrollo del proyecto.” Eliseo Gómez-Senent
Martínez (2000)
“En

esta fase se crea el equipo de proyecto, se evalúan las necesidades formativas, se
definen las ocupaciones implicadas en el proyecto y cual es la situación de la
organización con relación a las tecnologías” Jordi López Campos (2005)
Como su nombre lo indica es la fase de planificar las actividades que se van realizar
durante el desarrollo de u proyecto.
“Una distribución de las actividades en el tiempo y la utilización de los recursos que
minimice el coste del proyecto cumpliendo con los condicionantes “ (Companys
Ramón , 2000)
Aquel proceso que refleja los cambios pensados que vayan a surgir en cada
organización y poder adaptarse a ellos, donde se puede establecer objetivos para
escoger el apropiado y emprender la acción.
Representa el conjunto de tareas y actividades que suponen la realización del proyecto.
Responde, ante todo, a las características técnicas específicas de cada proyecto y supone poner en
juego y gestionar los recursos en la forma adecuada para desarrollar la obra en cuestión. (Francisco J.
Toro 2007)

La ejecución de un proyecto corresponde a llevar a cabo la efectuación del mismo tomado de la
mano con la planificación.
Dentro de la ejecución de proyecto existen 3 fases:
- Puesta en marcha
- Fase productiva
- Conclusión del proyecto.
Fase de entrega, todo proyecto está destinado a
finalizarse en un plazo predeterminado,
culminando en la entrega de la obra al cliente o
la puesta en marcha del sistema desarrollado,
comprobando que funciona adecuadamente y
responde a las especificaciones en su momento
aprobadas. Arizaldo Carvajal Burbano (2006).”
Básicamente en esta fase se encarga de
comprobar que funciona adecuadamente y
responde a las especificaciones en su
momento aprobadas. Gracias a la
organización del personal de forma
estructurada encargando tareas especificas a
cada uno con el fin de evitar algún tipo de
malentendidos durante la efectuación del
proyecto
“En esta fase se realiza la actividad gruesa del proyecto.
En la misma se realizarán actividades de análisis, diseño,
implementación y pruebas. Todo el equipo de trabajo
asignado al proyecto estará abocado a las diferentes
actividades designadas” Maygua Gustavo, López
Enmanuel (2012)
“En esta fase se debe incluir y documentar la realización de pruebas
del rendimiento y robustez del sistema entregado, su asimilación,
utilización y el cumplimiento de los objetivos y estándares definidos
en el inicio.” Companys Ramon Coronari Albert (2000)
Dar por finalizado el proyecto y entregar el producto
definitivamente al cliente.
Se procurara revisar las anomalías surgidas en el proyecto e
identificarlas para evitarlas en un futuro .
El Servicio de mantenimiento de software es una de las actividades
en la Ingeniería de Software y es el proceso de mejorar y optimizar
el software desplegado (revisión del programa), así como también
remediar los defectos
Es el proceso de control, mejora y optimización del software ya
desarrollado e instalado, que también incluye depuración de
errores y defectos que puedan haberse filtrado de la fase de
pruebas de control.
Mantener y mejorar el software para enfrentar errores
descubiertos y nuevos requisitos puede llevar más tiempo incluso
que el desarrollo inicial del software.
Jordi López Camps, 2005, “Planificar la formación con calidad”, WK Educación, ESPAÑA.
Francisco J. Toro (2007), “Planeación Y Control de Proyectos Usando Herramientas Computacionales”, Computer
Learning Center.

Eliseo Gómez-Senent Martínez, Álvaro Torrealba López, Pablo Ferrer Gisbert (2000), “Cuadernos de ingeniería de
proyectos III: dirección, gestión y organización de proyectos”, Ed. Univ. Politéc. Valencia,.
Arizaldo Carvajal Burbano (2006), “Planeación participativa: diagnóstico, plan de desarrollo y evaluación de
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Rodríguez Ramón Jose(2011) Gestión de proyectos informáticos métodos herramientas y casos, editorial
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  • 1.
  • 2. “Un proyecto es un proceso que se puede dividir en muchos subprocesos independientes diferentes(…) Para la organización responsable del proyecto, la ejecución en fases es un medio para hacer seguimiento a la realización de los objetivos y evaluar los riesgos relacionados, con el fin de lograr un compromiso progresivo.” Fases de un proyecto informático Planeación Ejecución Mantenimiento Definición del problema Puesta en marcha Mantenimiento del software Planificación del proyecto Conclusión del proyecto Fase productiva
  • 3. De la planeación de proyecto se deriva las fases de inicio y definición del proyecto y planificación. “Planificar significa pensar antes de actuar, pensar con método, de manera sistemática; explicar posibilidades y analizar sus ventajas y desventajas, proponerse objetivos, proyectarse hacia el futuro” Arizaldo Carvajal Burbano (2006).” En esta etapa se asigna el equipo de trabajo, el director del proyecto, los recursos necesarios, para poner en marcha el proyecto, dando a conocer el servicio que pretende brindar
  • 4. Para llevar a cabo adecuadamente la gestión de un proyecto, resulta fundamental definir con claridad sus objetivos, su tamaño, su inicio, su conclusión, los recursos disponibles, así como todas las características que contribuyan a definir las reglas del juego en que se va a desarrollar el proyecto. “Esta etapa de definición del proyecto recibe el nombre de <<Delimitación del alcance>>” Eliseo Gómez-Senent Martínez (2000) “Sera necesario definir la estructura del equipo que va a desarrollar el proyecto, la estructura de la organización que sirve como marco de referencia al desarrollo del proyecto.” Eliseo Gómez-Senent Martínez (2000)
  • 5. “En esta fase se crea el equipo de proyecto, se evalúan las necesidades formativas, se definen las ocupaciones implicadas en el proyecto y cual es la situación de la organización con relación a las tecnologías” Jordi López Campos (2005) Como su nombre lo indica es la fase de planificar las actividades que se van realizar durante el desarrollo de u proyecto. “Una distribución de las actividades en el tiempo y la utilización de los recursos que minimice el coste del proyecto cumpliendo con los condicionantes “ (Companys Ramón , 2000) Aquel proceso que refleja los cambios pensados que vayan a surgir en cada organización y poder adaptarse a ellos, donde se puede establecer objetivos para escoger el apropiado y emprender la acción.
  • 6. Representa el conjunto de tareas y actividades que suponen la realización del proyecto. Responde, ante todo, a las características técnicas específicas de cada proyecto y supone poner en juego y gestionar los recursos en la forma adecuada para desarrollar la obra en cuestión. (Francisco J. Toro 2007) La ejecución de un proyecto corresponde a llevar a cabo la efectuación del mismo tomado de la mano con la planificación. Dentro de la ejecución de proyecto existen 3 fases: - Puesta en marcha - Fase productiva - Conclusión del proyecto.
  • 7. Fase de entrega, todo proyecto está destinado a finalizarse en un plazo predeterminado, culminando en la entrega de la obra al cliente o la puesta en marcha del sistema desarrollado, comprobando que funciona adecuadamente y responde a las especificaciones en su momento aprobadas. Arizaldo Carvajal Burbano (2006).” Básicamente en esta fase se encarga de comprobar que funciona adecuadamente y responde a las especificaciones en su momento aprobadas. Gracias a la organización del personal de forma estructurada encargando tareas especificas a cada uno con el fin de evitar algún tipo de malentendidos durante la efectuación del proyecto
  • 8. “En esta fase se realiza la actividad gruesa del proyecto. En la misma se realizarán actividades de análisis, diseño, implementación y pruebas. Todo el equipo de trabajo asignado al proyecto estará abocado a las diferentes actividades designadas” Maygua Gustavo, López Enmanuel (2012)
  • 9. “En esta fase se debe incluir y documentar la realización de pruebas del rendimiento y robustez del sistema entregado, su asimilación, utilización y el cumplimiento de los objetivos y estándares definidos en el inicio.” Companys Ramon Coronari Albert (2000) Dar por finalizado el proyecto y entregar el producto definitivamente al cliente. Se procurara revisar las anomalías surgidas en el proyecto e identificarlas para evitarlas en un futuro .
  • 10. El Servicio de mantenimiento de software es una de las actividades en la Ingeniería de Software y es el proceso de mejorar y optimizar el software desplegado (revisión del programa), así como también remediar los defectos Es el proceso de control, mejora y optimización del software ya desarrollado e instalado, que también incluye depuración de errores y defectos que puedan haberse filtrado de la fase de pruebas de control. Mantener y mejorar el software para enfrentar errores descubiertos y nuevos requisitos puede llevar más tiempo incluso que el desarrollo inicial del software.
  • 11. Jordi López Camps, 2005, “Planificar la formación con calidad”, WK Educación, ESPAÑA. Francisco J. Toro (2007), “Planeación Y Control de Proyectos Usando Herramientas Computacionales”, Computer Learning Center. Eliseo Gómez-Senent Martínez, Álvaro Torrealba López, Pablo Ferrer Gisbert (2000), “Cuadernos de ingeniería de proyectos III: dirección, gestión y organización de proyectos”, Ed. Univ. Politéc. Valencia,. Arizaldo Carvajal Burbano (2006), “Planeación participativa: diagnóstico, plan de desarrollo y evaluación de proyectos”, Universidad del Valle. Companys Ramon Coronari Albert (2000) Planificacion y rentabilodad de proyectos, editoriales Marcombo, Barcelona, España. Rodríguez Ramón Jose(2011) Gestión de proyectos informáticos métodos herramientas y casos, editorial UOC, España Maygua Gustavo, Lopes enmanuel (2012) Buenas prácticas en la dirección y gestión de proyectos informáticos, editorial UTN, Argentina http://www.spw.cl/proyectos/apuntes2/cap_3.htm