1. APRECIACION CRITICA
DE LA ADMINSTRACION
CIENTIFICA
INSTITUTO COLIMENSE DE ESTUDIOS
SUPERIORES

2. PRINCIPALES CRITICAS
 MECANICISMO DE LAADMINISTRACION
CIENTIFICA
 SUPERESPECILIZACION DEL OPERARIO
 VISION MICROSCOPICA DEL HOMBRE
 FALTA DE COMPROBACION CIENTIFICA
 ENFOQUE INCOMPLETO DE LA
ORGANIZACIÓN
 LIMITACION DEL CAMPO DE APLICACIÓN
 ENFOQUE PRESCRIPTIVO Y NORMATIVO
 ENFOQUE DE SISTEMA CERRADO
 LAADMINISTRACION COMO PIONERA

3. PRINCIPALES CRITICAS
MECANICISMO
 LIMITACION DE LAS TAREAS EN
FUNCION AL CARGO
 POCA ATENCION AL ELEMENTO
HUMANO
 PAGO DE INCENTIVOS COMO
FUENTE DE MOTIVACION
 RACIONALIZACION DEL PROCESO
OPTIMO
 SUPONER QUE EL EMPLEADO
ACTUA MOTIVADO POR LA
PERCEPCION ECONOMICA
SUPERESPECIALIZAC
ION
 PRIVACION DE LA SATISFACCION
LABORAL
 VIOLACION DE LA DIGNIDA
HUMANA
 LA EFICICIENCIA NO DEPENDE DE
LA ESPECIALIZACION
VISION
MICROSCOPICA
 DESCONOCER AL EMPLEADO
COMO UN SER SOCIAL
 ESTRUCTURA ADMINSTRATIVA
MONOCRATICA
 SUPOSICION DEL EMPLEADO
COMO INSTRUMENTO PASIVO.
 ESTUDIO DEL DESEMPEÑO
HUMANO EN BASE LIMITES
FISICOS

4. FALTA DE
COMPROBACION
CIENTIFICA
 POCO APOYO EN LA
INVESTIGACION Y
COMPROBACION
 EL ESTUDIO DEL “COMO” Y NO
EL “PORQUE” DE LA ACCION
DEL OPERARIO
PRINCIPALES CRITICAS
ENFOQUE
INCOMPLETO
 LIMITARSE A LOS ASPECTOS
FORMALES
 OMISION DE LOS ASPECTOS
HUMANOS
 EL IGNORAR EL COMPROMISO
PERSONAL Y LA ORIENTACION
PROFESIONAL
LIMITACION DEL
CAMPO DE
APLICACION
 POCA CONSIDERACION DE LOS
ASPECTOS COMERCIALES
FIANCIEROS Y LOGISTICOS DE LA
EMPRESA
 BASAR EL DISEÑO DE LOS
CARGOS Y PROCEMIENTOS EN
SUPOSICION DE LA FALTA DE
INOVACION TECNOLOGICA

5. PRINCIPALES CRITICAS
ENFOQUE
PRESCRIPTIVOY
NORMATIVO
 QUERER APLICAR LOS PRINCIPIOS
NORMATIVOS COMO UNA RECETA
 LA ESTANDARIZACION DE
CIERTAS SITUACIONES PARA SU
ADMINISTRACION
 QUERER EXPLICAR “COMO DEBE
DE FUNCIONAR” EN LUGAR DE
EXPLICAR “PORQUE FUNCIONA”
ENFOQUE DE
SISTEMA CERRADO
 EL ESTUDIO DE LA EMPRESA
COMO ENTIDADES
INDEPENDIENTES
 NO TOMAR EN CUENTA EL
ENTORNO DEL LUGAR.
 LA OMISION DE VARIABLES CON
DESCONOCIMIENTO EN EL
CONJUNTO
ADMINISTRACION
COMO PIONERA
 LA PREOCUPACION POR LA
COMPETENCIA TECNICA COMO
REQUISITO BASICO PARA EL
GERENTE
 LA SUPOSICION ERRONEA DE
QUE “A MAYOR INGENIERIA,
MEJOPRES METODOS Y EQUIPOS ,
PRODUCEN MEJORES
RESULTADOS.

6. CONCLUSION
FUNDAMENTOS DE LA
ADMINSTRACION CIENTIFICA
MANDO Y
CONTROL
UNA SOLA MANERA
CORRECTA
MANO DE OBRA Y NO
RECURSOS HUMANOS
SEGURIDAD NO
INSEGURIDAD
EL GERENTE DEBE
PENSAR Y MANDAR
MIENTRAS QUE LOS
TRABAJADORES DEBEN
OBEDECER Y EJECUTAR
CONFORME AL PLAN
PREVISTO
EL METODO
ESTABLECIDO POR EL
GERENTE ES LA MEJOR
MANERA DE EJECUTAR
UNA TAREA, EL PAPEL
DE LOS TRABAJADORES
ES UTILIZAR EL METODO
SIN CUESTIONARLO
LA FUERZA LABORAL ES
LA MANO DE OBRA
CONTRATADA SIN
VINCULOS CON LA
ORGANIZACION
LAS EMPRESAS DABAN
SENSACION DE
ESTABILIDAD
DOMINANDO LOS
MERCADOS, EL FUTURO
PARECIA PREVISIBLE

7. CONCLUSION
LO IMPORTANTE ES QUE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA
COMPROBÓ QUE EXISTE UN NUEVO MODO DE GANAR DINERO
QUE LAS EMPRESAS NO HAN SABIDO UTILIZAR: DEJAR DE
PERDERLO. LA LUCHA CONTRA EL DESPERDICIO FUE UNO DE
LOS PRINCIPALES OBJETIVOS