Este documento trata sobre el desarrollo personal y el trabajo en equipo. Presenta diferentes temas como la innovación, el emprendimiento, la era digital y las organizaciones inteligentes. También discute conceptos como la visión compartida, el pensamiento sistémico y el aprendizaje en equipo. El objetivo final es lograr organizaciones exitosas que generen valor a través del liderazgo, la gestión estratégica y el desarrollo de capacidades.

1. DESARROLLO PERSONAL
Y TRABAJO EN EQUIPO
Mag. Alberto Cáceda • Ing. Yuri Rojas
TALLER DE GESTIÓN DE EQUIPOS ALTAMENTE EFICACES

2. DESARROLLO PERSONAL
Y TRABAJO EN EQUIPO
Mag. Alberto Cáceda • Ing. Yuri Rojas
TALLER DE GESTIÓN DE EQUIPOS ALTAMENTE EFICACES

3. El mundo tiene una Nueva Cara
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5. Retos y Oportunidades
DESARROLLO
PERSONAL
TALLER DE GESTIÓN DE
EQUIPOS ALTAMENTE

6. INNOVACION
• PRODUCTO
• PROCESO
• GESTIÓN
• MERCADEO
• APRENDIZAJE
EMPRENDIMIENTO
• ACTITUD
• APTITUD
• ACCIÓN
• COOPERACIÓN
• COMUNICACIÓN
• CONFIANZA
• CALIDAD
• RESPETO
ERA DIGITAL
• CONOCIMIENTO
• TECNOLOGIAS
• NUBE
• DATOS
• Inteligencia de
Negocios
• Gobierno Digital
• Comercio Electrónico
• Ciudadano Digital
• ROBOTICA
• SERVICIOS

7. ¿Quién tendrá el dominio del poder en el siglo XXI?
¿Un país?
¿Varios países?
¿Surgirán nuevos modelos de
gobernanza global?
¿Quién tendrá el dominio del poder
en el siglo XXI?
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8. ¿Quién tendrá el dominio del poder en el siglo XXI?
¿Como terminara la guerra
comercial iniciada entre USA-
China?
¿Quién tendrá el dominio del poder
en el siglo XXI?
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9. ¿Quien gana la batalla?
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10. ORGANIZACIONES
INTELIGENTES
TALLER DE GESTIÓN DE
EQUIPOS ALTAMENTE

11. ORGANIZACIONES INTELIGENTES
ORGANIZACIONES
INTELIGENTES
MAESTRÍA
PERSONAL
MODELOS
MENTALES
APRENDIZAJE
EN EQUIPO
VISIÓN
COMPARTIDA
PENSAMIENTO
SISTEMICO

12. Esta foto de Autor desconocido está bajo licencia CC BY-NC
Esta foto de Autor desconocido está bajo licencia CC BY-SAEsta foto de Autor desconocido está bajo licencia CC BY-NC

13. Jeff Bezos
(AMAZON)
Investigador
Minucioso
Formo equipo de
Talento
IDEA FACIL
EJECUCION DIFICIL
“Estate preparado para
caminar en lugares donde
otros no han estado jamas”
Richard Branson
(Virgin)
Sal de tu zona de
Confort
Mezcla Negocios
con placer
Toma riesgos
calculados
“El Reto es seguir
adelante con una gran
idea”
Michael Dell
(Dell Computer)
• Ten un gran
sueño
• Rompe la cadena
de valor
• Pasa tiempo
con los clientes
• “No es necesario ser un
genio, ni un visionario, solo
necesitas el marco y el
sueño”

14. Steve Jobs
(Apple)
Di no a mil
cosas
Vende Sueños,
no Productos
“La innovación es lo que
distingue a un líder de un
seguidor”
Ingvar Feodor
Kamprad ( IKEA)
Rompe el molde
Simplifica
Persiste
“Sólo aquellos que
están despiertos no
cometen errores”
Larry Page
(Google)
• Mejora la vida del
máximo número de
personas posible
•Ofrece valor gratis
•No te tomes
demasiado en serio.
• “Bueno, no es
suficientemente bueno”

15. Gastón Acurio:
No Patentes! Compartir!
NOTODOESTECNOLOGÍA

16. TALLER DE GESTIÓN DE EQUIPOS ALTAMENTE EFICACES

17. EL INICIO DEL CAMBIO

20. 71%: TRABAJADORES
21%: CIUDADANOS
• No investigadores
• Estudiantes
8%: I+D Formal
¿De donde sales
las ideas empresariales?

21. INTEGRACION FAMILIAR

22. CURSOS GRÁTIS CURSOS LIVRES OE CAPACITA<;ÁO PROFISSJONA
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23. ¿Como
logramos una
organización
exitosa?
TALLER DE GESTIÓN DE
EQUIPOS ALTAMENTE

24. LA QUINTA DISCIPLINA
MAESTRÍA PERSONAL
MODELOS MENTALES
APRENDIZAJE EN EQUIPO
VISIÓN COMPARTIDA
PENSAMIENTO SISTEMICO
Libro de Peter Senge “La Quinta Disciplina”

25. ORGANIZACIONES
INTELIGENTES
TALLER DE GESTIÓN DE
EQUIPOS ALTAMENTE

26. ¿Como
logramos
GENERAR
VALOR?
TALLER DE GESTIÓN DE EQUIPOS ALTAMENTE EFICACES

27. GESTION PARA LA
GENERACION DE VALOR
Gestion
Empresarial
Desarrollo de
capacidades
individuales e
institucionales
Gestion
estrategica
del
aprendizaje
individual e
institucional
Generacion de
valor:
ORIENTACION
A RESULTADOS
(RENTABILIDAD)
Relaciones
Con el
Entorno
Liderazgo para la
Innovación y
emprendimiento
Gestion de
recursos e
infraestructura
Gestion de
informacion y
del
conocimiento

28. VISION COMPARTIDA

29. PENSAMIENTO SISTEMICO

31. ESPIRITU DE EMPRENDIMIENTO·
ENTUSIASMO POR ELTRABAJO
• Trabajando junto s
• Definición que le
dan los escritores:
Sheldon Bowles y
Ken Blanchard.
• P rotagonista: Andy
Garragrande y P eggy
Sinclear.
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32. Porqué son
tra bajadoras?
Tienen un objetivo una
meta que cumplir.
Tienen que almacenar
comida para cuando
llegue el invierno, sino
mueren
M ETODO
DEL
CASTOR
Quién esta a cargo
cuando tra bajan?
Todos saben lo que
tienen que hacer,
deciden y realizan su
labor sin que nadie les
ordene, asi levantan
una represa que les
a uda.
Porqué pasan todo el
tiempo graznando?
Ellos vuela n miles se
kilometros para llegar a
un sitio y se apoyan
unos a otros
felicita ndose y
estimula ndose.
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33. ESPIRITU DE LA ARDILLA
• Tenemos que entender y
hacerle entender a nuestra
gente que el t rabajo que
ralizamos <<vale la pena>>.
• Entender que nuestro
t rabajo, cualquiera que sea es importante.
• Que cada cosa que uno realiza sirve para contribuir
y tener un mundo mejor.
• Todo t rabajo debe ser comprendido y cada uno
tie ne un objetivo, que es dar bienestar a los ciernas.
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34. ESPIRITlTDE LA
ARDILLA
Ayudar a que la gente entienda que su
- --1
trabajo es importante.
Fijar metas entendidas y
comprendidas, no como orden del
director, sino como aporte de todos.
iTener presente los valores, que son los
que guiaran los planes, decisiones y
acciones, son las bases donde se
forman los lideres. Las metas estan
UIPOS ALTAMENTE EFICACES

35. METODO DEL CASTOR
• Porqué ordena un administra dor?
Pues ellos hacen que la gente haga
todo del modo que la administ ración
quie re.
• Los emplea dos necesitan alguien
que les diga lo que tie nen que hacer, si esto no
sucede la empresa seria un caos? No, por que hay
.
que entender los pensamientos, sentimie ntos, necesidades
y suenos.
• Qué debe hacer la administ ración? Hacer entender que todos
tie nen una misma meta y tie nen los mismos va lores. Cogen el
equipo, lo adiest ran y cuando esta n listos deja n que ellos solo
hagan su t rabajo.
• El administ rador debe saber hacia donde se dirigen.
• Y los miembros del equipo saber hacia donde llegar.
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36. ElAdministra dor debe ceder su posición
_ más valiosa: ELPODERYELCONTROL
Pensamientos, sentimientos,
necesida des y sueños se
respeta n y se actua al respecto.
Todos son capaces pero,
sometidos a un reto.
Compa rtir informa cion para que
los demas tomen buena s
decisiones.
Asigna r tra bajos que concuerden
con sus habilidades.

37. • Todos graznan al mismo tie mpo (se felic itan),
vuela n miles de kilometros y se apoyan unos a
otros.
• No solo el lider grazna, todos lo hacen.
• El estimulo genera entusiasmo.
• Es la chispa para encender el fuego el impetu
por el tra bajo.

39. ESPIRITU DE LA ARDILLA: El trabajo
vale la pena.
METODO DELCASTOR: Estar en control
para alcanzar la meta en primer lugar.
DON DELGANZO: Chispa que enciende el
fuego.
Javier Pincay
j pincay1974@wordpress.com
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40. PREGUNTAS