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¿Cómo GESTIONAR el
CONOCIMIENTO?
Hay muchas
HERRAMIENTAS…
a. AUDITORIA de Conocimiento:
_Procesos de negocio
C_Competencias
_Conocimiento crítico
_Errores
_EXPERTOS
_Clientes y estrategia para
ponerlo a su disposición
b.Retención de CONOCIMIENTO
EXPERTOS se van, jubilan, cambian
lugar: PERDIDA
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c. DIRECTORIO de Expertos
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d. FORMACIÓN/APRENDIZAJE es una
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After Action Review
1. Qué debía haber pasado
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4. Qué podemos aprender (y hacer diferente mañana)4. Qué podemos aprender (y hacer diferente mañana)
e. COMUNIDADES / COLABORACION
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1. Cuál era el problema
2. Cuáles eran las alternativas de solución2. Cuáles eran las alternativas de solución
3. Cuál de ellas se escogió y por qué
4. Qué resultados se obtuvieron
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i. BASES DE CONOCIMIENTO
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j. Plataformas colaborativas y Web 2.0
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Miércoles 14 de noviembre de 2007
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Necesita saber QUÉ está pasando:
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Cómo identificar el conocimiento crítico en una organización

  • 3. a. AUDITORIA de Conocimiento: _Procesos de negocio C_Competencias _Conocimiento crítico _Errores _EXPERTOS _Clientes y estrategia para ponerlo a su disposición
  • 4. b.Retención de CONOCIMIENTO EXPERTOS se van, jubilan, cambian lugar: PERDIDA Time to CompetenceTime to Competence
  • 5. c. DIRECTORIO de Expertos Tengo un problema … ¿QUIÉN sabe QUÉ?
  • 6. d. FORMACIÓN/APRENDIZAJE es una excelente herramienta de Gestión del Conocimiento
  • 7. After Action Review 1. Qué debía haber pasado 2. Qué pasó 3. Por qué la diferencia 4. Qué podemos aprender (y hacer diferente mañana)4. Qué podemos aprender (y hacer diferente mañana)
  • 8. e. COMUNIDADES / COLABORACION Inteligencia colectiva CONOCIMIENTO diseminado Persiguen mejorar el desempeño compartiendo Conocimiento y creando NuevoConocimiento y creando Nuevo
  • 9. f. MEJORES PRÁCTICAS estrategias para resolver algún problema que dieron resultado positivo 1. Cuál era el problema 2. Cuáles eran las alternativas de solución2. Cuáles eran las alternativas de solución 3. Cuál de ellas se escogió y por qué 4. Qué resultados se obtuvieron 5. Qué herramientas y recursos se emplearon 6. Qué se cambiaría si se tuviese que hacer de nuevo
  • 10. g. STORYTELLING: Aprendemos de las Historias: En Red, CON otros y DE otros, colaboración Cosechar y difundir historias con leccionesCosechar y difundir historias con lecciones aprendidas
  • 11. h. CASOS Expertos: ni tienen el TIEMPO ni tienen los MEDIOS ni están ENTRENADOS para transferir su know how al resto ¿Por qué no casos de MI organización?
  • 12. i. BASES DE CONOCIMIENTO Memoria Corporativa OBJETIVO: explicitar Conocimiento Crítico que tienen los Expertos Pueda ser consultada por Usuarios, sin necesidadPueda ser consultada por Usuarios, sin necesidad de los Expertos
  • 14. ¿Qué pretende laQué pretende la GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO?CONOCIMIENTO?
  • 15. Ayudar a las empresas a ser MÁSMÁS INTELIGENTES …
  • 16. … para ser más RENTABLES
  • 17. CONFUSIÓN Basta ofrecer acceso a INFORMACIÓN …INFORMACIÓN …
  • 18. Lo que necesitamos es … fácil acceso a INFORMACIÓN
  • 19. NO queremos buscadores porque NO queremos … BUSCAR
  • 20. En realidad … Somos poco hábiles buscandoSomos poco hábiles buscando INFORMACIÓN (infoxicación= mala KM)
  • 21. NO estamos diseñados para buscar 1700 Lenguaje 300 Escritura 35 Imprenta 1 Web y buscadores
  • 22. Más bien … INFORMACIÓN nos encuentra a nosotros … al recordar EXPERIENCIASal recordar EXPERIENCIAS PREVIAS
  • 23. ¿Alguien NO sabe andar en BICI? ¿Cuantos NEWTONS de fuerza hay que ejercer sobre el freno cuando transitas en 20tu bici a 20km/h para frenar ante un semáforo colocado a 31 metros de distancia?
  • 24. Vamos pedaleando en nuestra bicicleta y de repente, nos desequilibramos ligeramente hacia la izquierda. ¿Hacia que lado giraríamos el manillar para evitar caernos?
  • 25. ¿Quién inventó la BICICLETA? ¿Cuantos Tour de France ganó EDDY MERCX?
  • 26. Escribe en una hoja de papelEscribe en una hoja de papel CÓMO SE ANDACÓMO SE ANDA ENEN BICIBICI
  • 27. Si no sabes QUÉ K tienes ni CÓMO lo gestionas, ¿CÓMO vas a gestionar el de tu organización?
  • 28.
  • 29. ¿Será posible o es cosa de MAGIA?
  • 30. Miércoles 14 de noviembre de 2007 12:40 PM
  • 31. NECESITAMOS: KM InteligenteKM Inteligente Que sea inevitable búsqueda ya NO recae sobre los USUARIOS sino sobre el sistema
  • 32. ¿Cómo diseñamos KM que traiga CONOCIMIENTO sin pedirlo? Necesita modelo del mundo endel mundo en que transcurre el trabajo ((quéqué ees importante y para quien) Igual que personas …
  • 33. Necesita saber QUÉ está pasando: qué hace cada persona y por qué para llevarle K en momento justo
  • 34. experiencia que acaba de vivir PEDRO le sirve de ayuda a MARÍA para el problema que está enfrentandoenfrentando
  • 35. En definitiva, necesita entender cómo GESTIONAN EL CONOCIMIENTO las personaspersonas
  • 36. ¿Sabes cómo aprende tu cerebro? ¿Cómo y dónde almacena la información que recibe y procesa? ¿Cómo la encuentra cuando la necesita? ¿Cómo te la trae en el momento justo?1. Te lo trae sin pedirlo 2. Sin esfuerzo 3. No se trata de info ni hay TICs por medio 4. Te reconoce 5. Sabe qué es importante para ti
  • 37. ¿Cómo opera un Modelo de KM?
  • 38. ¿Cómo opera un Modelo de KM?
  • 39. ¿Cómo opera un Modelo de KM?
  • 40. ¿Cómo opera un Modelo de KM?
  • 41. ¿Cómo opera un Modelo de KM?
  • 42. PREPARACIÓN SIEMBRA LABORES DE CULTIVO COSECHA COMERCIALIZACION EVALUACIÓN DEL NEGOCIO ¿Cómo hago mi Plan de Siembra? Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Hola, estamos en plena ETAPA DE PREPARACIÓN. ¿Necesitas ayuda? ¿Cómo hago la Limpieza de Canales? Buscar ¿Qué necesito para hacer un Análisis de Suelo? ¿Cómo hago la Limpieza de Desagües? Quiero saber más acerca de la Limpieza de Suelo Precios Clima Qué debería estar haciendo ahora Recomendaciones Cuidado con … Quiero hablar con un experto
  • 43. ANÁLISIS DE SUELO ¿Necesitas TOMAR MUESTRAS? ¿Necesitas RECOMENDACIONES PARA FERTILIZAR? ¿Necesitas ANALIZAR LOS RESULTADOS? ¿Quiero ver un protocolo de toma de muestras? ¿Cómo interpreto los resultados del análisis? ¿Cómo puedo determinar las necesidades que tendrá mi cultivo? INFORMACIÓN Necesito información de Laboratorios de Análisis Necesito precios de insumos Necesito Proveedores de Fertilizantes Quiero ver análisis de suelos similares al mío HERRAMIENTAS Estándar de cultivo (ficha técnica económica). Formato de contrato de arriendo y de comercialización. Modelo de resultados año anterior. Acceso a un Técnico Otros productores con suelos similares Acceso a la Comunidad ¿Cuáles son los principales Errores que se suelen cometer respecto del Análisis de Suelo?
  • 44. Esta es la REALIDAD … Voy a Google y tecleo “abejas” …