Fórmula de Descartes:
No corras a las conclusiones.
Desagrega el todo en tantas partes como te sea posible.
Una vez tomada la decisión, no des marcha atrás.
4. MANIFIESTO AGIL
• Satisfacer al cliente mediante tempranas y continuas entregas de software
que le aporten valor
• Aceptar cambios de requerimientos. Utilizarlos para generar ventaja
competitiva para el cliente.
• Trabajar en conjunto entre la gente de negocios y desarrollo.
• Formar equipos de individuos motivados, darles el ambiente y soporte que
requieren y confiar en su capacidad para cumplir con el trabajo.
• La mejor forma de comunicación entre el equipo de trabajo es
conversación cara a cara.
• El software que funciona es la mejor forma de medir el progreso.
• Se debe seguir un ritmo de trabajo que se pueda sostener de forma
continua.
• La atención continua a la excelencia técnica y el buen diseño fortalecen la
agilidad.
• La simplicidad es escencial.
• Las mejores arquitecturas, requerimientos y diseño surgen de equipos auto
organizados.
• Frecuentemente y de manera regular, el equipo reflexiona sobre como
puede ser mas efectivo, y ajusta su comportamiento para lograrlo.
12. 1. Entender la situación.
2. Descubrir la pregunta
correcta.
3. Crear imágenes de
posibilidades.
4. Desarrollar una
estrategia factible.
Fórmula de Albert Einstein
15. www.oxfordleadership.com
LA DIFÍCIL TAREA DE TOMAR DECISIONES
• Tener que decidir es uno de los actos más
dramáticos y difíciles en la vida…Toda decisión
implica una renuncia.
• Toda decisión conlleva un riesgo. Cuando
decidimos, creemos que vamos a ganar algo
(premio), por lo que debemos estar dispuestos a
pagar el precio…nada es gratis en esta vida.
• La clave radica en las preguntas que uno se
formule. Las respuestas vendrán por
añadidura…Toda indecisión nos debilita y nos
resta energía.
• Cuando decidimos no decidir...ya decidimos.
• Debemos ser prudentes y responsables en nuestras
decisiones.
• Toda decisión es una oportunidad para crecer,
madurar y ganar en sabiduría... y en esta elección,
somos irremplazables.