Síntesis de las lecturas básicas para el desarrollo de la Guía 3 de Capacidades Dinámicas.

1. FACULTAD DE ESTUDIOS EN AMBIENTES VIRTUALES
CAPACIDADES DINAMICAS PARA LA INNOVACIÓN
Guía 3. Desarrollo y despliegue de las capacidades dinámicas
para la innovación
ESTUDIANTE:
ADRIANA ORJUELA
TUTOR
NOFAL NAGLES GARCIA NOVIEMBRE DE 2016

2. Generación de capacidades dinámicas mediante la innovación
organizacional: Un múltiple estudio de casos exploratorio
Contribuye a un mejor entendimiento de los recursos
involucrados en el proceso de innovación continua en las
empresas, identificando un conjunto de buenas prácticas,
las cuales integradas, forman actividades innovadoras que
ayudan a las organizaciones a adquirir la capacidad para
innovar continuamente por medio de los proyectos de
desarrollo de nuevos productos. Además, en un esfuerzo
por comprender como esta conformada la capacidad de
innovación
Bravo, E. & Herrera, L. (2009)

3. ELEMENTOS NOVEDOSOS:
Presenta un modelo conceptual basado en la perspectiva de las
capacidades dinámicas, el cual muestra esta capacidad como el
resultado de cuatro procesos: creación de conocimiento,
absorción de conocimiento, integración de conocimiento y
reconfiguración de conocimiento. Estos procesos están
soportados por cuatro tipos de recursos: capital humano,
liderazgo, estructuras y sistemas y la cultura organizacional.
Aplicando este modelo las organizaciones pueden identificar y
estructurar las acciones organizacionales más importantes en el
proceso de innovación continua. Finalmente, la validación del
modelo, así como la identificación de las buenas prácticas, es
realizada por medio de un estudio de casos exploratorio, el cual
es aplicado a dos organizaciones de base tecnológica del sector
audiovisual.

4. CONCLUSIONES:
CONCLUSIONES
Para sostener el proceso de
desarrollo de nuevos productos
las organizaciones deberían
construir capacidades dinámicas
de la combinación de sus
principales recursos
organizacionales que permitan la
simultánea y continua creación,
absorción, integración y
reconfiguración de
conocimiento.
El liderazgo y sus buenas
prácticas asociadas son un
pilar fundamental en la
construcción de la capacidad
de innovación.
Los tres procesos de
conocimiento esta soportado
en cuatro tipos de recursos
que son: los actores/capital
humano, el liderazgo, las
estructuras y sistemas, y la
cultura organizacional.evlf7

5. Capacidades dinámicas: líneas promisorias y desafíos
de investigación
Este artículo revisa las principales
áreas de debate respecto a las
capacidades dinámicas y sugiere
líneas promisorias de investigación
con base en un grupo de artículos
relevantes publicados desde 1997,
así mismo se identifican los temas
de investigación y el marco de
capacidades dinámicas ha recibido
mucha atención en los campos de
la estrategia, la administración y la
economía porque ayuda a
entender cómo las empresas
enfrentan los cambios en el
entorno, un tema central en el
contexto de mercados abiertos y
economías globalizadas.
Mariela Carattoli

6. Se propone doptar un enfoque de contingencias en las investigaciones,
que permita flexibilizar las controversias actualmente irresueltas en la
literatura sobre capacidades dinámicas. Esto implica tener en cuenta
nuevos sujetos de investigación, en especial las pequeñas y medianas
empresas y las empresas de nueva creación que han sido poco exploradas
en la literatura sobre capacidades dinámicas. Implica también considerar
nuevos contextos en los que la aplicación del marco de las capacidades
dinámicas puede ser útil, explorando no sólo el concepto en contextos
desarrollados sino también en contextos con sistemas nacionales de
emprendimiento más pobres en términos de recursos o menos
desarrollados en términos institucionales, lo cual puede dificultar el
acceso a los recursos. Implica también tener en cuenta en el análisis no
sólo aquellas que surgen como condiciones objetivas de entorno, sino
también aquellas que se construyen como condiciones subjetivas por los
managers implicados, lo cual conduce a la necesidad de utilizar más
metodologías de investigación cualitativas tendientes a proporcionar una
descripción detallada de los procesos que están involucrados en la
creación, desarrollo y reconfiguración de las capacidades dinámicas y su
interacción con el medio, así como para entender el papel de la gestión y
de los managers en dicho proceso.

7. Proceso de desarrollo de capacidades dinámicas en pequeñas y
medianas empresas de software,
Mariela Carattoli, Claudia D´Annunzio, Dolores Dupleix
Busca avanzar en el entendimiento de los
procesos que dan lugar al surgimiento y
posterior desarrollo de capacidades dinámicas
en pequeñas y medianas empresas jóvenes.
Con tal fin analiza la forma en que se
desarrollan capacidades dinámicas al interior
de las Pymes, y el impacto de éstas sobre el
potencial de crecimiento de las empresas, a
partir del estudio de casos del sector de
software y servicios informáticos.

8. Este trabajo aporta elementos para una mejor comprensión del modo en que
se desarrollan capacidades dinámicas asociadas al crecimiento en pequeñas y
medianas empresas. El estudio permite indagar acerca de cómo las nuevas o
pequeñas empresas crean, descubren y aprovechan oportunidades que les
permiten crecer, y sobre los procesos por los cuales estas capacidades surgen o
se desarrollan, sobre todo en países en desarrollo, con restricciones de
recursos. Para ello se utiliza la metodología de análisis de casos, aplicado a
empresas de software de la ciudad de Tandil (Argentina). Los resultados
muestran que las capacidades para potenciar el crecimiento en las empresas
jóvenes se fueron desarrollando en un marco de experimentación, y que la
integración de acciones y recursos no parece ser un proceso claramente
planificado, sino más bien emergente. Esto no se encuentra reflejado en la
mayoría de los estudios estándar sobre capacidades y crecimiento de este tipo
de empresas. Palabras

9. El desarrollo de nuevos mercados internacionales es un desafío
deseado pero complejo para las empresas analizadas en la medida
que requiere niveles de recursos (financieros, humanos y comerciales)
que exceden las posibilidades con las que cuentan. Financiar este
desarrollo obliga a estas empresas a recurrir a fondos de capitales de
riesgo, cuyas exigencias en muchos casos implican para los
emprendedores perder el control del negocio, cosa que no están
dispuestos a ceder. La interacción directa con el mercado de destino
es un requisito que aparece como indispensable a la hora de
desarrollar nuevos mercados y que exige de parte de los
emprendedores un compromiso personal (de tiempo) y de recursos
muy grande.

10. Developing dynamic capabilities to meet sustainable
development challenges. International Journal of Innovation
Management Castiaux, A. (2012).
Las capacidades dinámicas se reconocen
como factores clave para la adaptación de
la empresa a su entorno cambiante.
Durante dos décadas, se ha añadido una
nueva presión a las empresas: tienen que
integrar las consideraciones de desarrollo
sostenible en su estrategia.

11. • Este artículo explora el impacto de estos
nuevos requisitos de sostenibilidad en
las capacidades dinámicas que una
empresa debe desarrollar y mantener
para mantenerse competitiva en
entornos turbulentos.

12. Innovación y capacidades dinámicas. Propuesta de un modelo de innovación
sustentable para la evolución empresarial (Modelo MISEE) aplicado al sector
cosmético en la ciudad de Bogotá
Nagles, N. (2014)
Hace un recorrido por los autores mas relevantes
y reconocidos para conocer y comprender sus
respetivas conceptualizaciones sobre el tema de
las capacidades dinámicas y las aproxima a las
dinámicas asociadas a los procesos
organizacionales, se exploran algunas
concepciones teóricas sobre el desarrollo de las
mismas y se complementa con la exploración
que promueve los procesos de innovación en las
empresas.

13. Las capacidades dinámicas ofrecen a las organizaciones y a sus directores la posibilidad de desarrollar las habilidades y competencias necesarias para adaptarse los actuales ambientes cambiantes y obtener beneficios
los cambios y transformaciones que ocurren en su entorno de actuación. Además permite actuar de manera proactiva generando dichos cambios y contribuyendo a la creación de las condiciones para asegurar la
viabilidad y la sustentabilidad de la empresa en el ambiente competitivo.
La Gestión del conocimiento adquiere significado para las organizaciones en la medida que contribuye a mejorar sus acciones e iniciativas y la satisfacción de las expectativ
necesidades de los clientes, consumidores y sociedad en general.
Las organizaciones actuales enfrentan múltiples desafíos para responder a las demandas y requerimientos de clientes, consumidores y demás miembros de la sociedad. Por e
razón el desarrollar capacidades de aprendizaje en el contexto de grupos de trabajo puede conducir a poderosos procesos que impulsan el crecimiento.
Los investigadores sobre el tema de las capacidades dinámicas enfatizan en que estas no pueden ser compradas, vendidas o transferidas, necesitan construirse al interior d
organización y para ello es necesario crear las condiciones que faciliten su creación y posterior desarrollo y despliegue.
Uno de los elementos críticos en las capacidades dinámicas corresponde al aprendizaje, en consecuencia se construye en uno de los pilares en el que a perspectiva del aprendizaje autónomo es una tendencia que enfa
en la generación del cambio tanto al interior de una persona como en su entorno de actuación, mediante la asunción de un compromiso con el propio proceso de desarrollo personal y profesional.
La prospectiva permite a las organizaciones desarrollar el sentido de anticipación para detectar los cambios futuros y la capacidad de emprender acciones para hacer frente a
las amenazas, desafíos y dificultades. Al tiempo que se provechan las oportunidades que surgen de estas transformaciones del ambiente competitivo empresarial.

14. La rentabilidad de las organizaciones esta
relacionada con los procesos de creación de
valor. Esto quiere decir que las empresas que
logran altos niveles de desempeño en
términos de rentabilidad y crecimiento, no
tanto por la adopción de mejores practicas,
sino adaptando sus capacidades y practicas a
los requerimientos de captura y creación de
valor en una estrategia particular o estrategias
de innovación, en los cuales se ha elegido
competir.

15. Strategic Knowledge in the function of development dynamic
capabilities of firms. Montenegrin Journal of Economics. Vol. 3
No. 5: 67-75, Jovovic, R. & Draskovic, L. (2007).
Este artículo presenta un enfoque para desarrollar un modelo que
se basa en el conocimiento del mercado de conocimiento
estratégico y el ajuste del conocimiento. Este enfoque está
orientado a responder eficazmente a los cambios en el entorno
externo. El proceso actual de globalización está asociado con la
creación de nuevos campos de la economía que están cubiertos por
el término "economía del conocimiento" (economía basada en el
conocimiento o economía del conocimiento). La información y el
conocimiento están en la teoría y la práctica cada vez más
consideran como fuerza productiva inmediata y largo tiempo han
sido vistos como factor estratégico de producción. A través de la
información adquirimos los nuevos conocimientos sobre el medio
ambiente.

16. • La información minimiza el riesgo y la incertidumbre, Pues es un término que
es directamente opuesto al término incertidumbre". El conocimiento, la
información, las habilidades y la innovación revolucionaria movieron las
fronteras del crecimiento y desarrollo social y económico. Se convierten en la
riqueza clave y en los recursos productivos que influyen de manera
dominante en los movimientos del llamado "orden global" a la era
postindustrial. El nuevo entorno empresarial se caracteriza por tecnologías de
interconexión de telecomunicaciones, cable, satélite, equipos informáticos,
software y complejos protocolos operativos, y la infraestructura de
información global. Es fácil minimizar el volumen de los cambios y
presentarlos como instalación de computadoras, redes de computadoras y
cables. Pero, aunque la visión estrecha de los cambios muestra que en la
nueva economía aumentan la velocidad - en el comercio, los viajes, las
comunicaciones y la innovación. Crea incertidumbre, complejidad y
turbulencia. En el nivel de las empresas, la necesidad de nuevos
conocimientos aparece como medios que proporcionarán una respuesta
eficaz a los cambios ambientales.

17. El enfoque en este documento contiene elementos teóricos de un futuro para las
empresas. El éxito depende de la capacidad de nuestras empresas para
implementar la nueva forma de pensamiento estratégico. En este nuevo sistema, el
pensamiento estratégico, ni la planificación estratégica, es la habilidad clave para la
alta dirección. Para ayudar a desarrollar esto, es importante entender que el
pensamiento estratégico gira en torno al dilema principal y continuo del gerente:
"¿Cómo impulsamos la empresa hacia adelante, manteniéndola bajo un control
prudente?" Lamentablemente, la estrategia de implementación y el aprendizaje de la
retroalimentación es la última Característica de los gerentes. Ese dilema es el
resultado de nuestra falta de preparación para el nuevo juego. Estamos tratando de
abandonar el enfoque que describe el pasado. Intentamos ir más allá y proponer
modelo que será la base para las empresas en el futuro. No debemos olvidar el
hecho de que muchas organizaciones están trabajando en el medio ambiente que es
diferente que en los países desarrollados.

18. Organizational and Managerial Processes and the Development of Dynamic Capabilities
Dawn Harris, Loyola Univeristy Chicago Frederick Kaefer, Loyola University Chicago Linda
Salchenberger, Marquette University
October 2, 2009
Ha habido un gran interés reciente por los académicos en el estudio de capacidades
dinámicas. Se ha definido una capacidad dinámica como una capacidad para
modificar deliberadamente la base de recursos de una organización (Helfat,
Finkelstein, Mitchell, Peteraf, Singh, Teece e Winter 2007). Para comprender mejor
las capacidades dinámicas, Teece (2007) ha creado un marco para identificar
diferentes variables y comprender sus interrelaciones relacionadas con la creación de
capacidades dinámicas. La aspiración declarada del marco de capacidades dinámicas
es "explicar las fuentes de ventaja competitiva a lo largo del tiempo y proporcionar
orientación a los directivos para evitar la condición de cero beneficio que resulta
cuando empresas homogéneas compiten en mercados perfectamente competitivos".
(Teece, P1320). Para que las empresas creen una ventaja sostenible, necesitan crear
capacidades dinámicas difíciles de replicar. El enfoque de capacidades dinámicas
avanza el concepto de que la ventaja competitiva de una empresa reside en sus
procesos de gestión y organización que conducen al desarrollo y despliegue de
capacidades dinámicas (Helfat et al., 2007). Por lo tanto, los gerentes deben tener
una comprensión de los aspectos específicos de sus procesos críticos para el
desarrollo de capacidades dinámicas en su empresa. Cuando los gerentes
comprenden los procesos subyacentes y la forma en que conducen a las capacidades
dinámicas, tienen el potencial para mejorar la capacidad de su empresa para la
innovación.

19. La pregunta de investigación específica examinada en este
documento es procesos de integración de conocimientos y de
gestión como la relación entre el CEO y el CIO conduce
específicamente a las capacidades dinámicas. Después
revisando la literatura, examinamos en detalle el impacto de
estos procesos gerenciales y organizativos específicos sobre las
capacidades dinámicas y luego presentan un caso de estudio
que ilustra ambos procesos.
La relación entre los procesos y las capacidades dinámicas es
una desafiante para los investigadores. Además de desarrollar
las capacidades dinámicas los investigadores necesitan
comenzar a validar empíricamente el marco. Los desarrollo de
un caso explícito para ilustrar las relaciones entre procesos y
dinámicas proporciona una mayor comprensión para los
académicos y los profesionales. Este documento ilumina la
conexión entre procesos y capacidades dinámicas en el marco
de capacidades dinámicas y proporciona un caso de negocio
específico para ilustrarlo.

20. Cuando se toma la decisión de reemplazar o
adquirir un sistema de información, si se
implementa adecuadamente, cambia los
procesos organizativos y posiciona a la
organización a ser más adaptable. Es así que
se permite que los nuevo sistema impulsar los
cambios en el proceso con un sólido plan de
gestión del cambio que incluye importantes
desafíos de comunicación.

21. Desarrollo de una Metodología de Evaluación de
Capacidades de Innovación, Jorge Robledo V., Cristina
López G., Willmar Zapata L.. Juan David Pérez V.
.
• Desde la Perspectiva Basada en los Recursos, la
competitividad de las empresas depende
críticamente de activos acumulados por la
organización; en particular, la atención de los
analistas se centra con frecuencia en las
denominadas “capacidades de innovación”. En
esta dirección, una preocupación central de
teóricos y practicantes de la gestión tecnológica
es identificar el tipo y el nivel de las capacidades
necesarias para soportar sistemas exitosos de
Gestión de I+D+i (Investigación, Desarrollo
Experimental e Innovación).

22. Somos partícipes de una era de rápidos cambios tecnológicos, de ampliación de los
mercados y agudización de la competencia por los mismos; de fuertes presiones por
aumentar los niveles de rentabilidad de las inversiones y de una preocupación creciente
por la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) y sus componentes éticos y de
sostenibilidad ambiental. Ante tales retos, los estudiosos de la gestión tecnológica han
encontrado en el análisis de las dinámicas organizacionales una fuente fecunda de
conocimiento para la comprensión de las causas del desempeño organizacional
superior. En particular, una línea de indagación de interés específico para el trabajo que
aquí se presenta, plantea la necesidad de hacer una mejor gestión de las capacidades
organizacionales, que hacen posible desempeños superiores en ambientes altamente
competitivos y exigentes

23. El análisis de los resultados revela una propuesta
metodológica sólida en lo conceptual, con posibilidades
de mejora en la métrica de las capacidades, sobre todo
aquellas que se refieren a las dimensiones no formales
de la organización. El trabajo futuro se vislumbra
principalmente en torno a la clasificación y métrica de
las capacidades de innovación, donde se sugiere
explorar la aplicación de Lógica Difusa para mejorar el
procesamiento de variables cualitativas a partir de
información valorativa con referentes imprecisos.
Finalmente, la metodología de evaluación de
capacidades deberá complementarse con otras técnicas
de gestión que contribuyan a implementar Sistemas de
Gestión de I+D+i eficientes en la utilización de recursos
y efectivos en el logro de los objetivos estratégicos de
las empresas.

24. Este artículo desarrolla conceptual y teóricamente una capacidad dinámica
tácita en la literatura sobre recursos y capacidades que no ha sido tratada
con la debida minuciosidad: la capacidad de ripostar, es decir, de
responder al entorno, en particular, la capacidad para enfrentar
oportunidades, amenazas y situaciones de crisis de origen exógeno. Esta
capacidad es imprescindible en un mundo competitivo como el actual y, en
especial, en países que han abierto sus economías. El artículo analiza las
capacidades específicas que forman parte de esta capacidad, como la
vigilancia del entorno, el diseño de respuestas y su ejecución.
La capacidad dinámica de ripostar en La empresa:
confrontar entornos volátiles, José María Mendoza

25. Se plantea como objetivo central analizar esta capacidad
dinámica, tan importante en un mundo como el actual. En el
trabajo se parte del estudio de las capacidades dinámicas en
general, se explica la naturaleza de la capacidad de ripostar,
se analizan las subcapacidades que la constituyen y
finalmente se ofrecen dos ilustraciones de empresas que
tienen que ver con ella. Metodológicamente es el producto
de una revisión de la literatura de capacidades dinámicas y
los aportes de autores que han trabajado –artículos y libros–
aspectos parciales relacionados con la capacidad de ripostar
y sus subcapacidades. Estos trabajos se someten a examen
para derivar una conceptualización y un modelo que
explicita los componentes de una capacidad de ripostar y las
diferentes formas de riposte. De la misma manera se ofrecen
dos ilustraciones de empresas colombianas con el fin de ver
cómo opera esta capacidad.

26. Capacidades dinámicas y gestión del Conocimiento en nuevas
empresas de base tecnológica, Julio César Acosta Prado, Mónica
Longo-Somoza, André Luiz Fischer
Este artículo analiza la relación entre capacidades
dinámicas y gestión del conocimiento mediante una
aplicación a nuevas empresas de base tecnológica (NEBT)
con alto grado de complejidad, rápida generación de
conocimiento, en un entorno dinámico e incierto. El
estudio se realizó en las NEBT del Parque Científico de
Madrid (PCM) y del Parque Científico Leganés Tecnológico
(LEGATEC), situados en la Comunidad de Madrid, España.
Los resultados muestran que los procesos de exploración y
explotación y ambidestreza organizacional tienen un
impacto significativo en las capacidades dinámicas de las
NEBT para gestionar de manera eficiente los
conocimientos disponibles y generados que les permiten
adaptarse adecuadamente al entorno y obtener mejores
resultados.

27. El artículo está estructurado de la siguiente manera:
primero se explican los conceptos de las capacidades
dinámicas y la gestión del conocimiento; segundo, se
analiza la relación entre las capacidades dinámicas y la
gestión del conocimiento, a partir de la dirección
estratégica de la empresa; tercero, se describe de
forma general la metodología realizada para el
estudio empírico y, de forma específica, los métodos
de recolección y análisis de la información con
aplicación en las NEBT; cuarto, se describen los
resultados del estudio empírico con base en la
relación propuesta de las capacidades dinámicas y la
gestión del conocimiento, a través de la forma en que
las NEBT generan y desarrollan sus procesos de
exploración y explotación del conocimiento.
Finalmente, se presenta una síntesis de las
implicaciones tanto teóricas como prácticas, junto con
las consideraciones finales del estudio.

28. Es conveniente señalar que las capacidades dinámicas han sido
definidas como un constructo formado por tres dimensiones:
explotación, exploración y ambidestreza organizacional. Estas
dimensiones pueden representarse en forma de bucle temporal
desde la adquisición de conocimiento hasta su explotación. Una
línea futura sería estudiar el proceso de desarrollo de las
capacidades dinámicas desde el punto de vista temporal. Para ello,
se propone ampliar la muestra de empresas para analizar diversos
casos de empresas con diferentes grados de innovación. Esto dará
mayor consistencia al análisis de los resultados empresariales de las
NEBT.

29. BIBLIOGRAFÍA
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Congreso de Ingeniería de Organización, Barcelona. Disponible en https://goo.gl/20cH6j
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Administración, Vol. 26, No. 47: 165204. Disponible: http://goo.gl/3HWqzR
• Carattoli, M.: D’Annunzio, C. & Dupleix, D. (2013). Proceso de desarrollo de capacidades dinámicas en pequeñas y
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http://goo.gl/30Y1Jt
• Castiaux, A. (2012). Developing dynamic capabilities to meet sustainable development challenges. International
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la biblioteca virtual.
• Jovovic, R. & Draskovic, L. (2007). Strategic Knowledge in the function of development dynamic capabilities of firms.
Montenegrin Journal of Economics. Vol. 3, No. 5: 67-75 Disponible en http://goo.gl/A9zszl
• Nagles, N. (2014). Innovación y capacidades dinámicas. Propuesta de un modelo de innovación sustentable para la
evolución empresarial (Modelo MISEE) aplicado al sector cosmético en la ciudad de Bogotá. Ediciones EAN, Bogotá.
Disponible en http://goo.gl/kzwhGM
• Organizational and Managerial Processes and the Development of Dynamic Capabilities
Dawn Harris, Loyola Univeristy Chicago Frederick Kaefer, Loyola University Chicago Linda Salchenberger, Marquette
University, October 2, 2009
• Robledo, J.; López, C.; Zapata, W. & Pérez, J. D. (2010). Desarrollo de una metodología de evaluación de capacidades
de innovación. Perfil de Coyuntura Económica, No. 15: 133-148. Disponible en http://goo.gl/bdSzOt
• Mendoza, J. M. (2013). La capacidad dinámica de ripostar en la empresa: Confrontar en entornos volátiles.
Cuadernos de investigación, Vol. 26, No. 47: 63-85. Disponible en http://goo.gl/A14Jip
• Acosta, J. C.; Longo-Zomoza, M. & Fischer, A. L. (2013). Capacidades dinámicas y gestión del conocimiento en nuevas
empresas de base tecnológica. Cuadernos de Administración, Vol. 26, No. 47: 35-62. Disponible en
http://goo.gl/ROywJI

30. GRACIAS