Gerencia Organizacional

1. DOCTORADO EN GERENCIA
TEMA
Rol del gerente como diseñador de estrategias Organizacionales.
AUTOR
MSc. PAULINA MENESES
QUITO – ECUADOR

2. Introducción
El presente ensayo está basado en la formación gerencial que puede obtener una persona
para que pueda desarrollar de una buena manera sus actividades y así tener éxito en todo
lo que se proponga. Sobre todo tomar buenas decisiones para que todo lo que haga sea
organizadamente y que no irrumpa en su proceso de emprendimiento. La demanda
social y laboral por parte del entorno de estrategias competitivas para las organizaciones,
independientemente de su naturaleza ameritan por parte de la gerencia, la implementación
de métodos y estrategias acordes con estas exigencias cada vez más competitivas.
El pensamiento gerencial en el siglo XXI , se fundamenta en el control mediante la
burocratización de las estructuras en base a la comprensión e interpretación de fenómenos
sociales, cuya relevancia se influencia por diversas corrientes epistemológicas que se
fundamentan en realidades propias como objetos de estudio en base a las condiciones en
las que se desarrolla su entorno a través del poder de la decisión.
Debemos considerar la descripción de Martínez en la cual este define al pensamiento
gerencial como desarrollo de un enfoque administrativo contemporáneo, a partir de los
aportes generados en el estudio de la Teoría General de Sistemas, siendo el pensamiento
gerencial un conjunto de paradigmas que relacionan a los fenómenos que se presentan en
cada época, fundamentándose en la comprensión histórica de la ciencia, priorizando al
pensamiento humano como base principal para generar conciencia de ideas a través de
estructuras teórico-científicas.
A finales del siglo XX dando comienzo el siglo XXI, su hizo apreciación de las
perspectivas gerenciales, planteando que las organizaciones (públicas, privadas y
sociales), adoptan modelos estratégicos gerenciales en base a los desafíos y necesidades
que se desarrollan en su entorno, destacando el talento humano como herramienta
principal para lograr los objetivos organizacionales que se presentan en el entorno,
buscando la eficiencia y eficacia a través de la colaboración entre individuos y el trabajo
en equipo.

3. En el pensamiento gerencial podemos identificar tres tipos de pensamiento gerenciales
los cuales se clasifican en:
Pensamiento Creativo. Es la adquisición de conocimientos a través de construcciones
cognitivas, en base de habilidades que potencien la generación de ideas propias para
alcanzar los objetivos, convirtiéndose la imaginación una herramienta eficiente para la
solución de problemas buscando alternativas de forma creativa.
Pensamiento Sistémico. Es el reconocimiento de la complejidad basado en la visión
holística para la obtención de diversas perspectivas dependiendo de la situación,
caracterizado por la incertidumbre siendo necesario la multidisciplinariedad para la
construcción del conocimiento, generando habilidades que faciliten el desarrollo y
análisis de componentes complejos comprendiendo la estructuración de un problema
relacionando la actitud con la percepción en base a la realidad
Pensamiento neoinstitucional. Es una perspectiva de carácter histórico, estructurando las
funciones básicas desde el interior, haciendo uso de la sociología para la comprensión de
los fenómenos, permitiendo un análisis social en base a enfoques económicos, orientados
a la minimización de costos. Facilitando el manejo de condiciones basadas en el
conocimiento de sus individuos mediante la interpretación de la realidad del entorno que
lo rodea.
Pensamiento Gerencial Del Siglo XXI
En el mundo laboral la competencia está cambiando radicalmente a un ritmo muy
acelerado, las empresas que hace a unos años atrás eran inmunes antes las competencias
de otras empresas, hoy sufre grandes batallas con personas, organizaciones y entidades
más preparadas profesionalmente. Basándose en este fundamento las estrategias han sido
punto clave para desarrollar nuevos conceptos de pensamiento estratégico y formas
emergentes destinadas a explotar nuevos acontecimientos.
Por ende, el objetivo fundamental de la Gerencia es llevar a fin actividades con la
intervención de las personas, en el oficio comercial, organizaciones de servicios públicos,
universidades, hospitales, establecimientos militares o en cualquier modo de compañía
humana. Estas actividades pretenden lograr un objetivo en común y no depende solo de
un conjunto de personas organizadas, ni de los sofisticados avances tecnológicos, esto
depende primordialmente de la capacidad de quienes lo dirigen y la combinación de todos
ellos. Ahora bien, sabemos que el problema actual está en cómo hacer para gerenciar en
un contexto complejo y exigente ya que este implica desafíos constantes para la

4. optimización de la capacidad de las personas. y de aquí se aborda la temática de la
gerencia del siglo XX.
Sisk y Sverdlik manifiesta que el director en su “deber ser”, es el responsable de la
ordenación, sus decisiones deben verse dirigidas a investigar las soluciones pertinentes
fuera de dañar a terceros y que sean favorables para el realidad económico social en la
que se encuentra. personal de la institución a su cargo, no obstante en varios casos el
gerente cumple demasiadas funciones como administrador, supervisor, entre otros, y de
aquí el problema de establecer concretamente una definición para este término. Sin
embargo analizar las características de un buen gerente en pleno siglo XX ha sido de suma
importancia ya que este personaje debe seguir un patrón de criterios, una filosofía clara
de administración justa y otros aspectos que permita ganar apoyo efectivo y
colaboradores. Sino también el directivo del siglo XX debe manipular todas las
herramientas tecnológicas a la mano teniendo en cálculo la magnitud que tendrá para
enseñar a sus colaboradores y crear un grupo de trabajo más y más eficaz, el jefe del siglo
XX ha avanzado significativamente ya que no solamente se ve como un director que debe
proporcionar órdenes y distinguir por su comodidad, más apropiadamente el nuevo
gerente es líder y actúa adecuadamente a asistencia de la sociedad específicamente en el
ambiente que le circula su gestión.
Con respecto, a la gerencia basada en el Pensamiento Estratégico, las
organizaciones en su afán de búsqueda de estrategias y herramientas innovadoras,
originales, creativas han optado por seguir lineamientos basados en el pensamiento
estratégico, porque éste es útil para elaborar planes o programas diseñados para alcanzar
metas futuras y usar los recursos disponibles. El desarrollo de una estrategia permite
diseñar enfoques, que ayudan a hacer frente a los retos planteados por el futuro. Por esto,
hay que definir la misión y las metas, analizando las ventajas, desventajas de cada línea
de actuación, evaluando cada opción en términos de estrategia.
Enfoques innovadores en gerencia
Además de la inherente mejora de la gerencia dentro del último siglo dentro de las
organizaciones alrededor del mundo hay que vislumbrar que dentro de todos los avances
y cuestión es dentro de la gerencia, una de las que ha resaltado con mayor fuerza, e incluso
se puede considerar un punto clave que las organizaciones deben tener para su
supervivencia en el tiempo en nuestra época actual es la de la innovación. Una empresa
que no innova tiene muchas posibilidades de acabar decayendo y disolverse, gracias a la
innovación las empresas tienen una oportunidad para poder estar en la vanguardia de lo

5. que sucede en la actualidad. Los enfoques innovadores en la gerencia no son nada más
que dimensiones o guiamientos innovadores que las organizaciones actuales siguen o
deben seguir para mantenerse a la par con el resto de empresas que existen, mucho se ha
dicho acerca de cómo evoluciona las necesidades del ser humano, en este caso los
enfoques innovadores son varios, que se centran en los avances tecnológicos y en la
realidad económico social de las personas.
En primer lugar tenemos el uso de las tecnologías de la información y comunicación en
la gerencia de las organizaciones, como bien se conoce el deber de un gerente puede ser
arduo, especialmente porque el gerente es la persona que debe encargarse de guiar las
ambiciones de cada uno de los individuos de la empresa en pro de la misma, como se
indica este proceso puede resultar agotador, sin embargo gracias a la llegadas de las
tecnologías de la información y comunicación, el proceso de administración resulta más
fácil o consume menos tiempo. Son tan importantes las TIC que se han convertido en un
punto central para las empresas y organizaciones e incluso ha significado su éxito, es de
necesidad mayor que uno y cada uno de los individuos que componen la empresa posean
los conocimientos en el uso de estas tecnologías, de cierta manera decir, para que todos
nos encontremos en el mismo barco, si bien decir “tecnologías de la información y la
comunicación” es fácil, el contenido y sus dimensiones que lo componen no lo son, estas
dimensiones se dividen en:
• Bases en tecnología
Los empleados e individuos que componen la organización, incluido obviamente el
gerente tienen que dirigir sus esfuerzos en el entendimiento de conceptos teóricos sobre
la tecnología, de modo que estos logren alcanzar beneficios a favor de la organización,
por ejemplo en la toma de decisiones, el proceso de administración y la construcción de
nuevas estrategias a favor de la empresa.
Las organizaciones del siglo XXI, han cambiado su forma de gerenciar. Al respecto
Drucker señala que necesitan otros enfoques diferentes a los presentes en la literatura
tradicional para su conducción. Solo quienes se preparan desde una alta perspectiva son
capaces de asumir con éxito los cargos gerenciales, encaminados a un desarrollo
sostenible. Actualmente, los gerentes actualizados reconocen su necesidad de
complementar su formación académica, con herramientas de punta en el mercado. Los
enfoques modernos son de vital importancia para las organizaciones debido que
representan la fuerza necesaria para desarrollar e implementar los cambios, permitiendo

6. generar habilidades para afrontar un contexto envuelto en diversas necesidades que
puedan limitar el desarrollo de la organización, además, que hoy en día se cree que las
organizaciones y empresas del futuro serán totalmente diferentes de las actuales, más
tecnología, menos jerarquía y más ética.
Hasta hace algunos años una empresa se podía estructurar con uno o dos modelos o
enfoques gerenciales. Se utilizaban principios y prácticas como la división en los tiempos
actuales, se presentan nuevos desafíos que no es posible enfrentar con esos modelos
clásicos. Surgen, entonces, nuevos enfoques gerenciales que permiten adaptar la
organización a un entorno cambiante, competitivo, de alianzas, donde la calidad, el
recurso humano, los recursos materiales, ocupan un lugar prioritario para el desarrollo
eficiente de la organización. Estos nuevos enfoques emergen como una alternativa
moderna de estructurar, dirigir y construir las organizaciones, basando su funcionamiento
en la información.
Buscan un compromiso permanente de la fuerza laboral con el desarrollo de la
organización, por lo tanto, son esenciales para un cambio en los paradigmas tradicionales
de la dirección.
El enfoque gerencial plantea la necesidad de hacer que las empresas sean
competitivas; solo que lo hace de manera diferente en comparación con los países
centrales. La competitividad se busca mediante la importación de tecnologías integradas
y la simple introducción de métodos de gestión, generalmente sin la incorporación de
hardware informático y sin que la autonomía tecnológica se vea como la base para
enfrentar la competencia.
En la nueva era de los negocios, las compañías compiten en un mercado global
donde solo el capital humano más calificado puede competir. Solo aquellos que están
preparados con una alta perspectiva pueden asumir con éxito posiciones de liderazgo
dirigidas al desarrollo sostenible.
En la actualidad, los gerentes actualizados reconocen su necesidad de
complementar su educación académica con herramientas de vanguardia en el mercado.
Los enfoques modernos son cruciales para las organizaciones porque representan la
fuerza necesaria para desarrollar e implementar el cambio, lo que hace posible generar
habilidades para satisfacer un contexto involucrado en diferentes necesidades que pueden
limitar el desarrollo de la organización, además, que hoy cree que el futuro.

7. Desarrollo
La administración es el arte de organizar, planificar, administrar, monitorear y ejecutar
sistemáticamente una serie de tareas relacionadas con el negocio con el personal que
trabaja en la organización. Se define como arte porque cada gerente se hace cargo de la
gestión de la organización en función de los fines para los que fue fundada. Por lo tanto,
cada empresa está expuesta a ciertas situaciones que son inherentes a las funciones
derivadas de ella. (Velásquez, 2017).
En cambio, el término "sostenibilidad" se refiere a las estrategias y / o políticas que los
humanos usan para preservar y hacer un uso razonable de un recurso importante (natural
o artificial) para su subsistencia en el ecosistema en el que se desarrolla. Esta definición
se utilizó por primera vez en el campo de la ecología para reducir los efectos negativos
del uso humano indiscriminado en los recursos naturales, ambos renovables, como no
renovables (Matteo, 2012).
Sin embargo, esta palabra puede extrapolarse al campo de la gestión, ya que el gerente
debe administrar de manera razonable y eficiente los recursos (abióticos y bióticos) que
tiene a su disposición para lograr los objetivos de la organización. La gestión sostenible
aspira a una práctica que se centre en la ecología organizacional que se pueda mantener
a lo largo del tiempo mediante el uso del conocimiento empresarial de los recursos
humanos (biotipo) junto con el apoyo de las tecnologías de la información y la
comunicación. Existen las necesarias para la empresa o el medio ambiente herramientas
disponibles promover procesos de producción, distribución y atención a las demandas de
los consumidores, que representan el entorno en el que la empresa se desarrolla y se
expande, donde: el entorno y la organización, forman un sistema de retroalimentación
cíclica, donde la gestión sostenible representa el punto de equilibrio homeostático del
sistema.
Sin embargo, creo que la política organizacional y gubernamental debe estar dirigida
hacia el mismo horizonte: "satisfacer las necesidades actuales sin comprometer los
recursos y las oportunidades de las generaciones futuras", esto significa establecer una
economía ecológica, es decir, analizar el estudio del impacto ambiental, social y
económico Los efectos de las empresas en el medio ambiente, lo que deja a un lado la
gestión tradicional para dar cabida a un sistema holístico que integra el medio ambiente
como una base que apoya toda actividad humana.

8. En este punto, la ética humana entra en juego, por lo tanto, Morín (1999) plantea la
"antropoética" como la conciencia humana de la ética, que involucra al individuo, la
sociedad, el entorno trinomial, desde el cual nuestra conciencia y nuestro espíritu humano
adecuado. Esta visión filosófica lleva a la esperanza de alcanzar a la humanidad como
conciencia y ciudadanía planetaria, porque, como toda ética, contiene un esfuerzo y una
voluntad de hacer las cosas mejor y de manera responsable. Del mismo modo, debemos
entender que la economía de consumo es antagónica hacia la sostenibilidad y solo la
transición de la conciencia individualista a la ética hará que florezcan cambios
importantes en tiempos de crisis humanitaria debido al uso de recursos naturales
limitados.
Por esta razón, una gestión basada en una administración ambiental integral debe ser la
plataforma donde se cultiven nuevos líderes y gerentes posmodernos, comprometidos con
la naturaleza y el uso racional de sus recursos, para ofrecer productos con impacto
ambiental en los mercados. Mínimo y calidad para los clientes.
El desarrollo sostenible comprende tres áreas principales y obligatorias: economía, medio
ambiente y social. Para lograr el desarrollo sostenible, debe lograrse el progreso
económico, la justicia social y la protección del medio ambiente
Sostenibilidad económica: este pilar se sostiene en la medida en la que la sostenibilidad
ambiental y social es financieramente posible y rentable.
Sostenibilidad social: en esta área se debe asegurar la cohesión social y la persecución de
objetivos comunes.
Sostenibilidad ambiental: es indispensable la compatibilidad entre la actividad
considerada y la preservación de la biodiversidad y de los ecosistemas, impidiendo que
ocurran daños sobre ellos. Este último pilar es necesario para que los otros dos sean
estables. Además, se establecen otras áreas de sostenibilidad, como
Sostenibilidad energética: orientar planes hacia el diseño y utilización de tecnologías que
consuman igual o menos energía que la que producen;
Sostenibilidad cultural: ello implica mantener la diversidad y especificidad de las
manifestaciones locales, regionales, nacionales e internacionales, sin restringir la cultura
y creando conciencia sobre el ambiente, para la Crear asentamientos humanos sostenibles
que sean ecológicamente saludables y económicos a largo plazo, que produzcan lo que se
necesita para satisfacer sus propias necesidades, que no exploten o contaminen sus
propios recursos y, por lo tanto, sean sostenibles en el tiempo.

9. Sostenibilidad científica: invertir y profundizar en la investigación científica para generar
aportes sobre el mantenimiento ambiental en pro del beneficio del ser humano, sin
permitir su orientación por criterios de rentabilidad inmediata y cortoplacista.
LOS ENFOQUES GERENCIALES MODERNOS
Hace unos años, una empresa podía estructurarse de acuerdo con uno o dos modelos o
enfoques de gestión. Los principios y prácticas se han utilizado como división en la
actualidad, se presentan nuevos desafíos que no es posible enfrentar estos modelos
clásicos. Por lo tanto, están surgiendo nuevos enfoques de gestión que permiten a la
organización adaptarse a un entorno cambiante y competitivo de alianzas, donde la
calidad, los recursos humanos y los recursos materiales ocupan un lugar prioritario para
el desarrollo efectivo de organización. Estos nuevos enfoques aparecen como una
alternativa moderna para estructurar, dirigir y construir organizaciones, basando su
funcionamiento en la información.
Buscan un compromiso permanente de la fuerza laboral con el desarrollo de la
organización, por lo tanto, son esenciales para un cambio en los paradigmas de gestión
tradicionales.
(V, 2001)
Algunos de los enfoques:
ORGANIZACIONES INTELIGENTES
Se trata de crear una organización flexible capaz de adaptarse rápida y efectivamente a
un entorno cuya característica principal es el cambio permanente. Esta técnica también se
conoce como organización de aprendizaje, organización del conocimiento, organización
autogestionada.
La organización inteligente u organización del aprendizaje, que una traducción más
vinculada a las características de este enfoque. Esporádicamente, algunos autores se
refieren a este enfoque con diferentes términos, en particular los de organización del
conocimiento y autoorganización, es decir, organización del conocimiento y organización
autónoma o autogestionada. Estos términos realmente sirven para los mismos propósitos
y usan estrategias y técnicas similares.
¿Qué significa organización inteligente? A pesar del uso cada vez mayor de este término,
existe mucha confusión en cuanto a su significado. Según varios expositores, se puede
definir en torno a cuatro elementos fundamentales:

10. · La concepción de una organización capaz de adquirir y crear nuevos conocimientos e
ideas.
· La concepción de una organización capaz de adaptar y modificar su comportamiento
organizacional y de transmitir este conocimiento e ideas.
· La formulación de procesos en los que participa toda la organización (no solo sus niveles
de gestión) en los que el aprendizaje grupal prevalece sobre el aprendizaje individual.
· El establecimiento de un sistema dinámico que permita la mejora continua de la
organización para que se logren los beneficios basados en el conocimiento y la
innovación.
EMPODERAMIENTO
Se utiliza como parte integral del concepto de organización inteligente. Este proceso tiene
como objetivo construir, desarrollar y aumentar el poder de la organización, a través de
la cooperación, la participación y el trabajo conjunto. Esto significa capacitar a los
empleados, es decir, liberar su conocimiento y energía para compartir información y
tomar decisiones efectivas en equipo, con el objetivo de mejorar continuamente la
organización a la que pertenecen. Su objetivo es capacitar, capacitar y capacitar a los
trabajadores para que realmente puedan entregar su máximo potencial en su trabajo. Una
organización capaz de adquirir, crear y aplicar constantemente conocimientos debe
aprovechar toda su fuerza humana. El objetivo fundamental es crear una organización
flexible que reaccione rápidamente a los cambios en el entorno, que busque la eficiencia
de sus operaciones y que esté orientada al cliente o al usuario.
DOWSINZING Y RIGHTSIZING
La downsinzing es la reducción generalmente muy significativa en el número de
empleados de una institución, como resultado de cambios significativos destinados a
mejorar el desempeño de la organización. Despidos masivos, como arma gerencial para
enfrentar los desafíos del medio ambiente.
Las consecuencias de la radiestesia afectan a la sociedad, la empresa, el individuo, la
unidad familiar. Una definición reciente también designa este enfoque como un conjunto
de actividades emprendidas por niveles de gestión, diseñado para mejorar la eficiencia,
productividad y competitividad de la organización. Representa una estrategia
implementada por los gerentes que afecta el tamaño de la fuerza laboral de la empresa y
los procesos de trabajo utilizados.
ADMINISTRACIÓN DE LA CALIDAD TOTAL

11. "Si las empresas no se centran activamente en la calidad total hoy en día, están siguiendo
una estrategia de autodestrucción", dice Fred Smith.
Este enfoque de calidad total abarca todas las empresas. Este enfoque comenzó a
principios de la década de 1980 y desde entonces, se han agregado nuevos elementos
competitivos, hasta llegar a la versión actual de la gestión de calidad total. Todos los
involucrados, como aquellos que planean el producto, diseñadores, investigadores,
gerentes de recursos humanos y relaciones laborales, ya que todas estas personas juegan
un papel importante en el proceso de calidad.
. (J., 2014)
CONCLUSIONES
❖ Los enfoques modernos son de vital importancia para las organizaciones debido
que representan la fuerza necesaria para desarrollar e implementar los cambios,
permitiendo generar habilidades para afrontar un contexto envuelto en diversas
necesidades
❖ En actualmente surgen nuevos enfoques gerenciales que le permiten adaptar a la
organización un entorno cambiante, competitivo y que le permita desarrollar
alianzas estrategias para que sean vean reflejados en la el desarrollo sostenible.
❖ Dirección por Competencias: Es un enfoque gerencial que particulariza, detalla
y descubre las posibilidades enormes de lograr la eficacia y eficiencia en el uso
del recurso más preciado de la empresa, las personas.
❖ Dirección por Valores: Es un enfoque gerencial que centra su atención en
integrar a las personas, su tiempo y contexto con la estrategia de la organización.
❖ Gestión del Conocimiento: Es un enfoque gerencial del futuro, ya que reconoce
el hecho y la tendencia de que existen cada vez más puestos que exigen
conocimientos y reflexión, menos en los que el trabajador se limita a “hacer”
❖ Modelos Mentales: Constituyen representaciones mentales que se hacen del
mundo, las cuales muchas veces no coinciden con la realidad, siempre se ve al
mundo con modelos mentales y estos modelos mentales son siempre incompletos.

12. ❖ Aprendizaje en Equipo: Es el proceso de alinearse y desarrollar la capacidad de
un equipo para crear los resultados que sus miembros desean. La disciplina del
aprendizaje en equipo implica dominar el diálogo y la discusión para poder
entenderse entre los miembros del grupo y sacar el máximo provecho de las
reuniones.
❖
Referencias
J., C. (3 de 04 de 2014). revistapymes. Obtenido de
https://revistapymes.es/administracin-calidad-
total/#:~:text=La%20Administraci%C3%B3n%20de%20la%20Calidad,continua
%20y%20satisfacci%C3%B3n%20del%20cliente.
V, B. (2001). ENFOQUES Y ESTILOS GERENCIALES . Revista geográfica de
américa central, 75-91.