2. ANÁLISIS ESTRUCTURA
• ENRON NACIÓ EN JULIO DE 1985 TRAS LA FUSIÓN DE 2 EMPRESAS: UNA COMPAÑÍA DE GASODUCTOS DE
GAS NATURAL CON SEDE EN OMAHA EN NEBRASKA, LLAMADAINTERNORTH Y LA FIRMA DE GASODUCTOS
HOUSTON NATURAL GAS, DE TEXAS.
• EMPLEABA A 21.000 PERSONAS A NIVEL MUNDIAL, CON DOS TERCERAS PARTES DEL PERSONAL EN EE.UU.
Y UNA QUINTA PARTE EN EL REINO UNIDO.
• SUS ESTRATEGIAS DEL MANAGMENT LE DIERON A LA COMPAÑÍA EL 20% DEL MERCADO DE ELECTRICIDAD
Y GAS NATURAL EN AMÉRICA DEL NORTE.
3. TEORÍA DE LA INVESTIGACIÓN
• LA TEORÍA SIRVE PARA DESCRIBIR (CONOCER EL FENÓMENO), COMPRENDER (ENTENDER CÓMO
FUNCIONA LA ORGANIZACIÓN) PREDECIR Y PREVER (EL FUTURO DE LA ORGANIZACIÓN) Y CONTROLAR
(LOS PROCESOS QUE SE DAN EN LA ORGANIZACIÓN) AL REALIZA LO SIGUIENTE LA EMPRESA LOGRA UN
ENTENDIMIENTO ORGANIZACIONAL ESTAMOS REFIRIÉNDONOS AL COMÚN ACUERDO QUE TIENEN LAS
PARTES ADMINISTRATIVAS Y OPERATIVAS DE LA EMPRESA PARA OBTENER UN BIEN EN COMÚN.
• CUANDO UNA EMPRESA TIENE UN BUEN ENTENDIMIENTO ORGANIZACIONAL TODO FLUYE MUCHO MEJOR Y
EL RIESGO DE QUE OCURRA UN ACCIDENTE ES MÍNIMO.
4. COMPRESIÓN DE LA PROPUESTA
MEJORA LA COMUNICACIÓN
• HACE QUE EL PERSONAL, SE MANTENGA
INFORMADO DE TODO LO QUE ESTÁ PASANDO EN
LA EMPRESA, PROPORCIONANDO ASÍ UN LAZO DE
COMUNICACIÓN E INFORMACIÓN ENTRE JEFES Y
EMPLEADOS.
IMPLEMENTACIÓN DE NUEVAS TÉCNICAS
• SI EN UNA EMPRESA SE LOGRA UN
ENTENDIMIENTO ORGANIZACIONAL, LA
IMPLEMENTACIÓN DE NUEVAS TÉCNICAS,
PROYECTOS Y PLANES QUE FAVOREZCAN A ESTA
SIEMPRE SERÁN UN ÉXITO
5. COMPRESIÓN DE LA PROPUESTA
PORQUE ES DE CARÁCTER OBLIGATORIO
• DEPENDIENDO DEL PLAN DE TRABAJO QUE SE
VAYA A IMPLEMENTAR EN LA EMPRESA YA SEA DE
SALUD OCUPACIONAL O AMBIENTAL YA QUE
EXISTEN LEYES QUE AVALEN Y PROTEGEN ESTE
TIPO DE PLANES
EFECTOS DE UN ENTENDEMIENTO
ORGANIZACIONAL
• CIFRAS DESPRECIABLES
DE ACCIDENTALIDAD
• BIENESTAR
ORGANIZACIONAL
• BIENESTAR DE LOS
EMPLEADOS
• INFORMACIÓN
• CONCIENTIZACIÓN
• PRODUCTIVIDAD
• DISCIPLINA
• ORDEN
6. SE ESTABLECEN TRES PROPUESTAS DE MEJORA
• PLAN DE ACCION BASADA EN LA MATRIZ DE ANSOFF
• REDEFINIR LA PRODUCTIVIDAD EN LA CADENA DEVALOR
• REDEFINIR LA PRODUCTIVIDAD EN LA CADENA DEVALOR BAJO LOS DO SIGUIENTES TEORÍAS
o METÁFORAS ORGANIZACIONALES
o AUDITORÍA ADMINISTRATIVA
7. PLAN DE ACCION BASADA EN LA MATRIZ DE ANSOFF
• EL USO DE UN ENFOQUE ESTRATÉGICO, COMO EL MODELOANSOFF, LE AYUDA A EVALUAR SUS OPCIONES Y ELEGIR LA
QUE MEJOR SE ADAPTE A SU SITUACIÓN Y LE DÉ EL MEJOR RETORNO DE LA INVERSIÓN POTENCIAL.
• mayor
ganancia o
incluso el
reconocimient
o mundial de
la marca
• individuo que
necesita
ampliar o
cambiar su
ámbito
• lograr
economías de
escala, ganar
más dinero de
inversores
• los negocios
se desea o
necesita
ampliar o
cambiar el
mercado
Diversificaci
ón
Estabilidad
Extensiónalcance
Identificación de
competidores
identificación de productory
servicio que se tienen
Contantementegenerar
procesos de innovación
Controlar y cuidar las
estrategias de crecimiento.
8. REDEFINIR LA PRODUCTIVIDAD EN LA
CADENA DE VALOR
• DE IGUAL LA ESTRATEGIA CON LA ESTRATEGIAS BASADAS EN LA MEDICIÓN DE VALORES QUE SE BASAN EN LOS
SIGUIENTES OBJETIVOS
Aumentar los niveles
y la claridad de la
responsabilidad de
los representantes
legales de los
emisores de valores.
Aumentar la
independencia de
los sistemas de
auditoria y revisoría
fiscal.
Mejorar el gobierno
corporativo
Aumentar y mejorar
la revelación de la
información
empresarial.
Velar por los
derechos de los
inversionistas
minoritarios
Accionistas
9. REDEFINIR LA PRODUCTIVIDAD EN LA CADENA DE
VALOR BAJO LOS DO SIGUIENTES TEORÍAS
• METÁFORAS ORGANIZACIONALES
10. REDEFINIR LA PRODUCTIVIDAD EN LA CADENA DE
VALOR BAJO LOS DO SIGUIENTES TEORÍAS
• AUDITORÍA ADMINISTRATIVA
11. GRACIAS POR SU
ATENCIÓN
TEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DE LA ADMINISTRACIÓN
ACTIVIDAD GRUPAL FINAL
CASO DE ESTUDIO
ENRON
PRESENTADO POR:
ALEJANDRO CASTAÑEDA CÓD: 80054353
CARLOS HOLLMAN CARDOZO COD
ANDRÉS JULIÁN LÓPEZ COD: 80092216
GRUPO: 103
PRESENTADO A:
GUSTAVO ADOLFO CALDERÓN AROCA
