Diego Alejandro Castaño Molina Alejandro Gallo Maya Faisury Herrera Quimbay Alfredo Armando Moreno Casanova Nathaly Orrego Arbeláez

2. Diego Alejandro Castaño Molina Alejandro Gallo Maya Faisury Herrera Quimbay Alfredo Armando Moreno Casanova Nathaly Orrego Arbeláez

3. “Misión Miguel Caballero, es una empresa comercializadora innovadora que distribuye soluciones de protección personal especializada de alta tecnología, que contribuyen a preservar la vida en situaciones de riesgo. Nuestro equipo humano especializado, comprometido e idóneo, ofrece sistemas integrales y funcionales, que cumplen con estándares internacionales de calidad, superando las necesidades y expectativas de nuestros clientes.” HISTORIA 1992 - Nace en Colombia Miguel Caballero como respuesta a las necesidades en el campo de seguridad personal. 1993 - Miguel Caballero participa en la feria del cuero en Bogotá. 1994 - Investigación de nuevos materiales y diseños, con el fin de atender la gran demanda del mercado. 1995 - Constitución legal de la compañía. 1996 - Primera participación en licitaciones. Ganador por cumplir requerimientos de la NIJ. 1997 - Avances en las características del producto (peso, materiales, presentación). 1998 - Participación en el mercado a nivel mundial. 1999 - Mejoramiento de la organización interna, en búsqueda de nuevos mercados. 2001 - Miguel Caballero obtiene la certificación NIJ. 2002 - Alianzas estratégicas con compañías líderes en el campo de seguridad internacional. 2003 - Miguel Caballero celebra su décimo aniversario. 2004 - Importantes medios de televisión desarrollan documentales sobre la compañía. 2005 - Se obtienen certificaciones internacionales. 2006 - Se abre la primera Boutique de prendas blindadas en la ciudad de México. 2008 - Miguel Caballero vende a Rusia y Medio Oriente, a través de un importante aliado; Harrods. 2009 - Miguel Caballero abre nueva Planta de 3000 metros en Colombia, aumentando su capacidad productiva en un 70%.

4. ¿Cuál fue el detonante que dio origen a la ventaja competitiva desarrollada por Miguel y porque? A finales de los años 1500 se empezaron a desarrollar toda clase de chalecos antibalas que pasaron de ser elaborados por medio de materiales pesados a livianos y posteriormente a sintéticos como es el caso de los plásticos reforzados con fibra o de nylon acolchado con láminas de aluminio. Durante toda la historia de producción de chalecos antibalas y prendas anti-fricción, siempre fueron considerados como accesorios de protección y seguridad más no de estilo y moda. La ventaja competitiva desarrollada por el ingeniero Miguel caballero consistió en aprovechar la situación de inseguridad que ha vivido Colombia para incursionar en un mercado inexplorado u océano azul por medio del desarrollo de un producto innovador, el cual combino la seguridad de los chalecos tradicionales adicionando el diseño de prendas de alta costura con todas las características, materiales y cortes de las grandes pasarelas del mundo de la moda.

6. Las empresas colombianas tienen que ver al mercado mundial como el principal destino de sus productos o servicios identificando un nicho de mercado que no necesariamente es un país sino un segmento de personas que poseen estilos de vida y rasgos de personalidad específicos

7. Si las empresa colombianas desarrollan productos con alto valor agregado e inelásticos pueden disminuir el riesgo cambiario y aumentar sus exportaciones.

9. 3.¿Es sostenible en el largo plazo la ventaja competitiva de la compañía? ¿por qué? La empresa miguel caballero tiene como segmento de mercado a los clientes VIP o mas adinerados del mundo, el mercado nacional cuenta con una baja participación con respecto a otros países del medio oriente y México lo que muestra poca dependencia al mercado local y por consiguiente su permanencia no se muy afectada por las variables económicas del país. La ventaja competitiva puede ser sostenible debido a que el modelo de negocio esta ligado estrechamente con la moda y alta costura, los nuevos diseños como cualquier otra de las mejores prendas y marcas del mundo, se van renovando en cada una de sus colecciones según las tendencias del mercado lo cual asegura cierta permanencia y estabilidad a largo plazo.

10. 4. ¿De qué manera logro el modelo de negocio neutralizar el riesgo cambiario? Como cualquier otra prenda de alta costura dirigida a un segmento de mercado de personas adineradas en el cual la demanda es sumamente inelástica, el precio de la prenda como producto de su GoodWill, valor agregado y diferenciación cubre notoriamente los costos y riesgos cambiarios en los que se incurren en el momento de vender una de estas prendas. Las prendas de Miguel Caballero poseen márgenes de utilidad considerables los cuales son característicos en los bienes suntuarios que manejan un segmento de mercado que se preocupa más por el producto y marca que por el precio, más cuando los principales destinos poseen monedas duras y favorables con respecto a la tasa de cambio.