Este documento resume cuatro casos de innovación en Colombia. 1) Sky Branding ofrece servicios de producción audiovisual a menor costo, aprovechando el talento colombiano. 2) Miguel Caballero creó una línea de ropa antibalas de moda para proteger a personas en riesgo. 3) Estas empresas se han internacionalizado directamente con clientes finales en el exterior. 4) Para ser una "global latina", Sky Branding debe invertir en otras empresas de la región para conocer mejor esos mercados.

1. SKY BRANDING – MIGUEL CABALLERO MUESTRAS DE INNOVACIÓN EN COLOMBIA GRUPO 2 ERIC VIVONI CARLA ALVAREZ ANA LUCIA RAIGOZA

2. SKY BRANDING1. ¿Qué determinó el surgimiento de este modelo de negocio en Colombia, la oferta o la demanda? El traslado a Argentina de uno de los estudios de Disney Channel en Miami hizo ver la oportunidad al creador de esta firma sobre el ofrecimiento de sus servicios a esta gran empresa, ofreciéndole su know-howy tecnología a un menor costo. Esta es una industria cuya demanda de proveedores es creciente, con la ventaja de los bajos costos y la calidad del talento y la creatividad que ofrece el país.

3. 2. ¿Cuáles son las ventajas que ofrece Colombia para el desarrollo de este tipo de industrias?, ¿quién ha financiado esta plataforma? Colombia ofrece una mano de obra altamente calificada entre la que se cuentan publicistas, arquitectos, diseñadores gráficos, comunicadores sociales e ingenieros industriales, con alto talento creativo y de calidad. Adicionalmente, los costos son mucho menores a sus semejantes mundiales (semejantes en términos de calidad y talento humano). Esta iniciativa ha sido apalancada por el gobierno, a través de Proexport y el SENA (Capacitando en cursos de animación). Sin embargo, aún faltan condiciones técnicas, jurídicas, financieras y tributarias para desarrollar el nicho de producción audiovisual.

4. 3. ¿Qué modo de ingreso a los mercados internacionales han utilizado estas empresas? ¿Qué tanto conocimiento del mercado y los clientes en el exterior obtienen a través de este modo? La estrategia de SkyBranding es la internacionalización directamente con el cliente final sin tener en cuenta ningún tipo de intermediación, lo que describiría una estructura de penetración transaccional (exportación de servicios) y un nivel de integración de control superior sobre el producto, debido a la no existencia de partners o distribuidores; sin embargo, debido a la asociación con una empresa californiana dedicada a la producción de televisión, entonces en su segunda etapa adopta un modo de penetración estructural con un nivel de integración de cooperación, lo que implica entonces una IED.

5. 4. ¿Qué acciones tendría que emprender esta empresa para poder convertirse en una “global latina”? La Inversión Extranjera Directa en los demás países de Latinoamérica, es la acción de internacionalización y además de posicionamiento en la región. Esta inversión puede hacerse mediante de la adquisición o asociación de empresas líderes en la producción audiovisual, que tengan alto conocimiento del cliente en cada país y que su promesa de valor se asimile a la suya propia.

6. MIGUEL CABALLERO1. Según su criterio, ¿Cuál fue el detonante que dio origen a la ventaja competitiva desarrollada por Miguel Caballero y por qué? El detonante se da en el momento en que observa que una compañera suya de la universidad decide prescindir de su chaleco antibalas por que no combinaba con sus demás prendas y prefiere asumir un alto riesgo y no usarlo. Miguel Caballero encuentra entonces un nicho en la necesidad de algunas personas, cuyas funciones implican un alto riesgo para sus vidas, de lucir bien en actos públicos y en su día a día y a su vez sentirse seguros y protegidos ante un intento de homicidio. La conjunción de estas dos ideas da cabida a la ventaja competitiva de la empresa, brindar protección a un nicho con alto poder adquisitivo y alto riesgo mediante prendas de alta tecnología, cómodas y con mucho estilo.

7. 2. ¿Cuáles son los principales aprendizajes que se pueden obtener de este caso a otras compañías colombianas? La innovación nace de una idea que deriva de una necesidad latente en el entorno no satisfecha; la materialización de esta idea implica una profunda investigación sobre la definición y cuantificación de un mercado objetivo y sobre las bases científicas y tecnológicas que me ayudarán al desarrollo y ejecución de dicha idea.

8. 3. En un mercado de tanta rivalidad a nivel mundial como el de las confecciones, en el que la industria nacional pierde terreno frente a sus competidores ¿Es sostenible en el largo plazo la ventaja competitiva de la compañía?, ¿Por qué? No es sostenible sino se invierte en I+D para el desarrollo de nuevas tecnologías enfocadas hacia la innovación constante de tejidos, confección y procesos de alto valor agregado. Más allá de innovar con una estructura de costos menos a la competencia, el I+D permite hace tangible la búsqueda de nuevos inventos que le agreguen valor a los productos y que además el cliente los perciba como altos de igual manera. Adicionalmente, con la facilidad en la obtención de información y tecnología, podría aparecer en cualquier parte del mundo un competidor que simule las ventajas de competitivas de la empresa a un menor costo y con mayor tecnología.

9. Claramente el desarrollo de una idea innovadora única puede llevar al éxito a cualquier emprendedor, pero la búsqueda continua de nuevas tecnologías y de los movimientos del entorno son imprescindibles para no perder nunca el primer lugar.

10. 4. ¿De qué manera logró este modelo de negocio neutralizar el riesgo cambiario? Un balance de importaciones y exportaciones neutraliza la fluctuación, lo anterior dado el alto volumen de ventas en el exterior, teniendo en cuenta que su negocio se hace bajo la figura de custom-made, lo que significa que las cotizaciones se calculan con la tasa de cambio en tiempo real.