SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 6
Descargar para leer sin conexión
El Armani de los chalecos
El detonante fue la situación de inseguridad provocada por los
diferentes grupos de narcotraficantes, guerrilla y delincuencia
común, en los países de Latinoamérica.
                               Latinoamérica.   Miguel vio allí una
oportunidad, ya que no sólo entre las personas posibles objetivos de
ataques, sino entre sus guardaespaldas, se encontraba gente con
importantes recursos económicos que preferían vivir a la moda y
usar prendas exclusivas, en vez de usar incómodos chalecos
antibalas.
antibalas.     Miguel Caballero, es una empresa dedicada a
confeccionar una moda muy especial ya que sus diseños van de la
mano con la seguridad y protección que estas personas necesitan.
                                                           necesitan.
Sin limitar lo fashion de las creaciones, estas prendas blindadas se
caracterizan por la sutileza y la gran discreción para proteger de
cualquier tipo de atentado, a quien las usa.
                                        usa.
1. Se debe mantener alerta y a la búsqueda permanente de nuevas
   oportunidades y el desarrollo de productos que puedan satisfacer
   cada día a más segmentos del mercado, sobre todo a aquellos a
   los que normalmente las empresas tradicionales no atienden.
                                                       atienden.
2. Ofrecer productos de excelente calidad y mantenerse vigentes,
   permite visualizar mejor las nuevas oportunidades de mercado
   para mi empresa.
           empresa.
3. Romper paradigmas, innovar en mercados inexplorados, con
   productos diferenciadores.
             diferenciadores.
4. La inversión en investigación y el desarrollo de nuevas
   tecnologías, consolida la permanencia en el mercado.
                                                 mercado.
5. Se debe garantizar la satisfacción del cliente.
                                          cliente.
Si es sostenible en la medida que mantenga su calidad y no se
estanque;
estanque; es decir, que siempre esté innovando y presentando
diseños novedosos y llamativos, así como desarrollando cada vez
más materiales fuertes y livianos que compitan con los que
actualmente produce.
             produce.


Porque infortunadamente la industria de la guerra ha existido
siempre desde los primeros hombres que poblaron la tierra.     tierra.
Igualmente a los personajes VIP o simplemente a aquellos quienes
mantienen un status elevado, siempre les llamará la atención la
posibilidad de estar a la vanguardia en lo que a moda y clase se
refiere.
refiere. Así es que el mercado está y estará ahí, lo importante es
         mantenerse atento siempre a los requerimientos de sus
               usuarios y del medio en que se mueven.
                                              mueven.
La exclusividad tanto de sus productos como del segmento de
mercado en el que se distribuyen, asegura que sus costos se basen
en un Margen de Contribución muy importante, lo que le permite
mantener la sostenibilidad de la empresa ante cambios
intempestivos de las monedas.
                     monedas.

De igual manera, el hecho de estar posicionado en mercados de
varios países, le permite mover sus inversiones en materias primas,
de acuerdo con las fluctuaciones de las diferentes monedas,
logrando equilibrar sus costos de producción.
                                  producción.

El nivel de ingresos de sus clientes, le asegura importantes flujos de
caja y Capital de Trabajo suficiente para mantenerse con los niveles
de producción que le exige su mercado.
                                mercado.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Mercado y Consumidor, Mercado y Producto
Mercado y Consumidor, Mercado y ProductoMercado y Consumidor, Mercado y Producto
Mercado y Consumidor, Mercado y Productorosibelalmerida
 
Producto internacional
Producto internacionalProducto internacional
Producto internacionalNatalia Peña
 
5 fuerzas-de-porter-60-120708200102-phpapp02
5 fuerzas-de-porter-60-120708200102-phpapp025 fuerzas-de-porter-60-120708200102-phpapp02
5 fuerzas-de-porter-60-120708200102-phpapp02MABEL PATINO CERVANTES
 
5 fuerzas de_porter
5 fuerzas de_porter5 fuerzas de_porter
5 fuerzas de_porterUDELP
 
Clase 19 4, quinta clase, segmentación y posicionamiento
Clase 19 4, quinta clase, segmentación y posicionamientoClase 19 4, quinta clase, segmentación y posicionamiento
Clase 19 4, quinta clase, segmentación y posicionamientoLeonardo Antoniassi
 
CADENA FISICA DE DISTRIBUCION INTERNACIONAL.pdf
CADENA FISICA DE DISTRIBUCION INTERNACIONAL.pdfCADENA FISICA DE DISTRIBUCION INTERNACIONAL.pdf
CADENA FISICA DE DISTRIBUCION INTERNACIONAL.pdfLuchitoQuispe
 
Mkt ii tema 5 mercadotecnia internacional
Mkt ii tema 5 mercadotecnia internacionalMkt ii tema 5 mercadotecnia internacional
Mkt ii tema 5 mercadotecnia internacionalJulio Garcia Fajardo
 
Beneficios del comercio internacional
Beneficios del comercio internacionalBeneficios del comercio internacional
Beneficios del comercio internacionalPao Mejia Ramos
 

La actualidad más candente (20)

Mercado y Consumidor, Mercado y Producto
Mercado y Consumidor, Mercado y ProductoMercado y Consumidor, Mercado y Producto
Mercado y Consumidor, Mercado y Producto
 
Producto internacional
Producto internacionalProducto internacional
Producto internacional
 
5 fuerzas-de-porter-60-120708200102-phpapp02
5 fuerzas-de-porter-60-120708200102-phpapp025 fuerzas-de-porter-60-120708200102-phpapp02
5 fuerzas-de-porter-60-120708200102-phpapp02
 
Deyvi is
Deyvi isDeyvi is
Deyvi is
 
5 fuerzas de_porter
5 fuerzas de_porter5 fuerzas de_porter
5 fuerzas de_porter
 
Trabajo inditex
Trabajo inditexTrabajo inditex
Trabajo inditex
 
Fundamentos del Mercadeo de Inditex
Fundamentos del Mercadeo de InditexFundamentos del Mercadeo de Inditex
Fundamentos del Mercadeo de Inditex
 
Lladró
LladróLladró
Lladró
 
Canales de distribución sem. 4
Canales de distribución sem. 4Canales de distribución sem. 4
Canales de distribución sem. 4
 
Clase 19 4, quinta clase, segmentación y posicionamiento
Clase 19 4, quinta clase, segmentación y posicionamientoClase 19 4, quinta clase, segmentación y posicionamiento
Clase 19 4, quinta clase, segmentación y posicionamiento
 
Las cinco fuerzas de porter
Las cinco fuerzas de porterLas cinco fuerzas de porter
Las cinco fuerzas de porter
 
la distribucion y sus canales
la distribucion y sus canalesla distribucion y sus canales
la distribucion y sus canales
 
Caso Lladró
Caso LladróCaso Lladró
Caso Lladró
 
Grupo 6 A caso pablosky
Grupo 6 A caso pabloskyGrupo 6 A caso pablosky
Grupo 6 A caso pablosky
 
Presentación MIACTIVEWEAR Grupo 6A
Presentación MIACTIVEWEAR Grupo 6APresentación MIACTIVEWEAR Grupo 6A
Presentación MIACTIVEWEAR Grupo 6A
 
CADENA FISICA DE DISTRIBUCION INTERNACIONAL.pdf
CADENA FISICA DE DISTRIBUCION INTERNACIONAL.pdfCADENA FISICA DE DISTRIBUCION INTERNACIONAL.pdf
CADENA FISICA DE DISTRIBUCION INTERNACIONAL.pdf
 
Producto global
Producto globalProducto global
Producto global
 
Mkt ii tema 5 mercadotecnia internacional
Mkt ii tema 5 mercadotecnia internacionalMkt ii tema 5 mercadotecnia internacional
Mkt ii tema 5 mercadotecnia internacional
 
Beneficios del comercio internacional
Beneficios del comercio internacionalBeneficios del comercio internacional
Beneficios del comercio internacional
 
Merchandising
MerchandisingMerchandising
Merchandising
 

Destacado (7)

Miguel Caballero - Caso de estudio
Miguel Caballero - Caso de estudioMiguel Caballero - Caso de estudio
Miguel Caballero - Caso de estudio
 
Caso Miguel Caballero
Caso Miguel CaballeroCaso Miguel Caballero
Caso Miguel Caballero
 
Miguel caballero
Miguel caballeroMiguel caballero
Miguel caballero
 
Caso 2 Miguel Caballero[1]
Caso   2 Miguel Caballero[1]Caso   2 Miguel Caballero[1]
Caso 2 Miguel Caballero[1]
 
Caso De Negocio
Caso De NegocioCaso De Negocio
Caso De Negocio
 
Cuaderno Actividades Lenguaje 1º
Cuaderno Actividades Lenguaje 1ºCuaderno Actividades Lenguaje 1º
Cuaderno Actividades Lenguaje 1º
 
How to Become a Thought Leader in Your Niche
How to Become a Thought Leader in Your NicheHow to Become a Thought Leader in Your Niche
How to Become a Thought Leader in Your Niche
 

Similar a Miguel caballero

Presentacion final inditex
Presentacion final inditexPresentacion final inditex
Presentacion final inditexnudomon
 
Presentacion Casos Mercados internacionales
Presentacion Casos Mercados internacionalesPresentacion Casos Mercados internacionales
Presentacion Casos Mercados internacionalesDiana Acevedo
 
Casos Colombianos de Internacionalizacion
Casos Colombianos de InternacionalizacionCasos Colombianos de Internacionalizacion
Casos Colombianos de InternacionalizacionAlejandra Mesa
 
Análisis foda del comercio electrónico en la empresa amc
Análisis foda del comercio electrónico en la empresa amcAnálisis foda del comercio electrónico en la empresa amc
Análisis foda del comercio electrónico en la empresa amcEcuador
 
Marketing estrategico caso empresa zara
Marketing estrategico caso empresa zaraMarketing estrategico caso empresa zara
Marketing estrategico caso empresa zaraveritopao96
 
Marketing estrategico caso empresa zara.docx
Marketing estrategico caso empresa zara.docxMarketing estrategico caso empresa zara.docx
Marketing estrategico caso empresa zara.docxveritopao96
 
Universidad EAFIT - MBA - Casos de Internacionalización
Universidad EAFIT - MBA - Casos de InternacionalizaciónUniversidad EAFIT - MBA - Casos de Internacionalización
Universidad EAFIT - MBA - Casos de Internacionalizaciónpericoloco
 
MBA Universidad EAFIT Casos de Internacionalización
MBA Universidad EAFIT Casos de InternacionalizaciónMBA Universidad EAFIT Casos de Internacionalización
MBA Universidad EAFIT Casos de Internacionalizaciónpericoloco
 
DiseñO De Embalaje I
DiseñO De Embalaje IDiseñO De Embalaje I
DiseñO De Embalaje Iagtzglez22
 
Casos Miguel Caballero y Walt Disney
Casos Miguel  Caballero y Walt DisneyCasos Miguel  Caballero y Walt Disney
Casos Miguel Caballero y Walt DisneyTIQUELUCENA
 
A planexportadorjessicamercado 101120132239-phpapp02
A planexportadorjessicamercado 101120132239-phpapp02A planexportadorjessicamercado 101120132239-phpapp02
A planexportadorjessicamercado 101120132239-phpapp02jaimetf22
 
Alquilacocina bueno
Alquilacocina buenoAlquilacocina bueno
Alquilacocina buenosarbelin
 

Similar a Miguel caballero (20)

Presentacion final inditex
Presentacion final inditexPresentacion final inditex
Presentacion final inditex
 
Presentacion Casos Mercados internacionales
Presentacion Casos Mercados internacionalesPresentacion Casos Mercados internacionales
Presentacion Casos Mercados internacionales
 
Casos Colombianos de Internacionalizacion
Casos Colombianos de InternacionalizacionCasos Colombianos de Internacionalizacion
Casos Colombianos de Internacionalizacion
 
Análisis foda del comercio electrónico en la empresa amc
Análisis foda del comercio electrónico en la empresa amcAnálisis foda del comercio electrónico en la empresa amc
Análisis foda del comercio electrónico en la empresa amc
 
Dafo y Came Inditex
Dafo y Came  InditexDafo y Came  Inditex
Dafo y Came Inditex
 
Marketing estrategico caso empresa zara
Marketing estrategico caso empresa zaraMarketing estrategico caso empresa zara
Marketing estrategico caso empresa zara
 
Caso 2 Mercado Internacional MBA
Caso 2 Mercado Internacional MBACaso 2 Mercado Internacional MBA
Caso 2 Mercado Internacional MBA
 
Merkting 4 P
Merkting 4 PMerkting 4 P
Merkting 4 P
 
Marketing estrategico caso empresa zara.docx
Marketing estrategico caso empresa zara.docxMarketing estrategico caso empresa zara.docx
Marketing estrategico caso empresa zara.docx
 
Universidad EAFIT - MBA - Casos de Internacionalización
Universidad EAFIT - MBA - Casos de InternacionalizaciónUniversidad EAFIT - MBA - Casos de Internacionalización
Universidad EAFIT - MBA - Casos de Internacionalización
 
MBA Universidad EAFIT Casos de Internacionalización
MBA Universidad EAFIT Casos de InternacionalizaciónMBA Universidad EAFIT Casos de Internacionalización
MBA Universidad EAFIT Casos de Internacionalización
 
Las ventas
Las ventasLas ventas
Las ventas
 
Caso zara
Caso zaraCaso zara
Caso zara
 
El mercado
El mercadoEl mercado
El mercado
 
Arin sa
Arin saArin sa
Arin sa
 
DiseñO De Embalaje I
DiseñO De Embalaje IDiseñO De Embalaje I
DiseñO De Embalaje I
 
Casos Miguel Caballero y Walt Disney
Casos Miguel  Caballero y Walt DisneyCasos Miguel  Caballero y Walt Disney
Casos Miguel Caballero y Walt Disney
 
A planexportadorjessicamercado 101120132239-phpapp02
A planexportadorjessicamercado 101120132239-phpapp02A planexportadorjessicamercado 101120132239-phpapp02
A planexportadorjessicamercado 101120132239-phpapp02
 
modelo crea y emprende ROPA doc doc doc d
modelo crea y emprende ROPA doc doc doc dmodelo crea y emprende ROPA doc doc doc d
modelo crea y emprende ROPA doc doc doc d
 
Alquilacocina bueno
Alquilacocina buenoAlquilacocina bueno
Alquilacocina bueno
 

Miguel caballero

  • 1. El Armani de los chalecos
  • 2.
  • 3. El detonante fue la situación de inseguridad provocada por los diferentes grupos de narcotraficantes, guerrilla y delincuencia común, en los países de Latinoamérica. Latinoamérica. Miguel vio allí una oportunidad, ya que no sólo entre las personas posibles objetivos de ataques, sino entre sus guardaespaldas, se encontraba gente con importantes recursos económicos que preferían vivir a la moda y usar prendas exclusivas, en vez de usar incómodos chalecos antibalas. antibalas. Miguel Caballero, es una empresa dedicada a confeccionar una moda muy especial ya que sus diseños van de la mano con la seguridad y protección que estas personas necesitan. necesitan. Sin limitar lo fashion de las creaciones, estas prendas blindadas se caracterizan por la sutileza y la gran discreción para proteger de cualquier tipo de atentado, a quien las usa. usa.
  • 4. 1. Se debe mantener alerta y a la búsqueda permanente de nuevas oportunidades y el desarrollo de productos que puedan satisfacer cada día a más segmentos del mercado, sobre todo a aquellos a los que normalmente las empresas tradicionales no atienden. atienden. 2. Ofrecer productos de excelente calidad y mantenerse vigentes, permite visualizar mejor las nuevas oportunidades de mercado para mi empresa. empresa. 3. Romper paradigmas, innovar en mercados inexplorados, con productos diferenciadores. diferenciadores. 4. La inversión en investigación y el desarrollo de nuevas tecnologías, consolida la permanencia en el mercado. mercado. 5. Se debe garantizar la satisfacción del cliente. cliente.
  • 5. Si es sostenible en la medida que mantenga su calidad y no se estanque; estanque; es decir, que siempre esté innovando y presentando diseños novedosos y llamativos, así como desarrollando cada vez más materiales fuertes y livianos que compitan con los que actualmente produce. produce. Porque infortunadamente la industria de la guerra ha existido siempre desde los primeros hombres que poblaron la tierra. tierra. Igualmente a los personajes VIP o simplemente a aquellos quienes mantienen un status elevado, siempre les llamará la atención la posibilidad de estar a la vanguardia en lo que a moda y clase se refiere. refiere. Así es que el mercado está y estará ahí, lo importante es mantenerse atento siempre a los requerimientos de sus usuarios y del medio en que se mueven. mueven.
  • 6. La exclusividad tanto de sus productos como del segmento de mercado en el que se distribuyen, asegura que sus costos se basen en un Margen de Contribución muy importante, lo que le permite mantener la sostenibilidad de la empresa ante cambios intempestivos de las monedas. monedas. De igual manera, el hecho de estar posicionado en mercados de varios países, le permite mover sus inversiones en materias primas, de acuerdo con las fluctuaciones de las diferentes monedas, logrando equilibrar sus costos de producción. producción. El nivel de ingresos de sus clientes, le asegura importantes flujos de caja y Capital de Trabajo suficiente para mantenerse con los niveles de producción que le exige su mercado. mercado.