El documento discute las diferencias entre los roles de Product Owner y Product Manager. Explica que un Product Owner se enfoca en maximizar el valor del producto y generar impacto en el negocio mediante la gestión del backlog, mientras que un Product Manager se enfoca más en la investigación de mercado, la definición de la estrategia y la hoja de ruta a alto nivel. También señala que estos roles pueden coexistir o ser desempeñados por una sola persona dependiendo del tipo de organización y producto.

1. Product Owner y Product Manager: ¿son lo mismo o diferentes?
Meetup Madriagil | Host | 26.2.2020
Alex Ballarin - @alexballarin76 - www.itnove.com
Tania Nogueira - @taniaproduct - www.zooplus.es

2. Hoy estamos con vosotros...
Alex Ballarin (@alexballarin76)
● He sido desarrollador e intenté
emprender (2006 y 2011).
● He ayudado a equipos y empresas
con Agile y Lean desde 2009.
● Traigo cursos Scrum.org a
España desde 2014 (PST en 2016)
● Coordino postgrado Agile, Lean
y DevOps en UPC desde 2014.
● Ganando interés en producto
digital, UX y Lean UX.
Tania Nogueira (@taniaproduct)
● He ayudado a startups en su
estrategia de marketing digital
(2011-2013)
● He participado en la
introducción de Agile en 2013.
● Desarrollando producto en
ecommerce desde 2013.
● Colaborando en otros proyectos
digitales
● Ganando interés en OKRs y
análisis de datos

3. Objetivo de esta sesión
● Discutir la diversidad en los roles de PO y PM
● Discutir las responsabilidades de ambos roles
● Ver ejemplos de los roles en el ciclo de vida de producto
● Ver posibles dificultades de ambos roles, especialmente cuando toman un
enfoque ágil y el producto crece
● Discutir si son o no el mismo rol, y cómo los puede desempeñar
una única persona (escalado del rol)

4. IDEAS ● ¿Que es el Product Owner según la Scrum Guide?
● Funciones propias de un Product Manager
● Definición de Product owner
● Diferencia entre un PO para productos de mercado (B2C) e internos (B2B)
● Riesgos de un PO en scale-ups y organizaciones matriciales
● Coexistencia entre PM y PO en organizaciones matriciales
● EJEMPLO DE OTRO MODELO
● Dificultades de un PM trabajando con ScruM
● ¿Qué os parece?

5. ¿Que es el Product Owner según la Scrum Guide?
Lo que dice la Guía
● Responsable de maximizar el
valor del producto y generar
impacto en el negocio
● Responsable de gestionar el
backlog (puede delegar Equipo)
● Optimizar el valor del trabajo
del Equipo de desarrollo.
Lo que NO dice la Guía
● Es responsable de escribir los
requisitos y las pruebas
● Acepta los ítems desarrollados
(más allá de la Definición de
Hecho). Esto incluye PBI listos
antes del fin del Sprint.
● El PO está en el día a día del
Sprint, y debe ser informado
desviaciones al margen de la
Meta del Sprint.
https://www.scrumguides.org/scrum-guide.html

6. UN product owner es...
● Responsable de liderar la visión del producto, asegurarse
que hay un business outcome y es medible.
● Asegurarse que solución funcione tanto para los clientes
como que genere impacto en el negocio.

7. Funciones propias de un Product Manager

8. Coexistencia entre Product Manager y Product Owner
Product Manager
Product owner
● Market research
● Definición
estrategia y
roadmap a alto
nivel
● Contacto con
stakeholders
Cuando se produce handover

9. Otro modelo
*Area Product Owner
*

10. Flujo de producto

11. Product Management en B2B y B2C: es diferente
Productos comerciales (B2C)
● Ciclo de vida comercial
● Puede ser muy difícil entender
las necesidades de los clientes
● Foco en el rendimiento
financiero del producto
● Financiación muy ligada al
rendimiento del producto
● El servicio post-venta puede
ser crítico para el producto
Productos internos (B2B)
● Ciclo de vida de proyecto
● Es más fácil entender las
necesidades del cliente.
● Foco en ejecución del proyecto
y no en retorno del producto
● Financiación estática
● Menor visibilidad para los
roles de negocio

12. Dificultades de un PO en scale-ups y org. matriciales
Scale-ups
● El PO realiza demasiadas
funciones personalmente
(saturación)
● Gestionando varios productos a
la vez y difícil sacar tiempo
para el análisis de datos y
conclusiones...
Organizaciones matriciales
● Organización funcional y no
orientada a producto
● IT es un proveedor de servicios
internos
● Responsabilidad final del
producto poco definida

13. Conclusiones
● Es difícil definir ambos roles en una sola frase, depende
mucho del tipo de organización y de la “team culture”.
● Product ownership es una de las responsabilidades, pero
el product owner no es el solo el “administrador del
backlog” sino el que aborda resolver problemas que
generan impacto de negocio y en los usuarios.

14. ¿Qué os parece?

15. Product Owner y Product Manager:
¿son lo mismo o diferentes?
¡Gracias!
Meetup Madriagil | Host | 26.2.2020